公倩

【摘要】目前供給側(cè)改革已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的常態(tài)化內(nèi)容，其主要的目的就是要不斷提升企業(yè)運(yùn)行效率，加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，通過財(cái)務(wù)升級(jí)來更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文分析了供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響同時(shí)提出了如何提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè) ?改革 ?管理會(huì)計(jì)

供給側(cè)改革是指通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來提升經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)量和質(zhì)量，讓企業(yè)通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來解決目前我國經(jīng)濟(jì)在供需分配上存在的矛盾。企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整，通過提升管理會(huì)計(jì)水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不斷得到提升，從而讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與國家供給側(cè)改革的目標(biāo)相一致。企業(yè)是國家供給側(cè)改革的主體，而管理會(huì)計(jì)又是企業(yè)發(fā)展的推手，因此要研究如何在供給側(cè)背景下讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變革從而能夠適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

一、供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值

企業(yè)發(fā)展的好壞可以通過會(huì)計(jì)的核算展現(xiàn)出來，因此要想讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮，就必須對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)化和組合，從而能夠更快的提升企業(yè)的資金流動(dòng)性，加快企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率以及生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在高技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域我國的企業(yè)已經(jīng)有了一定的話語權(quán)，但是很多核心技術(shù)還掌握在西方發(fā)達(dá)國家手中，這對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無疑是一項(xiàng)重大的威脅，很多低端企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值大部分都被發(fā)達(dá)國家占有，而我國很多企業(yè)只是得到很小一部分低附加值的價(jià)值增值，在這種情況下企業(yè)要充分利用供給側(cè)改革提升管理會(huì)計(jì)的水平，從而徹底改變會(huì)計(jì)價(jià)值增值中的一些錯(cuò)誤方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和價(jià)值最大化。

（二）促進(jìn)了企業(yè)管理控制體系發(fā)生了重大的變革

供給側(cè)改革的推進(jìn)產(chǎn)生了一些新的企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)的企業(yè)之間存在很大的不同，因此企業(yè)的管理控制體系也會(huì)根據(jù)供給側(cè)改革的目標(biāo)，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)價(jià)值管理的供給端進(jìn)行相應(yīng)的改革，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性更強(qiáng)?，F(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管控體系已經(jīng)不再拘泥于傳統(tǒng)的形式，而是轉(zhuǎn)變成為了互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值管理的新模式，因此必須圍繞新的改革模式創(chuàng)建新的企業(yè)管理控制體系，同時(shí)要與供給側(cè)改革進(jìn)行深度的融合，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)政策和制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以此來推動(dòng)供給側(cè)改革在管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐中的運(yùn)用，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平得到提升。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升路徑

（一）改革價(jià)值創(chuàng)造形式和管控體系

在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中要對(duì)企業(yè)的供給端進(jìn)行改革，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有用的管理信息，利用供給側(cè)提升企業(yè)的價(jià)值增值能力，讓企業(yè)在市場中的核心競爭力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量入手對(duì)企業(yè)收益的價(jià)值增值進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠滿足更多消費(fèi)者的消費(fèi)需求。企業(yè)管理會(huì)計(jì)要相應(yīng)供給側(cè)改革的要求，以市場作為主要的發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)在國內(nèi)和國際市場中的競爭力，通過管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要構(gòu)建全新的企業(yè)管理會(huì)計(jì)思路，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，將企業(yè)潛在的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行深入的發(fā)掘，從而形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)模式，在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式的同時(shí)也要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程相融合，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠成功，為企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)部門發(fā)揮了重要的作用，業(yè)務(wù)部門貫穿了企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈體系，是企業(yè)核心價(jià)值體系的重要體現(xiàn)。通過將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)相融合，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)中改革成功，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。作為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉，要深入的了解企業(yè)產(chǎn)品的工藝水平、制作流程、檢驗(yàn)程序以及工時(shí)系統(tǒng)等，只有這樣才能夠優(yōu)化產(chǎn)品流程，從管理會(huì)計(jì)的角度將不合理的成本剔除，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)策劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等各項(xiàng)活動(dòng)，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行最后的配置，從而不斷提升管理效率。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的信息決策

從企業(yè)的供給端來看，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品經(jīng)營狀況的影響，而資本和環(huán)境也可以獨(dú)立的創(chuàng)造價(jià)值，因此現(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)向了供給端的管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要的信息來源是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而這種信息存在明顯的滯后性，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。在供給側(cè)背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息來源要以“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”作為財(cái)務(wù)管理的模式，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)搜集企業(yè)信息，讓管理會(huì)計(jì)可以通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)管理這提供必要的決策信息，從而讓企業(yè)的決策更有效率。供給側(cè)背景下的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算成為了管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)中必不可少的部分，因此現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)職能要不斷的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的信息決策進(jìn)行創(chuàng)新，通過發(fā)掘企業(yè)數(shù)據(jù)來強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持，為企業(yè)的價(jià)值增值做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也可以為企業(yè)外部的信息使用者提供信息來實(shí)現(xiàn)資源共享，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶需求分析，能夠發(fā)掘新的客戶需求增長點(diǎn)，這種決策可以幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)搜集各種價(jià)值鏈信息，讓企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，讓企業(yè)的供給側(cè)改革實(shí)施的更加順利。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要不斷的創(chuàng)新理念，尤其是在供給側(cè)改革的背景下，更要提升管理會(huì)計(jì)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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