王敏

（太原化學(xué)工業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 030000）

在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項目的增多、施工范圍的擴大，企業(yè)造價管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟管理質(zhì)量難得到有效保證。因而企業(yè)有必要運用全過程管理策略，對整個施工過程做以嚴(yán)格管理與有效控制，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。下面聯(lián)系實際，就全過程工程造價策略在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用做具體分析。

1 全過程管理中工程造價計價方式

所謂工程造價，指的是建設(shè)項目各支出或?qū)嶋H支出的全部固定資產(chǎn)的投資成本，即一個項目通過建造形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的一次性費用之和[2]。下面首先就全過程管理思路下用到的相關(guān)工程造價計價方式進行分析說明。

1.1 定額計價方式

定額計價方式屬于經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，這一計價方式是以施工順序計算工程量，之后根據(jù)計算的工程量預(yù)算工程造價。在采用定額計價方式對工程所需投入的材料費用、機械設(shè)備費用以及人工費用、管理費用等進行計算時，首先應(yīng)以國家、省市級政府建筑行政主管部門制定的統(tǒng)一的消耗量定額與預(yù)算單價為基礎(chǔ)，之后工作人員再根據(jù)工程實際規(guī)模以及業(yè)主所提要求、企業(yè)盈利計劃等對工程造價預(yù)算進行定額，造價人員結(jié)合施工設(shè)計圖紙計算出工程總量以及工程建設(shè)總費用，即確定出工程總價[3]。

1.2 工程量清單計劃方式

在采用工程量清單計價方式計算時，首先是由建設(shè)單位依據(jù)工程特征完成工程量的計算工作，經(jīng)過準(zhǔn)確計算后列出工程清單，之后施工承包單位以工程清單為依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程所在區(qū)域地理環(huán)境條件、氣候條件以及各類施工材料市場價格等因素，計算出工程造價，作為后續(xù)施工的重要參考依據(jù)。

2 建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用

2.1 全過程動態(tài)監(jiān)管

于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，全過程工程造價管理的實施關(guān)鍵是工程建設(shè)工程中的動態(tài)監(jiān)管。即通過對工程施工建設(shè)的各個階段，如工程設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收等各個階段采用先進的信息化技術(shù)進行動態(tài)化管理，并獲得與工程造價相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對工程造價方案進行分析，并預(yù)測出工程施工建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的問題，從而幫助建筑企業(yè)有效應(yīng)對工程造價風(fēng)險，確保工程造價方案順利執(zhí)行[4]。

2.2 建筑工程決策階段

在建筑工程決策階段，全過程造價管理策略應(yīng)運用在以下方面：首先，加強對單位以及人員的管理，使其做好各項基礎(chǔ)資料的收集與準(zhǔn)備工作，如深入市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握工程項目所在區(qū)域的物價水平、市場需求等，同時深入解讀國家政策中有關(guān)于建筑行業(yè)的內(nèi)容，明確國家對建筑工程施工提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上計算建筑工程施工中大概所需投入的交通運輸費用、機具費用、人工材料費用等，以保證決策方案的科學(xué)性、合理性。在進行真實的市場調(diào)研與深入的材料整合、分析后，相關(guān)單位還需建筑項目、決策方案的可行性做進一步分析，主要是采用合理技術(shù)手段從項目的靜態(tài)、動態(tài)兩方面展開分析，具體如，計算、分析項目的靜態(tài)投資收回期，根據(jù)計算結(jié)果判斷項目的盈利情況；計算項目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率，進一步判斷項目可盈利的可能性，提升項目最終盈利概率。

2.3 建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程施工建設(shè)中，工程的招投標(biāo)是核心環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)對工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效控制與科學(xué)管理，方能保證工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)企業(yè)與施工單位各自的經(jīng)濟利益。在此，在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)單位、工作人員首先應(yīng)對標(biāo)底的編制工作進行管理。對于工程標(biāo)底，一般是指針對待建工程建設(shè)單位所投資的底數(shù)，是影響最終工程造價的重要因素，因此在編制標(biāo)底時，應(yīng)確保建設(shè)單位相關(guān)人員已經(jīng)完成市場調(diào)研工作，詳細了解了各項施工材料市場價格，人力市場價格等，以保證工程標(biāo)底符合實際。其次，在選擇發(fā)包方式時，也應(yīng)在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上科學(xué)選擇，如結(jié)合工程規(guī)模、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程性質(zhì)等因素進行考慮，確保發(fā)包方式的科學(xué)性、合理性。在具體實施過程中，建設(shè)單位也可適當(dāng)引進競爭機制，有效提升工程招投標(biāo)的透明性、公正性、科學(xué)性，防止變相議論標(biāo)情況的發(fā)生。另外，在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，也要做好監(jiān)督管理工作，避免招投標(biāo)單位之間進行非法交易，確保工程施工質(zhì)量。

2.4 建筑工程竣工驗收階段

在建筑工程竣工驗收階段，首先需分析判斷當(dāng)前運用的定額標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確，是否與工程實際情況相符，在此基礎(chǔ)上再進行后續(xù)的檢測、驗收等工作，方能保證工作的有效性，保證工程造價管理的有效性。另外，在竣工驗收階段，還需對工程量做嚴(yán)格審核。而為降低工程量審核難度，提升工程量審核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，相關(guān)單位、工作人員可對整個工程項目進行分層、劃分，做到重點突出。如對于整個建筑項目的重點部分、核心部分，投入大量時間、精力做嚴(yán)密審核，對于工程設(shè)計、施工部分的重點難點可做二次審核，全面保證審核結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在這一階段，還需做好財務(wù)管理工作，在進行財務(wù)計算時，運用正確的工程量計算規(guī)則，實現(xiàn)對工程造價的有效管理。

3 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

由以上分析可知，全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1 保證預(yù)算評估科學(xué)準(zhǔn)確

在建筑經(jīng)濟管理中，科學(xué)合理應(yīng)用全過程工程造價模式，有助于提高工程預(yù)算評估的準(zhǔn)確性，確保工程投資的合理性。具體如，在工程項目設(shè)計、施工過程中，全過程造價管理可以對工程生命周期內(nèi)的經(jīng)濟影響因素進行分析，并獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為造價預(yù)算方案的編制提供重要參考依據(jù)，有效提升工程預(yù)算方案編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，從而保證工程項目投資的合理性[5]。

3.2 確保成本控制合理有效

在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，合理控制工程成本，有助于促進建筑工程施工質(zhì)量與效益提升，有助于建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟收益。但由于建筑工程項目涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，且施工過程中不可控因素多，工程設(shè)計變更相對頻繁，導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。而全過程管理模式卻能有效解決這一問題：引進全過程工程造價管理模式后，便能對整個成本產(chǎn)生過程、費用支出過程進行動態(tài)化管理與控制，并能根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理的成本控制方案，實現(xiàn)對各項工程成本的有效控制。另外，全過程管理模式的應(yīng)用，也有利于在建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部建立起科學(xué)完善的成本管控機制，在各部門之間形成一股約束力，讓各部門在相互監(jiān)督、相互制約的過程中共同做好成本控制工作，從而進一步提升工程造價管理的科學(xué)性、有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)中，工程造價是影響建筑工程施工質(zhì)量與施工效益的關(guān)鍵因素，因此對這一核心內(nèi)容采用全過程管理策略具有重要意義。新時期背景下，相關(guān)單位應(yīng)加強對全過程管理模式的研究優(yōu)化與推廣應(yīng)用，從而促進建筑經(jīng)濟管理水平的有效提升。