韓寶鑫

（山西四建集團有限公司建筑裝飾分公司 山西太原 030000）

0 引言

建筑工程的造價因素在建筑工程的實踐中具有關(guān)鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節(jié)省建設成本，為經(jīng)濟效益的提升制造空間，還能夠促進建筑工程的健康穩(wěn)序發(fā)展。為此，對建筑工程的造價因素進行分析對工程的發(fā)展具有相當客觀、現(xiàn)實的意義。

1 建筑工程造價管理的必要性

市場經(jīng)濟調(diào)控下的建筑工程建設，是以經(jīng)濟利益為導向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權(quán)直接和最終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟利益。建筑工程造價直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過程中必須對工程造價進行管理。當前時期，我國在建筑工程行業(yè)中的造價管理嚴重不足，三超現(xiàn)象嚴重，即“決算”＞“預算”＞“核算”＞“估算”。嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強建筑工程造價管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少建筑工程的成本投入，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時，工程造價管理水平未得到相應的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。

2 建筑工程造價影響因素分析

2.1 建筑工程初期圖紙設計

初期圖紙設計是建筑工程的重要部分，整個建筑工程的展開依托于初期圖紙設計。建筑工程的預算成本是建立在初期的設計圖紙上的，根據(jù)設計圖紙對整個建筑工程做一個完整的初期預算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設計圖紙。圖紙設計人員的水平和能力決定了圖紙設計的全面性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設計人員的選擇上缺乏審慎，設計出的初期建筑工程圖紙沒有全面的對整個工程的細節(jié)做詳細的考量，很難對整個工程的造價做有效的估算和開發(fā)商對投入成本的合理控制。

2.2 建筑工程的項目招標

由于建筑工程建設周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在建筑工程預施工時多采用社會招標的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設。施工主辦方根據(jù)具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標底，向社會招標。由于市場化下的企業(yè)間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權(quán)，不斷的壓低競標價格。會導致為獲得競標權(quán)因自身不足虛報標價的現(xiàn)象，從而在工程建設過程中壓低建材的標號和簡化建筑環(huán)節(jié)，致使整個工程的質(zhì)量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問題導致工程重建，整個工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴重影響建筑工程的造價。

2.3 建筑工程的具體施工

初期的工程成本預算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。建筑工程設計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設計圖紙在股東會議中拍板通過預案決定下來，就很難在進行更改。具體的實際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到建筑工程的造價。為此，必須在施工過程中加強對建筑工程的各個環(huán)節(jié)的成本管理，將建筑工程的造價控制在合理范圍之內(nèi)。

2.4 建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理是影響工程造價的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，建筑工程也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。

3 降低工程造價的措施

3.1 加強建筑工程人員管理

在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的工程造價上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對建筑工程人員進行合理化的管理。對建筑工程的人員管理可以分為兩個階段進行。第一階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于建筑工程人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的安全作業(yè)培訓，提升員工的安全作業(yè)意識，以保障建筑工程的有序化展開，從而將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.2 多方論證項目施工方案

項目施工方案是指導項目后期運行的重要標準，制定嚴格的施工方案并進行多方論證是保障項目有效進行的關(guān)鍵。施工方案的制定要綜合考量多方因素，在具體的實踐指導下通過市場招標的形式，選擇最優(yōu)的建筑方案。同時在方案的制定上設置一定的總投資成本，以成本投入為導向選擇最優(yōu)最合理的方案，技能控制建筑工程的造價，又能確保項目的質(zhì)量。市場招標方案預定后，項目主導單位需對企業(yè)提出的方案進行多方論證和對企業(yè)資質(zhì)進行驗證，以確保企業(yè)有足夠的能力承受建筑方案中主辦方所提出的材料材質(zhì)、安裝規(guī)格、進場人員的要求。經(jīng)多方論證的項目優(yōu)化方案能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，將建筑項目的造價控制在有效的范圍之內(nèi)。

3.3 施工材料的科學管理

建筑工程的材料選擇是影響造價成本的重要因素，將直接的影響整個工程的造價。對于施工材料的選用要堅持合同標準規(guī)格和市場最優(yōu)化原則。選取材料時最大限度在滿足合同標準的前提下貨比多家，與資質(zhì)合格的商家合作，選用最優(yōu)質(zhì)的建筑材料。同時在工程項目施工過程中設立專門的材料管理部門，實行嚴格的材料領用制度，根據(jù)實際工程的應用量進行領取，避免建筑材料的濫用和浪費，有效控制生產(chǎn)成本的投入，從而降低工程造價。

3.4 明確變更工程部分的投入核算

建筑工程的施工過程中，部分階段工程因其特殊的環(huán)境需要相應的變更，為此，變更工程部分的投入核算就相當?shù)闹匾?。為防止變更部分的不合理計算，需明確的制定投入核算的標準。規(guī)定核算的范圍、人員的投入、材料的使用、設備的使用，防止一些施工單位利用工程變更的部分，哄抬工程造價獲取不正當利益，也能保障工程造價的合理化浮動。

4 小結(jié)

綜上所述，影響建筑工程造價的因素是多樣的、復雜的，相關(guān)部門應依據(jù)具體的、客觀實際情況制定相應的措施，在合理的范圍內(nèi)降低工程造價，保障建筑工程社會效益的同時，獲取更多的經(jīng)濟效益。