王倩

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730060）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，EPC工程總承包模式應(yīng)用范圍也越來越廣泛，其中，工程造價管理和成本控制是EPC總承包項目的核心要點，其中工程造價控制貫穿了EPC項目的整個過程。因此想要提高EPC總承包項目的質(zhì)量，就要提升其中工程造價控制的水平。

1 EPC工程總承包模式

在目前的建筑工程行業(yè)，EPC總承包模式應(yīng)用的范圍是最為廣泛的，其實質(zhì)就是建設(shè)單位委托工程的總承包單位來同一地完成工程項目的設(shè)計、采購、施工等整個過程。在這個模式下，總承包單位除了要負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量和安全以外，還要保證能夠在工期內(nèi)完成。相比于傳統(tǒng)的工程承包模式，EPC總承包模式具有很多優(yōu)勢：①EPC總承包模式能夠讓建筑單位只和一家承包商簽訂合同，合同的結(jié)構(gòu)也很簡單，方便承包商進(jìn)行建筑項目管理。②EPC總承包模式能夠提前確定總承包的合同價格，從而就能夠更好的開展工程造價控制工作。③EPC總承包模式能夠讓總承包單位和分包單位通過合同建立起有關(guān)的責(zé)任、權(quán)力和利益關(guān)系。這樣施工的建筑項目分包單位既能進(jìn)行自我控制，同時又有總承包單位進(jìn)行監(jiān)督管理，因此除了能夠有效地提升工程質(zhì)量以外，還能夠保證總包單位的監(jiān)督工作順利實施。

2 工程造價控制的具體措施

2.1 工程投資決策階段

對于EPC總承包項目來說，第一個階段就是投資決策階段，這個階段是最容易被忽視的階段，在EPC模式下，總承包商除了要分析建設(shè)工程的可行性以外，還要進(jìn)行不同的建設(shè)方案之間的對比，這樣能夠保證做出的決策是科學(xué)合理的，保證投資是有效果的：①要進(jìn)行資料收集，在這個步驟中，一方面要對這個建筑項目的整體收益進(jìn)行科學(xué)分析，另一方面也要根據(jù)市場的需求來確定這個建筑項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行項目書的撰寫。②總承包單位需要重視工程的造價控制工作，在確定建筑項目的使用功能被滿足的基礎(chǔ)上，再結(jié)合實際的需求來進(jìn)行項目設(shè)計，這樣才能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。③總承包單位要深入分析所有能夠影響到工程項目投資決策的因素，包括利率和市場因素，保證盡可能高的投資決策的合理性。

2.2 工程設(shè)計階段

在EPC總承包模式下，設(shè)計階段是非常重要的，對于整個建筑項目的生命周期都有著非常重要的影響。因此在設(shè)計階段就要進(jìn)行工程造價控制：①建設(shè)工程項目的設(shè)計人員需要保證自己的理念不落后于時代，需要隨時進(jìn)行設(shè)計理念的更新，除了做好義務(wù)范圍內(nèi)的建筑設(shè)計以外，還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和目前的科學(xué)技術(shù)手段來進(jìn)行方案的優(yōu)化，提升設(shè)計人員的造價控制意識，從而能夠保證設(shè)計階段在整個建筑過程中能夠最大優(yōu)勢的發(fā)揮自己的作用。②對于總承包單位來說，需要和設(shè)計部門保持良好的溝通關(guān)系。從兩個角度進(jìn)行分析的話：a.需要保證設(shè)計人員能夠不斷地強化設(shè)計，從而為方案預(yù)算工作和初步設(shè)計概算工作打好基礎(chǔ)。b.要確保設(shè)計的工作人員能夠嚴(yán)格的按照實際的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有關(guān)的設(shè)計工作，例如不外泄設(shè)計圖紙等等。③建筑項目的造價管理工作人員需要保持和設(shè)計人員的良好溝通，造價管理人員也要進(jìn)行圖紙的設(shè)計工作，從而才能夠完成經(jīng)濟(jì)估算的工作[1]。

2.3 工程的招標(biāo)投標(biāo)階段

EPC總承包項目下，進(jìn)行招投標(biāo)的工作是對工程造價管理進(jìn)行控制的一種手段：①要確保招標(biāo)文件中具有全面且規(guī)范的要求，保證項目清單的完整性，對于工程中所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝手段也要明確，從而避免承包方和發(fā)包方在實際施工的時候出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。②在進(jìn)行招標(biāo)文件撰寫的時候，需要對施工的范圍進(jìn)行明確，對施工的階段進(jìn)行合理的分割，從而保證施工效率的提升和施工成本的節(jié)省。③總承包單位在進(jìn)行工程造價控制的時候，需要對招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地研究，選用具有施工經(jīng)驗和施工技術(shù)的團(tuán)隊，才能夠保證施工質(zhì)量。

2.4 加強合同管理

在EPC總承包模式下，進(jìn)行工程造價管理控制的主要依靠就是合同，因此想要加強工程造價控制管理水平，就一定要加強合同管理。第一，總承包單位在進(jìn)行工程造價控制工作開戰(zhàn)的時候，需要嚴(yán)格按照法來規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行合同的簽訂，并且要根據(jù)實際情況對合約的各項條款進(jìn)行梳理和明確，例如雙方的責(zé)任和義務(wù)，付款的款數(shù)和時間，違約的責(zé)任承擔(dān)等等，這樣才能夠保證工程的皂基控制是合適的。

2.5 工程施工階段

在EPC總承包模式中，施工階段是整個建設(shè)工程的主要階段，在這個階段中資金投入也是最多的。因此總承包單位需要做好施工階段的工程造價控制：①總承包單位需要設(shè)置一個明確的施工階段的造價控制目標(biāo)，同時和施工單位進(jìn)行良好的溝通，在施工階段也要加強監(jiān)督和管理，從而能夠全方位的進(jìn)行投資協(xié)調(diào)，提升工程造價控制管理的工作效率。②要明確施工現(xiàn)場各部門的職責(zé)，從而提升施工效率。在這個過程中一定要控制好施工現(xiàn)場的成本，不管是進(jìn)行原材料的采購還是合同管理，都要價錢相應(yīng)的工作強度[2]。

2.6 工程竣工階段

對于EPC總承包項目來說，工程竣工階段也是非常重要的。在工程竣工階段，需要進(jìn)行各部門的責(zé)任明確并且進(jìn)行結(jié)算。其次要對結(jié)算的材料進(jìn)行審核，對于不符合要求的材料一律不予以通過。此外還要核對工作量和簽證以及工程變更的費用，進(jìn)行各類項目的驗收，從而保證工程的結(jié)算和造價能夠完美符合。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于EPC的總承包項目而言，進(jìn)行工程的造價控制是非常重要的，因此需要給予高度的重視，對施工的各階段的工程造價控制要點進(jìn)行分析并且掌握，從而提升建設(shè)工程項目的綜合效益。