許明

（上海建工五建集團(tuán)有限公司廣州分公司，廣東廣州 510000）

隨著國(guó)際化的發(fā)展，中國(guó)已在全球的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了一席之地，國(guó)家也越來(lái)越富強(qiáng)，我國(guó)的建筑業(yè)業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，我們應(yīng)該牢牢的抓住這個(gè)機(jī)遇，逐步提升對(duì)建筑工程施工管理的思想重視程度，從而提高整體建筑工程管理的國(guó)際化水平。房屋建筑，作為一個(gè)國(guó)家城市發(fā)達(dá)的極具代表性元素及城鎮(zhèn)化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)起著非常重要的作用，完善城市建設(shè)施工已經(jīng)成為發(fā)展社會(huì)主義現(xiàn)代化城市的必經(jīng)之路。目前我國(guó)的建筑業(yè)也有了很大的發(fā)展，也取得一定的成就，但是對(duì)整體建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理工作還做得一些有不足之處，所以必須從管理方法與制約建筑工程施工管理的主要因素出發(fā)，認(rèn)真分析影響建筑工程施工管理的影響因素，以便更好地為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（1）體制的不健全。建設(shè)行業(yè)在我國(guó)國(guó)家建設(shè)中占據(jù)非常重要的角色，可以說(shuō)是一面反映國(guó)家發(fā)展程度的一面鏡子。建筑行業(yè)它有一個(gè)自身的特點(diǎn)和一些規(guī)律性的東西，它需要一些歷史的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的摸索。我國(guó)是一個(gè)具有社會(huì)主義特色的社會(huì)主義國(guó)家，很多老企業(yè)都是國(guó)企或者央企轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。我們和一些發(fā)達(dá)國(guó)家比，在某些制度方面確實(shí)還存在一定的差距。但是我們一直在改進(jìn)和完善中。新中國(guó)建立以來(lái)我們國(guó)家也發(fā)生了翻天覆地的變化。很多企業(yè)都建立了自己的工作體制。但是還不完善，因?yàn)槲覀儑?guó)家發(fā)展得太快，還來(lái)不及更新和完善，還有很多需要完善的地方。這對(duì)我們也是一種機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。

（2）不遵守已有的管理制度。雖然我們的制度不健全，但已有的也有不少了，有的建筑施工單位對(duì)已有的管理制度意識(shí)也不強(qiáng)，也較大影響著建筑工程規(guī)范化管理的進(jìn)程。伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑也在發(fā)展，法規(guī)、規(guī)范也在不斷更新替換，這些法規(guī)、規(guī)范也為新中國(guó)的全面社會(huì)主義小康生活的建筑業(yè)發(fā)簪打下牢固的法治基礎(chǔ)，但有的建筑人的思想還是沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。在對(duì)待外部環(huán)境時(shí)，有的建筑人仍然按以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程，忽視最新的法律法規(guī)和建筑圖集規(guī)范等，這勢(shì)必給對(duì)手可乘之機(jī)。在對(duì)待內(nèi)部環(huán)境中，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，施工單位的管理必將愈加復(fù)雜和多元化，也只有嚴(yán)格準(zhǔn)守管理制度的企業(yè)才能更好地保障企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。現(xiàn)階段建筑施工單位的很多管理職位的人員多是一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作年限較長(zhǎng)、本專業(yè)的人來(lái)?yè)?dān)任，但是由于歷史原因以前我國(guó)的職業(yè)教育并不發(fā)達(dá)，有很多經(jīng)驗(yàn)豐富，干過(guò)很多項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)讀過(guò)什么書(shū)，他們那個(gè)年代教育也不發(fā)達(dá)，所以文化水平也有限，但是他們干過(guò)很多工程，資歷很高。但同時(shí)現(xiàn)代的一些先進(jìn)技術(shù)和管理手段沒(méi)有及時(shí)得到更新?lián)Q代，所以急待提高。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑的難度系數(shù)越來(lái)越高，對(duì)建筑人同樣也提出了更高的要求，原來(lái)傳統(tǒng)的、僅依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理的方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的工作節(jié)奏要求了。

（4）認(rèn)識(shí)上需要加強(qiáng)重視。建筑施工行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑施工單位都有很多機(jī)遇，但同時(shí)也有很多的危險(xiǎn)，危險(xiǎn)和機(jī)遇并存，有的企業(yè)注重承攬工程，承攬工程后施工部分不太重視，不太重視后續(xù)的施工管理工作，有的甚至出現(xiàn)報(bào)紙新聞上常?？吹降馁|(zhì)量事故，有的甚至出現(xiàn)人員傷亡事故，這與我國(guó)的社會(huì)主義思想觀、價(jià)值觀相違背，黨和國(guó)家的發(fā)展必須以安全為主，只有保證了人民的利益，才能保證社會(huì)的進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

2 影響建筑工程管理的部分因素

（1）建筑工程管理的施工管理技術(shù)水平較低。建筑是一門藝術(shù)，建筑施工管理對(duì)一線的管理人員技術(shù)水平要求較高，但是目前我國(guó)的建筑業(yè)仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)。建筑一線管理人員的水平普遍較低，人員流動(dòng)量大。當(dāng)下很多公司對(duì)項(xiàng)目的管理越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、規(guī)范化、科技化、細(xì)致化、人性化?？茖W(xué)的進(jìn)步也給建筑業(yè)的改革創(chuàng)新帶來(lái)了極大的變化。比如先進(jìn)的CAD、3DMAX、BIM 等制圖軟件代替了以前的手工畫(huà)圖。建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展變化也給建筑施工管理提出更高的要求，同時(shí)也帶來(lái)更多的危機(jī)，危險(xiǎn)和機(jī)遇一直都是并存的。

（2）建筑業(yè)的相關(guān)政府監(jiān)管有待提高。每個(gè)國(guó)家對(duì)自己的建筑行業(yè)都有各自的監(jiān)管系統(tǒng)。我們國(guó)家也有。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展少不了政府部門的大力支持。建筑業(yè)的發(fā)展也需要相關(guān)的政府職能部門依法監(jiān)督。但是有的政府部門思維和格局還停留在以前的監(jiān)管狀態(tài)上，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，有些該有的政策沒(méi)有及時(shí)更新，有些煩瑣的手續(xù)沒(méi)有及時(shí)簡(jiǎn)化，導(dǎo)致沒(méi)有給建筑業(yè)起到一個(gè)好的促進(jìn)作用?？陀^上形成了一種粗放管理的狀態(tài)。為建筑的安全、質(zhì)量埋下不必要的隱患。

（3）建筑工程施工的管理人員主觀能動(dòng)性較弱。有的建筑人的主觀能動(dòng)性較弱，對(duì)現(xiàn)在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的理念還不能很好地接受，甚至有少部分人員思想固化，產(chǎn)生抵觸情緒。部分建筑人還是喜歡按自己以前的做法或者經(jīng)驗(yàn)，自己不愿用沒(méi)有用過(guò)的先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，但孰不知現(xiàn)在的知識(shí)更新?lián)Q代非常快，一本規(guī)范一本圖集可能3—4 年就出新版的了，有的以前用過(guò)的技術(shù)現(xiàn)在命令淘汰了，所以一個(gè)好的企業(yè)必須不斷更新自己的知識(shí)系統(tǒng)。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以說(shuō)企業(yè)的管理人員的主觀能動(dòng)性較弱的狀態(tài)也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的因素之一。

（4）監(jiān)理單位的職能未能得到充分發(fā)揮，在我國(guó)監(jiān)理的職業(yè)發(fā)展得比較晚，相比發(fā)達(dá)國(guó)家而言，沒(méi)有太完備的機(jī)制，但是也是起到很大的作用。對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)起到了很大的貢獻(xiàn)，特別是在推行之初，很好地遏制住了一大批的工程質(zhì)量和安全文明施工不規(guī)范的問(wèn)題。國(guó)家在建設(shè)工程監(jiān)理單位的道路上也是進(jìn)行了很多的嘗試和改革，比如監(jiān)理工程師考試，原來(lái)要求中級(jí)職稱才能報(bào)考，現(xiàn)在取消了這一條，原來(lái)是2 年滾動(dòng)期，現(xiàn)在變4 年了。但是在有些地方甲方的不重視，監(jiān)理工資的偏低等原因還是造成監(jiān)理行業(yè)的管理更新太慢，或多或少的影響了我國(guó)的建筑行業(yè)。

3 應(yīng)對(duì)對(duì)策

（1）建立完善的管理體制。首先要結(jié)合企業(yè)自身的條件，因地制宜，根據(jù)自身的發(fā)展階段配備相應(yīng)的職能部門，精兵簡(jiǎn)政，在可以保證建筑企業(yè)日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，提高各個(gè)管理人員的綜合素質(zhì)。在人員調(diào)配方面，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)和具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理調(diào)配人員，做到人盡其才。項(xiàng)目經(jīng)理確定相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的配置，確保各個(gè)職能部門功能齊全。再次必須對(duì)相關(guān)的法律條文進(jìn)行認(rèn)真的研究，避免企業(yè)的管理體制與國(guó)家的法律條文相沖突。當(dāng)?shù)卣囊?guī)章制度和各個(gè)項(xiàng)目的生存息息相關(guān)。每個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到位，項(xiàng)目管理才能有較好的結(jié)果。對(duì)違反公司管理體制的依照管理體制進(jìn)行處置，這也能讓每個(gè)人知道自己什么事可以做，什么事不可以做，人人遵守公司制度，公司才能保證正常高效運(yùn)行。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要不斷更新完善制度，使得制度越來(lái)越人性化，大家也才會(huì)更加遵守，形成一個(gè)良性循環(huán)。

（2）加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。企業(yè)在日常管理當(dāng)中，面對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，起到榜樣作用，強(qiáng)調(diào)施工管理的規(guī)范性，嚴(yán)格遵守已制定的管理體制。做到層層管理，層層分級(jí)，層層負(fù)責(zé)，把責(zé)任劃分到個(gè)人，從而保證管理體制的有效落地。想要保證企業(yè)管理體制的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作。可以設(shè)置一個(gè)專門的部門管理督促日常制度的落實(shí)，而且要保證公開(kāi)、公平、公正。

（3）企業(yè)應(yīng)提高管理人員的綜合素質(zhì)。有很多方法可以用，比如提倡管理人員自學(xué)相關(guān)專業(yè)技術(shù)課程，如果考上相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)給予公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，并給予一定的高額獎(jiǎng)金?；蛘咂髽I(yè)可以經(jīng)常組織不同級(jí)別的管理人員到兄弟單位中取經(jīng)，參觀學(xué)習(xí)，或者企業(yè)內(nèi)部輪崗?；蛘邔?shí)行師傅帶教制度，企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)一些技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于得獎(jiǎng)的進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或提高工資等措施。最后通過(guò)回訪等收集員工對(duì)考核的內(nèi)心評(píng)價(jià)，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)重要性和緊迫性。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑規(guī)模和建筑當(dāng)量也在世界上遙遙領(lǐng)先了，在危機(jī)面前我們喜歡機(jī)遇但也不怕挑戰(zhàn)，但同時(shí)也暴露了我們較大的差距和不足，也滯后了我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)不怕艱難險(xiǎn)阻，樹(shù)立必勝的信心，相信自己，認(rèn)真分析和認(rèn)識(shí)自身的不足之處，并且積極的尋找解決的方法。加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷更新自身的思維理念，和國(guó)際接軌，才能更好地為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展添磚加瓦，更好地保障我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。