□ 山東濰坊 周志霞

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的生存發(fā)展有著直接的聯(lián)系。新時(shí)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，針對(duì)企業(yè)的資源配置、發(fā)展方向進(jìn)行完善的規(guī)劃，從而保證企業(yè)能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略必須要保障實(shí)質(zhì)性，一是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上提供準(zhǔn)確的分析框架；二是企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，從而能夠?qū)τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略自身進(jìn)行合理化調(diào)整，逐步適應(yīng)市場(chǎng)的需求；三是企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要適應(yīng)企業(yè)自身的能力，與企業(yè)的資源之間進(jìn)行合理的配置；四是企業(yè)戰(zhàn)略的管理必須要根據(jù)企業(yè)管理能力來決定企業(yè)能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)度；五是企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)的文化建設(shè)以及管理者的價(jià)值體系之間必須要達(dá)到融合。

企業(yè)戰(zhàn)略直接關(guān)系著企業(yè)的生存基礎(chǔ)以及未來的發(fā)展方向。因此，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，并且能夠幫助企業(yè)樹立合理的、長期的發(fā)展目標(biāo)，逐步減少當(dāng)前的短期行為。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)必須要針對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行強(qiáng)化管理，并且將企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效益，同時(shí)也要提升企業(yè)的形象保證企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)戰(zhàn)略主要是強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過資源的合理配置以及業(yè)務(wù)的合理化應(yīng)用來促使企業(yè)能夠形成長效的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程中存在眾多因素的干擾。企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用受到了眾多因素的影響，包括宏觀環(huán)境、人為因素以及其他干擾因素。例如，政府監(jiān)管體系不完善、法律政策體系不完善以及市場(chǎng)發(fā)育不成熟等，都會(huì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定產(chǎn)生較大的影響，甚至促使企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)先天性不足的問題。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的不確定性。由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中受到外界環(huán)境的影響，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定可能也會(huì)存在較大的不確定性。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略管理理論中的相關(guān)方法，對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、供應(yīng)商的行為以及客戶的需求。但是，這些因素卻具有較強(qiáng)的不確定性，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生了較大的影響，甚至是企業(yè)戰(zhàn)略的有效性、準(zhǔn)確性嚴(yán)重不足。同時(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中市場(chǎng)的眾多行為導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略的制定偏離市場(chǎng)的環(huán)境，影響企業(yè)自身的規(guī)范性發(fā)展，眾多戰(zhàn)略都無法付諸實(shí)踐。

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。由于企業(yè)戰(zhàn)略制定以及執(zhí)行過程中缺乏較強(qiáng)的系統(tǒng)性以及規(guī)范性，因此企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符合，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行性較差。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中高層的意識(shí)不足，甚至是信息自上向下進(jìn)行傳遞的過程中出現(xiàn)了損失的問題，這就導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理水平不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，這對(duì)于企業(yè)后期的發(fā)展是非常不利的。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)

1.更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化主要是圍繞中心工作開展，并且明確戰(zhàn)略管理中的主要以及次要矛盾。從企業(yè)實(shí)際發(fā)展中可以看出，戰(zhàn)略管理要求對(duì)象精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用措施精準(zhǔn)、執(zhí)行精準(zhǔn)。因此，通過精準(zhǔn)化的管理可以把握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容，把握其中的弱勢(shì)，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施到實(shí)處。精準(zhǔn)化管理的思維可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個(gè)方面，把握核心的要義，在全面落實(shí)之后可以推遲企業(yè)管理方式的變革，并且促使企業(yè)管理水平的提升，這使得企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造的能力也可以得到大幅度提升。企業(yè)的戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)每一個(gè)層次，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施以及評(píng)價(jià)，為企業(yè)日后的發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施精準(zhǔn)化的管理，可以使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理更加科學(xué)，可以適應(yīng)環(huán)境的需求，注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理保持長期性。

2.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略精準(zhǔn)化管理，必須要求從整體的方向來進(jìn)行，保證企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。企業(yè)的戰(zhàn)略必須要作為完整的過程來進(jìn)行實(shí)施，是企業(yè)不可分割的組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)了整體性的優(yōu)化，因此通過企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)化管理，可以對(duì)企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、決策進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對(duì)于各個(gè)部門的行為進(jìn)行強(qiáng)化控制，這就可以促使企業(yè)戰(zhàn)略管理從計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等多個(gè)方面來進(jìn)行深入貫徹，保證企業(yè)管理目標(biāo)、對(duì)象資源、投入保障措施、責(zé)任主體以及戰(zhàn)略成效的精準(zhǔn)化，可以突出戰(zhàn)略管理中的重點(diǎn)問題，并且能夠在這些關(guān)鍵問題的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)部門實(shí)施精確的要求，保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠?qū)嵤┚_的管理，并且攻克戰(zhàn)略管理中的重點(diǎn)問題。精準(zhǔn)化管理是一種重要的方法，體現(xiàn)了企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)向數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)變，也體現(xiàn)了企業(yè)的管理能力，主要展現(xiàn)在企業(yè)日常的經(jīng)營、措施、績(jī)效評(píng)價(jià)等，對(duì)于企業(yè)的整體性發(fā)展是非常重要的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化可以促使企業(yè)能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施整體管理的優(yōu)化，并且能夠以人為本，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的策略

1.提升企業(yè)管理人員的意識(shí)。為了促使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠?qū)嵤┚珳?zhǔn)化，必須要求管理者樹立精準(zhǔn)化管理意識(shí)。只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化，才能夠從戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控，并且從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，把握企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)化管理的節(jié)奏。同時(shí)，在高層人員明確戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的重要性之后，就可以自上而下形成良好的通道，要求基層人員能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)化的管理方式，并且發(fā)揮企業(yè)主體人員的積極性，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的理念在企業(yè)發(fā)展中得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展管理中，必須要從管理理念中進(jìn)行突破，從而有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的理念、方法，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行有效的整合，不斷地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠向著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.健全企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的制度。企業(yè)的制度是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素，因此為了保證企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化能夠深入貫徹到每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，必須要求企業(yè)健全當(dāng)前的制度，提升內(nèi)部的經(jīng)營效率，提升企業(yè)投資決策的精準(zhǔn)化，并且提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)在對(duì)于戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化制度進(jìn)行完善時(shí)，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，把控企業(yè)戰(zhàn)略管理的每一項(xiàng)要求，尤其是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)等多個(gè)層面，從總體層、業(yè)務(wù)層、職能層多個(gè)層面來出發(fā)，保證戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化要求。

3.保證企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化深入每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略管理中涉及到組織的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略管理、環(huán)境分析管理、組織資源分析管理、戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理以及評(píng)價(jià)結(jié)果管理。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須要明確發(fā)展的目標(biāo)，分析市場(chǎng)的環(huán)境及企業(yè)自身的情況，在這些基礎(chǔ)上制定實(shí)施戰(zhàn)略，最后進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化，必須要從以下步驟出發(fā)：一是在確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，必須要了解企業(yè)的指導(dǎo)方針，從而明確其實(shí)施的戰(zhàn)略性質(zhì)；二是對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，為了保證管理的精準(zhǔn)化，必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，應(yīng)用信息化技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)來更加準(zhǔn)確地獲取市場(chǎng)方面的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)把握環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，從而能夠結(jié)合精準(zhǔn)化的管理方式，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)遇和威脅；三是企業(yè)在對(duì)于自身進(jìn)行分析時(shí)，也必須要應(yīng)用精確轉(zhuǎn)化的手段，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，來了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，從而獲取關(guān)于企業(yè)自身的報(bào)告；四是在針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制定時(shí)，必須要從公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面來進(jìn)行針對(duì)性的確立，從而保證這些戰(zhàn)略具有精準(zhǔn)化的特點(diǎn)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)組織中尋求精準(zhǔn)的定位；五是在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，必須要保障戰(zhàn)略實(shí)施的效果，對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)化的管理。最終對(duì)于戰(zhàn)略管理進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，必須要明確戰(zhàn)略的效果需要做出的調(diào)整。

4.保障信息技術(shù)的應(yīng)用。新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化必須要借助于信息技術(shù)手段的支撐，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間進(jìn)行對(duì)接，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等現(xiàn)代的信息技術(shù)，建立信息共享、信息跟蹤、信息收集的系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，借助于信息化的技術(shù)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)化考核，針對(duì)不同的工作建立不同的考核目標(biāo)，實(shí)施不同的評(píng)估方案，最終能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)以及執(zhí)行。［本項(xiàng)目獲國家科技部創(chuàng)新型城市改革政策項(xiàng)目（基于政策導(dǎo)向的創(chuàng)新型城市建設(shè)“濰坊模式”研究）、教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目（201801114030）、濰坊學(xué)院杰出青年人才支持計(jì)劃資助。］