武玲

近幾年來，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力下面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗(yàn)，而促進(jìn)思政工作和文化建設(shè)的有機(jī)融合成為了緩解這一現(xiàn)狀的重要路徑。由于國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此國有企業(yè)內(nèi)部員工的一舉一動也都牽動著每一位群眾的視線。為了可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，國有企業(yè)越來越注重思政工作和文化建設(shè)，二者的有機(jī)融合也成為了國企發(fā)展的必然趨勢，這也是筆者將要同大家探究的核心內(nèi)容，旨在為參與國有思政教育和企業(yè)文化建設(shè)工作的相關(guān)人員提供一些有價(jià)值性的參考。

一、思政工作和文化建設(shè)

1.二者共同點(diǎn)。①目標(biāo)對象一致。思政工作是指企業(yè)通過對企業(yè)員工個人素質(zhì)、專業(yè)技能、意識形態(tài)等方面的影響來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目標(biāo)，而文化建設(shè)也同樣如此。無論是思政工作還是文化建設(shè)，他們的目標(biāo)對象是一致的，即企業(yè)員工。通過一系列對企業(yè)員工行為意識的培養(yǎng)策略來促進(jìn)其在日常工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。②工作內(nèi)容交叉。從工作內(nèi)容上來看，思政工作主要包括對企業(yè)員工道德、素養(yǎng)、意識、操守的教育培訓(xùn)，目的在于激發(fā)企業(yè)員工對工作的熱情，提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。文化建設(shè)工作則主要是對企業(yè)員工價(jià)值觀念進(jìn)行教育培訓(xùn)，規(guī)范化其日常工作的 行為方式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。二者的工作內(nèi)容交叉互補(bǔ)，因此對其進(jìn)行有效融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要途徑。③工作方式相似。在大多數(shù)國有企業(yè)中，思政工作通常是指對企業(yè)員工所開展的心理輔導(dǎo)工作，通過講道理或者情感開導(dǎo)的方式幫助企業(yè)員工有效地解決其在日常工作中所遇到的一些困難，而文化建設(shè)則是通過對企業(yè)員工行為方式、意識形態(tài)的指導(dǎo)來提升其綜合素質(zhì)。因此，從工作方式上來看，無論是思政工作還是文化建設(shè)，其中心思想均是注重對企業(yè)員工思想感情和行為意識上的培養(yǎng)，因此二者之間存在一定的相似性。

2.融合意義。①有利于優(yōu)化企業(yè)管理。從企業(yè)管理的角度上來看，企業(yè)管理是對企業(yè)員工的管理，需要企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員的支持才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而思政工作和文化建設(shè)作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，是從思想和態(tài)度上來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，所以我們認(rèn)為，促進(jìn)企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的必要措施。②有利于推動思政創(chuàng)新。傳統(tǒng)的思想政治工作的開展通常比較枯燥且形式單一，不僅不利于調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性，同時(shí)也很難將思政工作的作用進(jìn)行有效地發(fā)揮。而思政工作與文化建設(shè)的有效融合則可以有效地改善這一現(xiàn)狀，為企業(yè)內(nèi)部思想政治工作注入新鮮的血液，豐富思政工作的內(nèi)容與方式，推動思政工作的創(chuàng)新。③有利于提高企業(yè)競爭力。與私營企業(yè)相比，國有企業(yè)在組織形式上相對來說較為復(fù)雜，為思政工作的順利開展也增加了一定的難度，隨著思政工作和文化建設(shè)的融合措施的實(shí)施，以人為本的思想理念貫穿了整個企業(yè)的建設(shè)、管理、生產(chǎn)及發(fā)展，國有企業(yè)的凝聚力和競爭力均得到了顯著地提升，為其在競爭激烈的企業(yè)發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地創(chuàng)造了有利的條件。

二、具體融合策略分析

1.創(chuàng)建共生機(jī)制。為思政工作和文化建設(shè)的開展創(chuàng)造共生環(huán)境是促進(jìn)二者有機(jī)融合的重要基礎(chǔ)。思政工作與文化建設(shè)之間的共生關(guān)系可以為二者融合創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的生存環(huán)境，具體措施如下：第一，通過文化建設(shè)為二者打造可進(jìn)行共同生存的思想政治氛圍，將二者的思想觀念進(jìn)行統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上加入企業(yè)發(fā)展理念、價(jià)值取向以及生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，從而更好地激發(fā)企業(yè)員工的動力和熱情;第二，注重企業(yè)精神建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過融合思政工作和文化建設(shè)來提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;第三，致力于將思政工作與文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的宣傳和教育，將二者的共生機(jī)制落實(shí)在文化建設(shè)活動和思政教育活動的實(shí)處。

2.導(dǎo)向功能的融合。所謂導(dǎo)向功能的融合主要是指國有企業(yè)中的思政工作和文化建設(shè)工作在導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、教育等工作上的有機(jī)融合，具體內(nèi)容如下：第一，導(dǎo)向功能融合，其主要注重對企業(yè)員工價(jià)值觀念和思想道德等方面，是提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平的重要內(nèi)容;第二，協(xié)調(diào)功能融合，由于企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地會遇到企業(yè)利益與人力資源利益產(chǎn)生矛盾等相關(guān)情況，當(dāng)二者之間發(fā)生沖突時(shí)該如何有效取舍也是困擾企業(yè)的一大難題，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動下，推動思政工作與文化建設(shè)中的協(xié)調(diào)功能融合已然成為了促進(jìn)企業(yè)綜合利益最大化、解決企業(yè)和員工利益矛盾的關(guān)鍵所在;第三，教育功能融合，其主要是指工作人員在通過各種教育方式來培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的政治思維，從法制、職業(yè)道德、專業(yè)技能以及其他方面來培養(yǎng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，為促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.活動形式的融合。通過將思政工作和文化建設(shè)的活動形式進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜诤弦膊皇橐环N有效的融合策略，在這個過程中工作人員需要注重企業(yè)員工在思政教育和文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，通過一些有具有教育意義的文化活動來培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀，使其能夠更加充分地理解企業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力。例如，工作人員可以組織企業(yè)員工定期開展一些多樣化的文化活動，如體育競賽活動、文體表演活動等，工作人員可借此類活動向企業(yè)員工進(jìn)行思政教育，使其在感受企業(yè)文化的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)思想素質(zhì)水平的提高。此外，工作人員還可以通過創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站或其他交流平臺為日常的思政交流和文化建設(shè)創(chuàng)造條件，促進(jìn)思政工作與文化建設(shè)的進(jìn)一步融合。

4.組織人員的融合。在大多數(shù)國有企業(yè)中，思政工作與文化建設(shè)可交由企業(yè)專門設(shè)立的機(jī)構(gòu)組織人員來在企業(yè)中進(jìn)行貫徹落實(shí)，無需其他工作人員參與管理，因?yàn)檫^于復(fù)雜的管理人員會在一定程度上造成推卸責(zé)任等問題的頻繁發(fā)生，從而嚴(yán)重阻礙思政工作和文化建設(shè)的融合進(jìn)度。對此企業(yè)工作人員可將融合工作交由企業(yè)內(nèi)部的黨團(tuán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并落實(shí)責(zé)任制，將各項(xiàng)工作任務(wù)以及所對應(yīng)的職責(zé)落實(shí)到黨團(tuán)組織機(jī)構(gòu)中的每一位管理人員身上，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)責(zé)分明的基本理念。從宏觀的角度來看，思政教育工作和文化建設(shè)的有機(jī)融合不僅有利于幫助企業(yè)系統(tǒng)的整合人力資源，顯著提升思政工作開展的效率，同時(shí)還可以有效地規(guī)避因部分人員權(quán)利責(zé)任分工不明而導(dǎo)致的雙重指揮問題，從而更好地發(fā)揮思政工作和文化建設(shè)融合的積極作用。

眾所周知，國有企業(yè)的規(guī)模相對較大，因此對企業(yè)員工的管理會比私營企業(yè)更加繁瑣復(fù)雜，為了可以更好地調(diào)動企業(yè)員工在日常工作中的積極性，國有企業(yè)可以通過創(chuàng)建共生機(jī)制、融合導(dǎo)向功能、融合活動形式、融合組織人員等手段來促進(jìn)企業(yè)思想政治教育與文化建設(shè)的有機(jī)融合，勇于在時(shí)代發(fā)展的歷程中為企業(yè)開辟一條創(chuàng)新的道路，從思想的層面上有效地增強(qiáng)企業(yè)員工的核心凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委宣傳部）