李薇薇

所謂青年自組織，是指尚未在民政等政府管理部門正式登記注冊，也未在機關、團體和企事業(yè)單位內部登記備案的，主要以青年為組成主體，以某些共同興趣愛好、目標或利益需求為紐帶，自發(fā)成立、自主發(fā)展、自我運作的青年組織。由于青年人天生具有“聚群”的需要，而青年自組織正符合這一需求，所以近年來發(fā)展迅速。國企中大量存在的青年自組織，給國企共青團工作也帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。對于國企共青團來說，將青年自組織作為基層團組織的依托，將其轉化為工作力量，借助這些組織實現(xiàn)與青年更廣泛的聯(lián)系，切實提升基層團組織的工作水平具有重要意義。

一、青年自組織參與國企共青團工作的必要性

1.國企青年員工團組織意識淡薄，難以有效聚合青年員工。在調查中，有一位剛入職的女員工，年紀較小，曾僅以“心情不好，不想?yún)⒓印睘橛删芙^參加團組織活動。后問其原因，她說團組織活動就是一個形式，參加與否與其工資、升遷等均沒有多大關系，沒必要參加。雖是個例，但也反映了當下青年員工對于團組織認識不足、團員組織意識淡薄、組織紀律性差等問題。再加上拜金主義、實用主義等不良社會風氣的影響，國企共青團難以有效聚合青年員工，出現(xiàn)青年團員逐漸脫離團組織的情況。這種情況不僅導致了共青團工作難以有效開展，也對國企其他部門工作帶來不利影響。

2.國企共青團工作不受重視且難以保障，難以滿足青年員工需求。一是國企共青團工作往往是“關起門來自己干”，與國企經濟工作脫節(jié)，不做調查，不了解青年員工的需求，仍舊停留在“組織學習”和“組織活動”上，因此難以和青年員工產生“共鳴”，也就導致青年員工不愿意參加團組織活動的情況。二是國企共青團工作在企業(yè)發(fā)展中不受重視，團組織屬于“可有可無”、“無權無勢”的尷尬境地，即使青年員工想借助團組織解決某些問題，但團組織往往“有心無力”，服務青年的目標也就成了空話。三是國企共青團經費保障不足。某一團干在交談中提到，為了舉辦團組織活動，經常要看臉色，就因為“不掙錢，還花錢”。我們工作往往是看錢辦事，沒有錢，就不開展活動;錢不夠，就縮減活動規(guī)模，再不行只能“虎頭蛇尾”、“草草了事”。基于此，國企共青團工作往往流于形式，很難有效滿足青年員工特定需求。

3.國企共青團人才隊伍建設相對滯后，難以滿足當前工作創(chuàng)新需要。在調查的國企中發(fā)現(xiàn)，一是當前共青團組織的主要領導干部中，大部分為兼職或身兼數(shù)職，專職人員較少，這種情況造成團干部精力有限，工作中難免“顧此失彼”。二是干部隊伍老齡化嚴重，受國企行政編制限制，國企共青團新進年輕干部的數(shù)量極少，出現(xiàn)“人才斷層”、新老交替不暢的問題。三是國企共青團干部大多是“政工”出身，對青年群體的認識不到位，在加上工作缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，所以很容易影響共青團工作效果。

二、青年自組織參與國企共青團工作的影響

1.青年自組織有助于國企共青團營造和諧氛圍。青年自組織善于發(fā)現(xiàn)青年員工的需求，能夠借助微博、微信、公眾號等網(wǎng)絡平臺滿足青年員工對社會熱點、主流文化等的個性追求在國企共青團活動中，可借助青年自組織這種優(yōu)勢，廣泛吸引企業(yè)青年員工參與團活動，不僅使青年自組織與國企共青團良性互動，也有利于國企文化的營造。

2.青年自組織有助于國企共青團有效參與到國企經濟活動中。國企共青團可借助青年自組織在國企青年員工中的影響力，鼓勵青年員工主動學習，提升個人工作技能，鼓勵青年員工互幫互助，創(chuàng)新工作方法，同時引導青年員工多對共青團工作建言獻策，提升共青團服務質量。這樣，借助青年自組織，就能將國企共青團工作與國企經濟發(fā)展切實有效地聯(lián)系在一起，團工作就不在浮于表面、流于形式，而是能夠切實帶來經濟效益的工作。對國企發(fā)展產生積極的影響。

3.青年自組織有助于國企共青團聽取青年員工訴求。青年員工可以通過自組織將自己感興趣的議題或自己的需求表達出來，如關于就業(yè)創(chuàng)業(yè)、學習成才、權益維護、婚戀交友等，借助青年自組織，國企共青團能更有效地獲取青年員工需求、傾聽青年員工心聲，能夠針對這種需求有針對性地開展團活動，也就自然能吸引廣大青年員工參與其中，保證團活動效果。

但我們也應該注意，由于青年自組織具有自發(fā)性、自由性等特點，所以在對青年自組織缺乏有效監(jiān)管的情況下，會對國企共青團的正常工作造成一定的危害。

第一，對國企共青團正式組織制度造成負面影響。時下國企青年員工最喜愛的社交方式主要包括微信、微博、QQ等網(wǎng)絡平臺。借助這些平臺，他們結交朋友、休閑娛樂。在所調查的國企中，就存在一支因“吃雞”游戲而走到一起的青年員工們，他們已經形成了固定的組織結構，有自己的組織領袖，有固定的活動時間。他們有共同的話題、在游戲中體驗相同的新奇和刺激，虛擬世界對他們有足夠的吸引力。相比之下，現(xiàn)實世界中缺乏挑戰(zhàn)的工作和簡單重復的團活動對他們已經失去了吸引力。青年自組織的“自由”在一定程度上沖擊著國企共青團的凝聚力，對共青團工作造成一定的影響。

第二，對國企共青團組織主導地位的影響。共青團是黨的后備軍和助手，這就決定了共青團組織在青年工作中的主體地位。但是隨著青年自組織的發(fā)展，青年員工團組織意識淡薄，團組織凝聚力逐漸被削弱，對團組織缺乏歸屬感，逐漸出現(xiàn)了部分青年員工脫離團組織的現(xiàn)象。如果對青年自組織缺乏規(guī)范化、有效的管理與引導，如果一味放任自流，則必然會對國企共青團的主體地位造成不良的影響。正是因為當前國企共青團工作中出現(xiàn)了一些問題，才需要借助青年自組織這一基層組織的力量完善國企共青團工作。

三、青年自組織參與國企共青團工作的思考

1.鞏固國企共青團的地位，創(chuàng)新國企共青團工作方式。青年自組織憑借其自我管理、自我發(fā)展的優(yōu)勢，對廣大的青年員工群體產生了強大的吸引力，有效解決了當前國企共青團對青年員工的覆蓋問題。青年自組織的社會動員方式、資源整合效率等優(yōu)勢值得共青團借鑒。

第一，強化國企共青團滿足青年員工需求、服務青年員工的根本工作目標。國企共青團應該準確把握當前社會發(fā)展的潮流，深入分析新一代青年員工的心理特征、思想觀念、行為習慣等，準確洞察青年員工的個性需求，創(chuàng)新共青團服務的方式與內容，增加服務活動的時代性與趣味性，強化自身組織建設，增強組織服務能力、提升組織凝聚力，逐步弱化國企共青團行政化色彩。

第二，創(chuàng)新國企共青團對青年員工的吸納方式。國企共青團應在社會動員方面向青年自組織學習，嘗試打破區(qū)域或地域的界限，借助微信、微博等網(wǎng)絡形式進行跨地域、跨組織、跨部門的組織活動、青年覆蓋、資源整合等。探索建立自我管理、自我運行、自我發(fā)展的組織運行模式，立足整體，深入推進區(qū)域化建設，進一步增強國企共青團的凝聚與服務能力。

第三，加強國企共青團組織內部建設。借鑒青年自組織平等、互助、自由的青年動員方式，大力培育以廣大青年群體為主體的青年自組織，積極構建以國企共青團為核心，各類青年自組織協(xié)調發(fā)展的大組織格局，團結、凝聚一切可以團結的青年群體，穩(wěn)步提升青年自組織主動融合、對接團組織的意愿。

2.加強對青年自組織健康發(fā)展的引導和支持。進一步規(guī)范青年自組織的發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)青年自組織在發(fā)展過程中問題，積極主動回應，逐步提升青年自組織發(fā)展的質量與水平。

第一，加強對青年自組織的正向引導。為了滿足青年員工不斷出現(xiàn)的新需求，青年自組織應運而生。在國企發(fā)展過程中，要積極培育對國企發(fā)展有益的青年自組織，如一些發(fā)展性的、公益性的、服務性的青年自組織。對具有正能量的青年自組織，在其發(fā)展過程中，國企共青團組織應緊密聯(lián)合相關部門，開展正向宣傳，強化對青年自組織發(fā)展正向引導。同時給予支持，特別是政策支持和資金保障，以此保證國企中青年自組織的正向發(fā)展，保障其發(fā)揮對國企共青團的積極影響。

第二，為青年自組織提供全面的服務。共青團經過多年的發(fā)展，已經建立起相對完善的網(wǎng)絡，在組織動員、政策支持、資金保障等方面要優(yōu)于青年自組織。共青團要充分挖掘和整合團組織的資源，利用其自身優(yōu)勢，主動與政府等相關部門對接，獲取信息，為青年自組織的發(fā)展提供更加全面的服務。

第三，定期開展專業(yè)培訓。對青年自組織的領導者或管理者，定期開展有針對性的專業(yè)培訓，強化青年自組織之間的橫向交流以及與團組織的縱向交流，有效解決青年自組織在發(fā)展與管理中存在的問題，幫助青年自組織提升發(fā)展的水平。

3.主動營造合作共贏的氛圍，構建雙方和諧互動的關系。主動構建青年自組織與國企共青團良性互動關系是適應青年自組織與國企共青團良性發(fā)展、互利共贏需求的重要方式。青年自組織多是自我管理、自我運行，其很少接受團組織或者政府資金的援助，也很難聽從團組織的行政性指令，不愿受到組織外力干擾。所以國企共青團針對企業(yè)內外的青年自組織，要加強主動服務的意識，主動對接青年自組織的需求，主動構建合作共贏的互動關系。

第一，建立健全相互聯(lián)系協(xié)調機制。青年自組織對青年群體的覆蓋能力要遠遠大于共青團對青年的覆蓋能力。所以要加強與青年自組織的聯(lián)系，通過項目合作、活動開展等建立初步關系，推動人員互補互助，加強業(yè)務上的交流與合作，以達到強化與青年自組織聯(lián)系的目的。

第二，建立健全指導扶持機制。主動服務青年自組織，積極回應青年自組織在發(fā)展或活動開展中遇到的問題，為有需要的青年自組織提供資金、政策等方面的支持，協(xié)助青年自組織完善自身組織建設，包括管理制度、考評制度、運行機制等，在服務與幫扶過程中強化對其的引導。[基金項目：2016年安徽高校人文社會科學研究重點項目“當代社會思潮對青年自組織行為的影響及對策研究”，編號：SK2016A038]

（作者單位：安徽師范大學歷史與社會學院）