邊巴卓瑪

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)踐中愈發(fā)重要。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多，及時(shí)有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)估等，并提出相應(yīng)策略加以落實(shí)，才可以有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增創(chuàng)企業(yè)的營(yíng)收，使企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。下面，圍繞實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值展開(kāi)探討，現(xiàn)報(bào)告如下。

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)與其收益呈正相關(guān)關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可直接影響企業(yè)利益。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，而且已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知度，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出具體的舉措，才能規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而增收企業(yè)財(cái)務(wù)，將企業(yè)的利益最大化。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)收入，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，本文總結(jié)幾點(diǎn)措施：1.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，分析風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)應(yīng)對(duì);2.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理;3.提升員工的專(zhuān)業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng);4.以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，塑造出和諧的企業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性。

二、 全面風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別較多，一般分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能適應(yīng)無(wú)法把控;非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包含財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以預(yù)防、把控，并對(duì)其化解。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)收，其體系涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、組織職能及信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、內(nèi)部控制系統(tǒng)等，以保證企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益并持續(xù)發(fā)展。

為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，應(yīng)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，如：1.制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，可使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)。2.完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理，可改善生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，增創(chuàng)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度不高，長(zhǎng)此以往，偏離風(fēng)險(xiǎn)管理的軌道。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)奠定了雄厚的資本及市場(chǎng)基礎(chǔ)，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了飛躍式的發(fā)展，伴隨企業(yè)在時(shí)勢(shì)中的發(fā)展，管理理念也逐漸陳舊或滯后，與發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配，進(jìn)而誘發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)尚不強(qiáng)烈， “生于憂患，死于安樂(lè)”，少數(shù)企業(yè)發(fā)展處于成長(zhǎng)期時(shí)，危機(jī)的意識(shí)會(huì)漸漸淡薄，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理會(huì)有所疏忽，進(jìn)而影響企業(yè)決策，造成不良后果。尤其企業(yè)管理者若不居安思危，不能整合決策、建議和管理措施等，必將影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然存在，但仍不全面。缺乏專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)設(shè)置，風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在很大缺陷，如：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的貧乏會(huì)導(dǎo)致過(guò)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱;發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用時(shí)，未能與產(chǎn)品研發(fā)制度、生產(chǎn)制度、銷(xiāo)售制度及售后制度比肩平行;缺乏對(duì)陳舊制度的廢止及對(duì)現(xiàn)行制度的完善，考核制度不完善，問(wèn)責(zé)制不到崗到人，缺乏獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)制度的落實(shí)缺乏執(zhí)行力等。

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)實(shí)踐中的實(shí)施

（一）完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理

1.設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，開(kāi)會(huì)商討，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督及落實(shí)。2.建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，剖析企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律的不同風(fēng)險(xiǎn)，具體問(wèn)題具體分析并及時(shí)解決，對(duì)突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)事件做到事先演練，以做好應(yīng)急處理。3.完善審計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)組織等工作，將人員編制、工作流程等做到詳盡規(guī)劃和安排，做好人力資源的合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)劃。

（二）完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制

全面風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)部控制提供動(dòng)力，而內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中后期的重要活動(dòng)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、糾正缺陷等工作。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，應(yīng)以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)施建設(shè)工作，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)以及完善風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的任務(wù)落實(shí)到崗，如建立問(wèn)責(zé)制，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);確保制度的完善性以及流程的合理性。加強(qiáng)內(nèi)部控制，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系進(jìn)行實(shí)際測(cè)試和評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的完善。

（三）加強(qiáng)員工能力及素養(yǎng)的提升

建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐能力、職業(yè)素養(yǎng)及法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的實(shí)踐能力、職業(yè)素養(yǎng)及法律意識(shí);派遣員工到先進(jìn)班集體學(xué)習(xí)，或邀請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo);加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，提高并鼓勵(lì)員工自我控制，避免其不良行為影響內(nèi)部控制;管理者也應(yīng)提高其自身素養(yǎng)及能力，做好表率的同時(shí)，履行其職責(zé)，加強(qiáng)其管理，避免影響到全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)作用

財(cái)務(wù)部門(mén)屬于執(zhí)行部門(mén)，對(duì)內(nèi)部控制事宜和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理事宜操控性較強(qiáng)，因此，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)作用，可規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與各部門(mén)做好有效溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，配合其他部門(mén)塑造出良好的企業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高部門(mén)的應(yīng)變能力，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)作用，使工作實(shí)踐更加高效。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中至關(guān)重要。建立科學(xué)高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的主導(dǎo)作用，可加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并促進(jìn)內(nèi)部控制更加科學(xué)、合理。企業(yè)的員工應(yīng)加強(qiáng)提升自身能力、道德素養(yǎng)及法律意識(shí)，為自己及企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。（作者單位：西藏自治區(qū)投資有限公司）