龐改妮

在我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提高的情況下，加強對企業(yè)財務(wù)以及業(yè)物系統(tǒng)的融合，對于企業(yè)財務(wù)管理，能夠起著非常重要的作用。當前經(jīng)濟環(huán)境下人們不僅追求企業(yè)發(fā)展的效益，更注重對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。本文在此背景下，對我國企業(yè)業(yè)財融合的作用，以及對企業(yè)財務(wù)管理的意義狀進行研究，隨后提出具體的對策建議，希望對我國業(yè)財融合，以及企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展有所脾益。

改革開放以來我國經(jīng)濟社會經(jīng)歷了較大的發(fā)展變化，尤其對于企業(yè)來說，不僅需要注重發(fā)展的效益，還需要加強對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理之間的聯(lián)系，促進業(yè)財融合。通過研究能分析，加強對企業(yè)業(yè)財融合，提高企業(yè)財務(wù)管理，對于促進企業(yè)管理效益的提升，促進企業(yè)有序穩(wěn)定運行具有非常重要的作用。從我國企業(yè)當前的情況來看，雖然在業(yè)財融合等方面，已經(jīng)注重對企業(yè)的財務(wù)管理，但是在方法措施上仍然存在問題，需要采取相應(yīng)的措施進行改進。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的概念

所謂業(yè)財融合是指在企業(yè)管理過程中，加強對企業(yè)會計、業(yè)務(wù)等方面的融合，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系。也就是說，業(yè)財融合需要財務(wù)人員，在做好日常財務(wù)工作之外，還需要對企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作有一定的了解，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，通過財務(wù)核算等方式，促進企業(yè)資源的有效配置。業(yè)財融合不僅是一個形式， 更是需要加強對財務(wù)等部門的監(jiān)督，使得企業(yè)財務(wù)管理部門，能夠從企業(yè)各項項目的開展情況出發(fā)，做到精細化管理，提高企業(yè)發(fā)展的效益。

（二）業(yè)財融合的具體方面

首先業(yè)財融合能夠在資源的配置方面，發(fā)揮相應(yīng)的作用。加強企業(yè)業(yè)財融合以及對財務(wù)的管理，能夠有效滿足客戶的需求，提高企業(yè)資源的利用效率，在提高客戶體驗的同時，促進企業(yè)的發(fā)展。對我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行研究后發(fā)現(xiàn)，對資源利用效率的高低，會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，因此通過業(yè)財融合、加強對企業(yè)財務(wù)的管理，能夠促進企業(yè)資源的合理配置，促進企業(yè)的綜合發(fā)展。

其次在財務(wù)分析方面，加強對企業(yè)業(yè)財融合工作的開展，提高財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門之間的對接，能夠加快信息的傳遞，減少信息傳遞的時間成本，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流。從而最大限度地避免財務(wù)管理機制與業(yè)務(wù)機制之間的信息不對稱，為企業(yè)管理部門提供更加客觀的財務(wù)分析報表。

最后在風險管控方面，實施業(yè)財融合、不斷加強對企業(yè)財務(wù)的管理，有利于對企業(yè)經(jīng)營中的風險進行管理。提高企業(yè)對風險管控的能力，幫助企業(yè)更加準確地分析企業(yè)經(jīng)營中的各項風險，幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)風險管理工作。對風險的管理一直都是企業(yè)經(jīng)營的重要工作，而實施業(yè)財融合，推進企業(yè)進行精細化財務(wù)管理，則有利于企業(yè)決策者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并且采取有效的措施進行改進。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

為了提高企業(yè)業(yè)財融合的效果，增加企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的有效聯(lián)系，促進企業(yè)資源的有效利用，我們需要采取相應(yīng)的措施，從企業(yè)財務(wù)融合的角度，來加強對企業(yè)財務(wù)的管理。

（一）從企業(yè)實際情況出發(fā)，加強對業(yè)財融合的考核機制

首先我們需要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，來制定相應(yīng)的業(yè)財融合考核機制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。對企業(yè)業(yè)財融合的情況進行考核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時進行解決。通過這種方式能夠有效提高企業(yè)發(fā)展的效率，鼓勵員工工作的積極性。

（二）加強對業(yè)財融合團隊的建設(shè)

其次我們需要加強對業(yè)財融合專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門，能夠進行高效率的合作，通過科學的分工以及專業(yè)化的知識，為企業(yè)業(yè)財融合提供必要的人才支撐。在打造高素質(zhì)人才隊伍的同時，我們需要加強對他們的培訓(xùn)，不斷協(xié)調(diào)人員之前的聯(lián)系，使他們能夠具備先進的管理理念，不斷推進企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強對業(yè)財融合，以及企業(yè)財務(wù)管理的重視，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）對企業(yè)業(yè)財聯(lián)動以及財務(wù)管理的工作進行有效分析

最后我們還需要做好企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動分析工作，對企業(yè)業(yè)財管理與財務(wù)管理之間的聯(lián)系進行分析。業(yè)財融合與企業(yè)其他管理相比，具有加強財務(wù)管理機制，與業(yè)務(wù)流通機制之間交流的功能。這個功能能夠有效減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)部信息交流的效率，縮小信息傳遞的時間。所以我們需要對企業(yè)業(yè)財融合以及財務(wù)管理工作的聯(lián)系進行分析。

三、結(jié)語

當前經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的要求越來越高，我們不僅需要注重對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，同時也需要加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門之間的聯(lián)系。而使用業(yè)財管理方法，則是當前企業(yè)使用最有效的方法之一?？偟膩碚f實施業(yè)財融合、加強對企業(yè)財務(wù)的管理，對于提高企業(yè)發(fā)展效益，降低企業(yè)各部門之間的信息成本，都具有非常重要的作用。（作者單位：中國飛機強度研究所）