史懿

在社會各行業(yè)注重知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)競爭也可說是人才上的競爭，企業(yè)在具體運營中，人力資源屬于中堅力量，可以為企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供保障。這兩者具有相輔相成的關(guān)聯(lián)。因此，為保證企業(yè)人力資源隊伍的強大和理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就應(yīng)進一步重視人力資源管理工作。在本文中，就對人力資源管理之于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響做出研討，以確保企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

一、引言

在競爭環(huán)境愈加復(fù)雜的背景下，企業(yè)也加大了對實力發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的重視。這就應(yīng)對人資與經(jīng)濟效益間的關(guān)聯(lián)做出進一步了解和拉近，建立落實人才隊伍素質(zhì)提升的措施，保證企業(yè)理想經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)高效率發(fā)展。人才隊伍的不斷強大能夠保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人資管理就應(yīng)為企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，而經(jīng)濟也應(yīng)對人資管理工作的開展提供保障，所以說兩者具有相輔相成的關(guān)聯(lián)。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益及人力資源之間的關(guān)系

（一）人力資源管理質(zhì)量能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益

從現(xiàn)實的角度來說，從經(jīng)濟效益發(fā)展幅度上可反映出企業(yè)人資管理質(zhì)量，而人資管理實效也會關(guān)系到企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。人力資源是企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要影響因素，人力資源管理質(zhì)量低下，則會對經(jīng)濟效益提升有一定阻礙作用，企業(yè)經(jīng)濟效益則不能按照企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)，嚴重者可能會出現(xiàn)負增長現(xiàn)象，為了將這一現(xiàn)象有效避免，只能將人力資源管理水平提升，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源管理目標需和企業(yè)經(jīng)濟效益目標保持一致

其實，人資管理崗位職能就是對企業(yè)內(nèi)部人員實行管理和調(diào)整，并對工資待遇和這方面的規(guī)定做出探討和完善。那么在具體行動中，就應(yīng)當確保經(jīng)濟效益與人資管理發(fā)展的同步化，并建立統(tǒng)一的發(fā)展目標，這兩者具有相輔相成的緊密關(guān)聯(lián)，因此就應(yīng)建立統(tǒng)一的發(fā)展目標。這樣能夠明顯促進人資管理工作在企業(yè)發(fā)展中，切實體現(xiàn)其無可替代的現(xiàn)實作用。

三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

（一）將經(jīng)濟效益作為向?qū)?，制定企業(yè)人力資源發(fā)展方案

人資管理計劃的建立應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟目標為參考，人才崗位的安排工作通常都是由人事部做出擔(dān)任，這就要求人事部結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢建立管理計劃，并確保計劃中的所有內(nèi)容都有利于企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。不僅如此，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)氛圍和文化，融入異域國家具有前瞻性的管理方法，建立現(xiàn)實、相應(yīng)的才崗位安排計劃。在計劃落實時，應(yīng)當做出嚴格監(jiān)管，防止所做工作不能有利于企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。另外，還應(yīng)對相關(guān)工作中所伴隨的問題做出全面研討，并對這些問題做出妥善處理，從而保障企業(yè)理想經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度

在科學(xué)技術(shù)在不斷升級的現(xiàn)今背景下，企業(yè)為保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)強化職工復(fù)合能力。這就需要組織職工開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，活動內(nèi)容就應(yīng)涉及到基本知識和知識運用，使職工扎實本身理論，強化專業(yè)技能，并充分了解自身工作的現(xiàn)實意義，從而提升其職責(zé)意識。不僅如此，企業(yè)相關(guān)工作組還應(yīng)對內(nèi)部其他各個工作組的業(yè)務(wù)進展做出全面研討，并結(jié)合企業(yè)運營態(tài)勢，建立相應(yīng)的培訓(xùn)項目。在培訓(xùn)項目結(jié)束后，應(yīng)當完善評價機制，對職工培訓(xùn)效果做出測試，強化培訓(xùn)實效，并對培訓(xùn)機制做出探討，從而為機制的進一步優(yōu)化創(chuàng)造條件，建立健全培訓(xùn)制度。

（三）選拔人才滿足企業(yè)發(fā)展

在對人資進行管理時，首要業(yè)務(wù)就是錄用滿足企業(yè)發(fā)展需求的人才，這也是相關(guān)工作高效實行的前提。要想強化在競爭環(huán)境中的適應(yīng)能力，并保證理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就應(yīng)當將管理工作做出創(chuàng)新升級。在對本工作組做出升級時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運營狀態(tài)和趨勢，對人力資源隊伍做出合理調(diào)整和精簡，并注重錄用人員的復(fù)合能力;在人才錄用環(huán)節(jié)中，應(yīng)當拓展招集范圍，合理增加經(jīng)濟待遇，增加人資錄用量。不僅如此，還應(yīng)對人資隊伍進行精簡，并結(jié)合企業(yè)運營趨勢招錄具有綜合能力的人才，以保證人資隊伍人員都是精兵強將。在對人資工作調(diào)整時，應(yīng)從整體的角度做出考慮，以體現(xiàn)人盡其才的管理狀態(tài)，從而促進企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理會關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這兩個項目在企業(yè)運營中有相輔相成的關(guān)聯(lián)。在本文中已對這樣的關(guān)聯(lián)做出了探討，然后對人力資源之于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響也做出了明確。從而總結(jié)出，在人力資源管理中，存在著若干個影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)持續(xù)良好運營不斷創(chuàng)造良好條件。近階段，企業(yè)競爭環(huán)境愈加復(fù)雜，為強化企業(yè)在這種競爭環(huán)境中的適應(yīng)性，就應(yīng)加大對人力資源管理的重視，繼而為企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供保障。（作者單位：沈陽師范大學(xué)，管理學(xué)院）