安冠華

隨著國民生活水平的不斷提高，百姓對于食品質量的追求也日益突顯。紅薯粉條在傳統(tǒng)小作坊的影響下，民眾對于紅薯粉條的認識停留在低價格、低質量的誤區(qū)當中。本文通過對薯樂真紅薯粉條的相關環(huán)境和優(yōu)劣勢分析，總結出適合薯樂真紅薯粉條的營銷戰(zhàn)略，為薯樂真紅薯粉條的戰(zhàn)略決策提供方向指引。

一、營銷策劃目的

通過對紅薯粉條市場狀況分析，確定薯樂真紅薯粉條粉絲的市場推廣策略，明確市場目標，把握市場切入點，深刻理解公司目前的市場定位，進而擴大薯樂真紅薯粉條粉絲的市場占有率，提升薯樂真紅薯粉條粉絲的品牌影響力。

二、紅薯粉條粉絲概況

現(xiàn)在市場上的紅薯粉條產(chǎn)品，很多都是手工作坊或者小作坊生產(chǎn)的產(chǎn)品，質量沒有保證，里面添加了很多的添加劑，特別是加了明膠之后，粉條久煮不爛，對人體傷害較大。永盛達公司生產(chǎn)的薯樂真牌紅薯粉條主打健康飲食的理念，無其他添加。

三、市場狀況分析

粉條行業(yè)目前主要市場由大型生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)，剩下的市場由剩余中小型企業(yè)瓜分，想要在這樣競爭激烈的環(huán)境中生存非常困難。

河北邢臺市各種粉條加工廠家眾多，其中不乏中小型作坊，手工作坊等，這些小廠家都對薯樂真品牌有很大的沖擊，不利于在這樣的環(huán)境中樹立行業(yè)品牌。這些企業(yè)在粉條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原料、生產(chǎn)操作等失誤而引起產(chǎn)品質量問題， 如出現(xiàn)粉條呈現(xiàn)色澤暗淡、斷條、不耐煮、沒咬勁、口感差等問題， 往往會影響整個區(qū)域紅薯粉條的口碑和印象，這也是薯樂真要面對的威脅和沖擊。

區(qū)域市場定位在京津冀及其周邊的一、二線城市，這些城市特點是人流量大，消費人群基數(shù)高，消費能力出眾，更利于品牌建立。

薯樂真紅薯粉條價格偏高，綠色健康，契合了現(xiàn)在人們所倡導的綠色健康飲食的理念。消費人群定位與70后和80后的白領及以上的家庭，以及90后熱衷新事物的單身和情侶。這些人群消費水平滿足，對于食物的追求目標滿足，家庭廚房就餐是他們的首選。

四、SWOT分析：

（一）優(yōu)勢分析

1.地理環(huán)境優(yōu)越。薯樂真紅薯粉條的原材料全部取自新河縣農民種植的綠色、環(huán)保的優(yōu)質紅薯，新河縣地勢平坦低洼。地表為河流沖積平原，弱堿性，特別適合紅薯、土豆、花生等作物的種植。

2.生產(chǎn)技術先進。公司擁有國內先進的生產(chǎn)設備、國際領先的研發(fā)能力、綠色環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝。為生產(chǎn)高品質純紅薯制品提供了堅強的硬件保障。

3.產(chǎn)品特色鮮明。薯樂真率先提出了粉條新概念，保真是關鍵，純正是檢驗紅薯粉條的唯一標準。依托國家對“三農”的政策支持和新河得天獨厚的紅薯資源優(yōu)勢，推動新河縣紅薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）劣勢分析

1.價格偏高。薯樂真粉條生產(chǎn)不再是過去那種設備簡陋陳舊，勞動強度大，效率低下的作坊式生產(chǎn)，而是大量采用機械設備、生產(chǎn)工序減少、周期縮短、效率提高的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)。所以產(chǎn)品成本要高于普通紅薯粉條，價格偏高。

2.品牌形象未能樹立。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和品牌兩個方面。品牌不僅可反映出一個企業(yè)的實力和提供的產(chǎn)品服務，還可很好的權衡出企業(yè)銷售、業(yè)務的情況。薯樂真作為紅薯粉條的新興企業(yè)，應該抓住時機，做好營銷方案，爭取在紅薯粉條行業(yè)樹立自己的品牌形象。

3.產(chǎn)品單一。產(chǎn)品樣式單一，沒有特色產(chǎn)品，不利于新企業(yè)打開市場，企業(yè)生產(chǎn)線體系完備，缺少產(chǎn)品開發(fā)人才，前期產(chǎn)品研發(fā)需要投入大量人才，產(chǎn)品差異化有利于市場的開拓。

（三）機會分析

1.政策支持。在現(xiàn)在對“三農”政策大力扶持下，涉及原材料紅薯的企業(yè)無疑是一大利好消息，稅率下降以及當?shù)卣闹С謱ζ髽I(yè)來說都是一大機會。

2.需求提高。隨著生活水平的提高，人們逐步認識到紅薯粉條在營養(yǎng)、保健以及醫(yī)療等方面的重要性，紅薯及其制品的消費總量呈上升趨勢，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

現(xiàn)在人們生活水平提升，收入提高。人們對于食物的品質也在日益提升。人們已經(jīng)不再滿足于以前的手工作坊完成的粗制粉條，雜質多，不衛(wèi)生。小作坊的粉條添加多，不安全。在這樣的環(huán)境下，像薯樂真這樣的大企業(yè)就是一個機會，主打綠色、安全、健康的口號贏取消費者青睞。

（四）威脅分析

1.行業(yè)競爭激烈。粉條行業(yè)目前主要市場由大型生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)，剩下的市場由剩余中小型企業(yè)瓜分，想要在這樣競爭激烈的環(huán)境中生存非常困難。

2.本地市場環(huán)境差。河北邢臺市各種粉條加工廠家眾多，其中不乏中小型作坊，手工作坊等，這些小廠家都對薯樂真品牌有很大的沖擊，不利于在這樣的環(huán)境中樹立行業(yè)品牌。

五、薯樂真戰(zhàn)略決策：

任何企業(yè)或組織都不可能擁有無限的資源，在激烈的市場競爭當中，企業(yè)如果想要生存下去，獲得更大的發(fā)展空間，最終收獲經(jīng)濟效益和社會價值的雙豐收，就需要在其發(fā)展的每一個特定時期制定適合當前企業(yè)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略。

通過上面SWOT的分析，對薯樂真紅薯粉條的優(yōu)勢和劣勢，機遇和威脅的有機組合，運用系統(tǒng)的分析方法，分析SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略等，總結出有利于薯樂真發(fā)展的公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

（一）公司級戰(zhàn)略

公司級戰(zhàn)略是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，結合SWOT的分析，我認為公司級戰(zhàn)略應該選擇多元化戰(zhàn)略，即市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)兩大戰(zhàn)略并行。

由于目前薯樂真產(chǎn)品單一，采用市場滲透戰(zhàn)略是希望通過對現(xiàn)有產(chǎn)品進行小的改進，加大營銷力度，從現(xiàn)有市場上贏得更多的顧客，這種戰(zhàn)略的創(chuàng)新風險最小，但卻有可能成為風險最大的一種戰(zhàn)略模式。

紅薯粉條的產(chǎn)品多年來單一不變。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略由現(xiàn)有市場與企業(yè)投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而形成的戰(zhàn)略，這樣的產(chǎn)品差異化大，容易快速占領市場，提高品牌效應。

（二）業(yè)務層戰(zhàn)略

由于薯樂真企業(yè)的情況，結合SWOT分析，競爭戰(zhàn)略建議選用集中差異化戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略不是欲在整個行業(yè)范圍內取得競爭優(yōu)勢，而是圍繞某個特定的目標市場、或目標客戶開展其戰(zhàn)略經(jīng)營活動。

差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，樹立起一些全行業(yè)范圍內具有獨特性的東西，用以滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

（三）職能戰(zhàn)略

結合SOWT分析，主要分析營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的選擇主要是消費人群的精準定位，由于薯樂真品牌的特殊性，價格高，質量好，包裝精細。一般的人群不會購買，進行充分的市場調查，市場細分，對于消費人群的把控是第一步。

紅薯粉條市場混亂不堪，消費者購買產(chǎn)品的途徑很多，產(chǎn)品質量參差不齊。所以薯樂真應推出紅薯粉條的新型產(chǎn)品沖擊市場，樹立品牌。比如改變傳統(tǒng)紅薯粉條產(chǎn)品的顏色、形狀、口感等來迎合定位人群和區(qū)域人群。用傳統(tǒng)產(chǎn)品滲透市場，贏取利潤。

營銷渠道方面應該選擇短渠道，由于粉條成本較高，不適合長渠道的銷售方式分攤利潤。采用多種渠道并行的方式，網(wǎng)絡、實體店等。

1.促銷方案。周末和節(jié)假日人流多的時候，在商場和各大超市舉行試吃活動，以品牌宣傳為主，賺取利潤為輔。

結合超市和各處的特產(chǎn)店，對店主實行銷量返點。達到一定銷量對店主和超市返產(chǎn)品，既能清庫存，又達到了促銷的目的。

京津冀有大量的景點景區(qū)及游玩的地方，現(xiàn)在的景點景區(qū)都有店面，這些店面的人流量在節(jié)假日和周末的時候很大，薯樂真紅薯粉條的另一產(chǎn)品標簽是河北邢臺特產(chǎn)，這樣的標簽在景點景區(qū)非常受歡迎，對于品牌的樹立很有幫助，可以在河北省的景區(qū)景點的小吃街中建立自己的店面網(wǎng)絡，推廣自己的河北特產(chǎn)品牌。

2.風險及規(guī)避。薯樂真紅薯粉條主要風險在于假冒仿冒太多，本地的粉條市場環(huán)境也很差，對于自身的品牌樹立有很大的風險。依靠自身的產(chǎn)品特色優(yōu)勢、生產(chǎn)技術的優(yōu)勢，做好產(chǎn)品差異化，獨特化。區(qū)別于市場上的傳統(tǒng)產(chǎn)品，獨樹一幟，建立品牌。（作者單位：河北經(jīng)貿大學，工商管理學院）