唐發(fā)慶

摘要：石油企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，需要使用大量的專業(yè)設備，而設備性能的穩(wěn)定表現(xiàn)對于石油企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的高低，具有重要的作用。因此，開展石油設備的良好管理，是保證石油企業(yè)效益的一個主要內(nèi)容。本文對石油設備管理工作中存在的問題進行分析，并提出有效應對這些問題的措施和方法。

關(guān)鍵詞：石油設備管理;問題;對策

前言：

石油企業(yè)的各種設備在長時期的使用過程中，受到符合的沖擊，氣體的腐蝕、自身機械的磨損和振動等原因，會出現(xiàn)不同程度的受損現(xiàn)象，影響石油設備的高效使用。這些問題的發(fā)生根據(jù)不同的原因，可以采用不同的方法進行有效的應對，從而實現(xiàn)石油設備的高效率、高性能使用，保障石油企業(yè)的安全運行。

一、石油設備管理工作中存在的問題

（一）管理制度不完善

在當前大多數(shù)石油企業(yè)開展的設備管理工作中，存在著管理制度不完善的問題。比如，在某些企業(yè)的石油設備管理工作中，并沒有對設備的管理制度進行文字的記錄，對于如何更好的開展設備的保養(yǎng)和維護工作，也沒有形成規(guī)范的條文和制度，造成在開展管理工作的過程中，沒有依據(jù)，沒有效果。還有，在部分石油企業(yè)的設備管理工作中，人員存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象，往往剛剛熟練管理工作的人員會被調(diào)離崗位，造成實際開展的工作往往經(jīng)驗不足，技巧不夠，造成管理工作的效率不高，質(zhì)量不好。另外，在部分的石油企業(yè)開展的設備管理工作中，并沒有對管理的責任進行明示，造成在實際工作開展的過程中，經(jīng)?；ハ嗤普?、造成設備的使用問題越來越嚴重。

（二）管理模式不先進

在當前石油企業(yè)設備管理工作開展的過程中，使用的管理模式不夠先進。比如，在石油行業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上，各種石油設備的性能也在不斷的往精細化和科技化的方向轉(zhuǎn)變，但是在現(xiàn)有的石油設備管理方法中，并不能針對這些先進的設備開展高質(zhì)量的保養(yǎng)、維護和管理工作，造成實際的設備使用和管理水平不一致的問題發(fā)生。又比如，在當前的石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，使用傳統(tǒng)的管理模式開展設備的管理工作，并不能很好的發(fā)揮出各種資源之間的合理利用效率，也會為增加工作人員的任務量，對各種結(jié)構(gòu)復雜、性能突出的新設備并不能很好的開展管理，造成設備實際使用效果不好的問題發(fā)生。

（三）人員素質(zhì)不高

在當前石油企業(yè)設備管理工作開展的過程中，存在著人員素質(zhì)不高的問題。比如，在開展實際的設備管理工作中，部分工作人員的專業(yè)能力有限，對于各種先進的設備如何開展有效的維護和保養(yǎng)，并不具備一定的經(jīng)驗和操作水平，造成在實際的工作中，管理質(zhì)量不高。又比如，在開展管理工作的過程中，工作人員對工作的重要性認識不夠，不能很好的對設備保養(yǎng)和維護的過程進行資料的記錄、保存，造成設備的使用情況不清楚，維護保養(yǎng)狀態(tài)不明確，對于設備潛在的使用風險不能及時的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，造成設備使用問題的發(fā)生。

（四）維護能力不高

在當前石油企業(yè)設備管理工作開展的過程中，存在著維護保養(yǎng)能力不高現(xiàn)象。設備在使用的過程中，要進行嚴格的日常維護和保養(yǎng)工作，只有將各種小問題及時的處理在基礎(chǔ)階段，才能更好的減少設備故障帶來的各種損失。企業(yè)在進行設備日常的保養(yǎng)和維護工作開展中，并沒有形成良好的制度，也不能對該項工作的重要性進行保障，在人員和制度的應用中，得不到有效的保障，造成在實際開展的日常保養(yǎng)和維護工作中，工作人員更多的選擇走過場、走形式的方法，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，造成設備管理的質(zhì)量很低，設備故障的發(fā)生率很高。

二、有效應對石油設備管理工作中問題的方法和策略

（一）完善制度建設

要對開展的石油設備管理工作進行完善制度的建設。首先，要對各種設備的管理機制進行責任的落實，保證每個設備都有一個具體的負責人，對該設備的使用和日常維護進行負責。其次，要對各種設備的保養(yǎng)和維護工作進行規(guī)范化制度的建設，對各種管理的細節(jié)，保養(yǎng)的流程進行明確的規(guī)定，使工作的開展中有章可循，有規(guī)可依。再次，對各種石油設備進行檔案管理，對其購進日期、使用周期、保養(yǎng)記錄、維護記錄、零件更換記錄等問題進行詳細的記錄，保證在人員調(diào)換的情況下，還可以開展連續(xù)的有效的設備管理工作。

（二）優(yōu)化管理模式

在進行使用設備管理工作開展的過程中，還要注意不斷的優(yōu)化管理的模式。要使用科學的先進的方法展開各種設備的管理工作。比如管理者要對各種管理的模式進行綜合的應用，選擇最適用該企業(yè)的一種方法開展工作，對各種現(xiàn)代化的設備能夠開展更先進、更高效的保養(yǎng)和維護，并加強信息技術(shù)的應用，對設備存在的潛在問題進行及時的開發(fā)和應對，更好的提升設備的使用效率，保證設備安全運行。

（三）提升人員素質(zhì)

在進行人員素質(zhì)提升的過程中，首先，要對工作人員的專業(yè)技能進行不斷的提升，要求其要不斷的對設備的更新?lián)Q代進行技術(shù)的實時掌握，對各種專業(yè)的技術(shù)進行學習，掌握設備的保養(yǎng)和維修技能，能夠在發(fā)生設備故障的時候，快速的進行處理。其次，要對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)進行不斷的提升，要求其對工作的重要性進行高度的認可，并在開展工作的過程中，加強與基層員工的交流，對設備的使用情況進行完整的了解，并能夠使用專業(yè)的技能技術(shù)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而提升工作的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)設備管理工作的高效率展開。

（四）加強日常維護

在進行設備的管理過程中，要注重日常的維護和保養(yǎng)工作。首先，在進行日常的保養(yǎng)和維護工作中，要對設備的各種零小部件進行保養(yǎng)和維護，保證設備在長時間的使用過程中，各個零部件的安全使用，減少故障的發(fā)生。其次，要對開展的日常維護和保養(yǎng)工作進行完善的記錄，并形成檔案進行管理，在后期發(fā)生同樣故障的時候，可以進行維護的參考，提高維修的效果。最后，要對設備的使用環(huán)境進行控制，保證設備在安全的環(huán)境中進行使用，減少各種腐蝕、磨損現(xiàn)象的發(fā)生，延長設備的使用周期。

結(jié)語：

文章通過對當前石油設備管理工作中存在的問題進行分析，提出有針對性的應對措施和建議，以更好的實現(xiàn)石油設備管理工作的高水平展開。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，要從各種細節(jié)管理工作中入手，不斷的加重對設備保養(yǎng)和管理工作的重要性，才能更好地發(fā)揮出設備的作用，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)收益。

參考文獻

[1]蔡孟哲.海外石油機械設備管理與維護工作分析[J].中國設備工程，2020（14）：28-29.

[2]韓坤.抽油機常見故障分析與維護管理[J].云南化工，2020，47（07）：154-155.

[3]李洪璽.石油化工電氣設備運行管理問題及處理探討[J].數(shù)字通信世界，2020（07）：241+247.