文/鄒迅

1 前言

從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，必須要對現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理加以重視，確保供應(yīng)鏈能夠真正構(gòu)建起來，如此方可保證企業(yè)管理的實效性大幅提升。這里需要指出的是，為了使得現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理具有實效，企業(yè)必須要對其進行深入研究，形成正確的認知，以保證現(xiàn)代企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。

2 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的含義

在供應(yīng)鏈管理誕生之后，對我們國家的物流行業(yè)起到了一定的推動作用，物流信息能夠有效傳遞，資金流通也更為順利，物流收益有明顯的提升。

更為重要的是，物品可以更為及時、安全的運輸，因而得到大家的普遍認同，物流行業(yè)的受重視程度也明顯提高。隨著物流成本逐漸降低之后，其對現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)起到明顯的促進作用，確保保持良好的發(fā)展趨勢。

3 供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流的關(guān)系

對于企業(yè)來說，要對現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理間存在的關(guān)聯(lián)性有清晰的認知，如果其中一方缺失的話，物流供應(yīng)鏈具有的價值就難以發(fā)揮出來。

供應(yīng)鏈所指的是物流成本得到嚴格管控，保證物流信息效率能夠有明顯提高。企業(yè)要對此有清晰的認知，對供應(yīng)鏈加以合理應(yīng)用，使得成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，庫存銷售也可切實達成。隨著社會前行腳步逐漸加快，供應(yīng)鏈的重要性逐漸突顯出來，為了使得供應(yīng)鏈管理真正具有實效，企業(yè)除了要對成本進行控制外，同時應(yīng)強化物流企業(yè)管理。當然，供應(yīng)鏈不可能獨立存在，其對物流管理的依賴度是較高的，從現(xiàn)代物流來說，應(yīng)該要保證內(nèi)部管理具有實效，并通過可行的措施來消除企業(yè)面對的各種問題；站在供應(yīng)鏈管理角度來看，外部管理則是關(guān)注的重點，這是保證信息資源實現(xiàn)共享的關(guān)鍵所在，如此方可保證企業(yè)間真正形成緊密的合作關(guān)系[1]。

4 企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的不足

4.1 缺乏專業(yè)的管理人才

現(xiàn)代物流以及供應(yīng)鏈管理所具有的作用要真正展現(xiàn)出來，就需要由專業(yè)人才來管理，這也是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，專業(yè)管理人才明顯不足，這就使得供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)出現(xiàn)很多的問題，管理人員進行操作的過程中會出現(xiàn)失誤，物流信息變得不夠順暢，貨物丟失也是較為常見的，如此就會使得企業(yè)發(fā)展受限，甚至會出現(xiàn)社會聲譽坍塌的情況。因而企業(yè)必須要尋找到可行途徑來促使現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理能夠得到靈活運用，尤其是要保證專業(yè)人才的需求切實滿足，除了要引入專業(yè)素質(zhì)更高的人才，同時要加強人才培養(yǎng)工作，如此方可使得管理人員擁有的綜合素質(zhì)大幅提升，進而保證現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理具有的價值得到充分展現(xiàn)。

4.2 信息溝通弊端

在對現(xiàn)代物流信息予以統(tǒng)計、交流時，通常使用的是計算機，為了保證物流管理順利展開，必須要將物流信息的作用發(fā)揮出來，一旦此方面出現(xiàn)問題的話，物流信息、物流進度無法保持對等，如此就會使得物流效率大幅降低，對企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生直接影響。物流人員的綜合素質(zhì)也會直接影響現(xiàn)代物流管理，當物流信息的傳遞更加及時、精準，方可使得現(xiàn)代物流更具實效性。從現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀來看，信息溝通這個環(huán)節(jié)是不可忽視的，如果信息交流出現(xiàn)了問題，必然會造成一定的損失，比方說，信息呈現(xiàn)出的是物品已經(jīng)送達，然而用戶并未收到貨物，如此就會導致其購物體驗不夠理想[2]。

4.3 規(guī)模不大

國家的電子商務(wù)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢，這就為物流行業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從最近幾年的狀況來看，發(fā)展速度明顯加快，然而相較于國外的物流企業(yè)卻顯得規(guī)模不大，這就使得市場競爭力不強，企業(yè)品牌也難以樹立起來。另外，就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待加強，市場機制也不夠完善，這些均會產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在展開經(jīng)營管理時并未將現(xiàn)代化手段加以應(yīng)用，供應(yīng)鏈存在明顯的欠缺。隨著信息技術(shù)得到普遍應(yīng)用之際，現(xiàn)代物流和供應(yīng)管理也必須要將其作用充分發(fā)揮出來，然而現(xiàn)實情況并非如此，不少的企業(yè)尚未建立起合適的信息管理系統(tǒng)，這就使得物流管理難以有序展開，市場需求也無法得到滿足，供應(yīng)鏈管理所受影響是極大的，企業(yè)在市場中具有的競爭力也會明顯降低。

5 企業(yè)建設(shè)過程中供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的具體應(yīng)用策略

5.1 合理構(gòu)建管理模型

從國家的發(fā)展現(xiàn)狀來看，物流企業(yè)明顯增多，而這也就使得市場競爭壓力加大。這就要求企業(yè)在展開供應(yīng)鏈管理時應(yīng)該通過可行措施進行優(yōu)化，確保市場競爭力能夠有明顯提升。物流企業(yè)要從自身的現(xiàn)狀出發(fā)來完成供應(yīng)鏈管理方案的制定，將工作目標加以確定，同時選擇切實可行的管理模式。對供應(yīng)鏈管理模式進行選擇的過程中，要針對戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品定位等展開全面分析，并要將內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等因素切實整合起來。企業(yè)將供應(yīng)鏈管理做到位的話，貨物運輸?shù)恼w效率自然就會提高，客戶的需求也就可以得到滿足。物流企業(yè)也要保證監(jiān)管部門履行好職責，針對采購、庫存、合同等展開有效管控，確保和規(guī)范要求是相符的。

5.2 始終堅持以人為本

隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展速度持續(xù)加快之際，企業(yè)應(yīng)該要將以人為本這個理念落實到具體的工作中，也就是要保證廣大員工能夠感受到企業(yè)的尊重，這樣在展開供應(yīng)鏈管理時，員工就可更為積極投入本職工作中。在現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈已經(jīng)深入到全球發(fā)展的各個層次中。切實完成好供應(yīng)鏈管理可以使得企業(yè)發(fā)展更為迅速，內(nèi)部資源也能夠真正整合起來，發(fā)展對象也能夠順利進入到國際市場中，獲得良好的發(fā)展機遇。對現(xiàn)代物流進行分析可知，其呈現(xiàn)出明顯的綜合性，人才流、信息流、資金流、貨物流均是不可忽視的，相較于傳統(tǒng)運輸方式，現(xiàn)代物流的優(yōu)勢是明顯的，尤其是運輸速度大幅提高，成本則明顯降低。若想保證供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流能夠真正實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分利用，也就是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來實現(xiàn)物流信息的共享，客戶可隨時隨地對物流信息進行查詢，其滿意度自然就可得到提升[3]。

5.3 共享供應(yīng)鏈信息

在現(xiàn)階段，現(xiàn)代信息技術(shù)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展速度，進入到大數(shù)據(jù)時代后，人們可以接觸到的信息大幅增加，而且可以選擇不同的渠道來對信息進行發(fā)布。從企業(yè)的角度來說，若想保證自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，必須要保證供應(yīng)鏈信息能夠真正實現(xiàn)共享，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)擁有這樣的能力，只要對現(xiàn)代信息技術(shù)加以充分利用就能夠完成信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，而且相關(guān)信息的整合管理也可切實達成，這樣一來，信息管理的實效性就可以得到保證，企業(yè)資源也可以充分利用。供應(yīng)鏈信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享的話，企業(yè)就能夠和合作伙伴展開更為深入的交流，進而保證自身發(fā)展更為穩(wěn)健。

5.4 完善企業(yè)內(nèi)部管控

企業(yè)能夠從市場中尋找到較多的發(fā)展機會，而要真正做到這一點，必須要構(gòu)建起更為完善的內(nèi)部管理體系。進入到信息時代后，企業(yè)必須要認識到信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理起到的促進作用，信息管理系統(tǒng)也要建立起來，如此可以切實消除人為因素產(chǎn)生的影響，企業(yè)的生產(chǎn)效率會有大幅提高，也可避免資源浪費。企業(yè)應(yīng)該要對客戶的實際需要有清晰的認知，在此基礎(chǔ)上細分客戶，將后勤網(wǎng)絡(luò)予以合理設(shè)置，并將市場調(diào)研做到位，在了解客戶需求的前提下來提供合適的產(chǎn)品，同時做好優(yōu)化調(diào)整工作。另外，客戶的中心地位也是不可忽視的，也就是依據(jù)客戶需求來提供服務(wù)，確保更為多樣化，尤其是要保證客戶真正成為供應(yīng)鏈中的一員，進而保持良好的合作關(guān)系。

5.5 科學處理合作關(guān)系

從物流企業(yè)的角度來說，為了使得供應(yīng)鏈管理能夠更具實效性，要和消費者、銷售商、生產(chǎn)商等展開緊密的合作，也就是要保證相關(guān)單位間能夠更為信任，并依據(jù)市場變動的實際情況來對戰(zhàn)略方案進行適當調(diào)整。企業(yè)若想適應(yīng)市場競爭的話，應(yīng)該對下面幾點予以重點關(guān)注，首先，要強化人才戰(zhàn)略管理，也就是要保證人才儲備能夠做到位，如此可對其發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生直接影響。實施人才戰(zhàn)略管理可以保證企業(yè)在人才方面的需求得到滿足，供應(yīng)鏈管理自然就能夠順利展開。其次，要對外部環(huán)境有清晰的認知，并對發(fā)展戰(zhàn)略予以優(yōu)化，將企業(yè)擁有的資源加以充分利用。最后，管理一體化，以此為基礎(chǔ)，能夠有效降低運營成本，對企業(yè)運營風險進行更為有效的控制。在具體落實供應(yīng)鏈管理時，相關(guān)單位還需要對客戶需求進行深入分析，并以此為基礎(chǔ)完善內(nèi)部后勤網(wǎng)絡(luò)，強化市場跟蹤調(diào)查，進行新產(chǎn)品的有效研發(fā)，確保企業(yè)具有更大的核心競爭力[4]。

6 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展中必須注重現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，同時要靈活地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的管理平臺，以此實現(xiàn)信息共享，強化資源整合，逐步拓展服務(wù)范圍，并解決企業(yè)發(fā)展中存在的各項問題，為用戶提供更好的產(chǎn)品、服務(wù)，獲取用戶認可，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。