一座濱海城市開(kāi)放的底色，究竟賦予了發(fā)軔于此的城商行怎樣獨(dú)特的內(nèi)在氣質(zhì)？

一個(gè)近年來(lái)健康發(fā)展、成功實(shí)現(xiàn)A+H股上市的商業(yè)銀行，究竟憑借什么得以行穩(wěn)致遠(yuǎn)、夯筑基業(yè)長(zhǎng)青的奠基之石？

如果非要用一個(gè)詞來(lái)描述青島，最貼切的莫過(guò)于“開(kāi)放”。開(kāi)放的外向基因，激蕩、改變著這塊土地上人們的思維模式與行為方式，誕生于此的青島銀行從股東層面就以全球視野引入外資，注入國(guó)際化的新動(dòng)能，并成功掛牌海外資本市場(chǎng)。

如果非要用一個(gè)詞來(lái)概括上市公司未來(lái)的方向，“高質(zhì)量”無(wú)疑最為合適。高質(zhì)量的題中之義，即為合規(guī)、高效的現(xiàn)代公司治理?！巴晟?、有效的公司治理是商業(yè)銀行規(guī)范化運(yùn)作的機(jī)制保障，是確保商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的關(guān)鍵前提，是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和基業(yè)長(zhǎng)青的基石?！鼻鄭u銀行董事長(zhǎng)郭少泉如是詮釋。

2020年10月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》發(fā)布，這一高規(guī)格的文件開(kāi)宗明義直指“提高上市公司治理水平”。提高公司治理水平是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是上市公司必須答好的時(shí)代考題，綱舉目張的關(guān)鍵點(diǎn)何在？《意見(jiàn)》發(fā)布前夕，《董事會(huì)》雜志專家組趕赴黃海之濱，對(duì)青島銀行進(jìn)行了深度調(diào)研，尋找答案。

調(diào)研組與董事長(zhǎng)面對(duì)面交流，也走訪董秘等高管人員進(jìn)行深入對(duì)話，一個(gè)結(jié)論逐漸鮮明起來(lái)：股東是公司治理的源泉，股東質(zhì)量相當(dāng)程度決定治理水平，股東優(yōu)質(zhì)奠基高質(zhì)量發(fā)展，造就優(yōu)質(zhì)股東有提綱挈領(lǐng)之效。什么是優(yōu)質(zhì)股東？其基本含義包括：股東依法合規(guī)行權(quán)，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這在青島銀行進(jìn)一步體現(xiàn)為：公司管治團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量精心布局，從而造就優(yōu)質(zhì)股東;主要股東主動(dòng)做優(yōu)質(zhì)股東;管治團(tuán)隊(duì)打鐵自身硬，公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、敬畏投資者、股東回報(bào)不俗，從而得到主要股東信任，讓股東能合理、安心地做優(yōu)質(zhì)股東，形成良性互動(dòng)、相得益彰。

對(duì)比研究近年來(lái)治理動(dòng)蕩的部分金融與民營(yíng)企業(yè)，這一結(jié)論符合股東在中國(guó)公司治理中作用巨大的現(xiàn)實(shí)，而青島銀行成功治理實(shí)踐的啟示更加凸顯而強(qiáng)有力。

造就優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性股東

企業(yè)股東成色不一，可能優(yōu)質(zhì)也可能惡劣，后者一如掏空包商銀行的明天系。這意味著，公司尋找股東需要契合實(shí)際倍加用心，不能稀里糊涂、有奶就是娘。青島銀行董事、董事會(huì)秘書(shū)呂嵐認(rèn)為：企業(yè)引入股東是一個(gè)完全不可逆的操作，好比“嫁姑娘”，嫁出去的姑娘能不能過(guò)上好日子，關(guān)鍵就看引進(jìn)什么樣的股東。青島銀行管治團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量精心布局，造就優(yōu)質(zhì)股東。

“嫁姑娘”的第一步是“相親”，嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)股東。與很多城商行最初的發(fā)展軌跡類似，1996年成立伊始的青島銀行股東凌亂且實(shí)力不強(qiáng)。近年來(lái)，管治團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控股東準(zhǔn)入關(guān)口，有意識(shí)引入核心主業(yè)突出、資本實(shí)力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略穩(wěn)健、資產(chǎn)負(fù)債和杠桿水平適度的優(yōu)質(zhì)實(shí)體企業(yè)成為股東，主動(dòng)規(guī)避關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜、多使用杠桿資金入股的投資方，防止其濫用權(quán)利、干預(yù)經(jīng)營(yíng)、掏空銀行。此間，董事長(zhǎng)郭少泉親自與意向性重要股東深入溝通、摸底判斷。這一做法，與多年后銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清撰寫的《完善公司治理是金融企業(yè)改革的重中之重》思路一致——引進(jìn)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、資本實(shí)力雄厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略性股東。郭少泉認(rèn)為，好股東需自身有一定的資本實(shí)力、能跟上銀行補(bǔ)充資本金的需要，其入股理念是與銀行共成長(zhǎng)、著眼于銀行的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，而非追求短期財(cái)務(wù)投資回報(bào)。

IPO之前，青島銀行引入總部在青島的大型企業(yè)海爾集團(tuán)、大型國(guó)企青島國(guó)信，以及境外戰(zhàn)略投資者、意大利最大的銀行集團(tuán)意大利聯(lián)合圣保羅銀行（INTESA SANPAOLO），前三大股東均富有實(shí)力、具有較高市場(chǎng)美譽(yù)度。2015年青島銀行發(fā)行H股，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，城商行普遍不易獲得投資者認(rèn)可、發(fā)行難度較大。彼時(shí)，多家財(cái)大氣粗的“系”愿意入股，但又附帶一些條件，如成為主要股東、高現(xiàn)金回報(bào)、對(duì)其提供資金支持等。引入當(dāng)時(shí)如日中天的“資本大鱷”固然非常有利于H股發(fā)行，但不符合青島銀行對(duì)主要股東的標(biāo)準(zhǔn)，管治團(tuán)隊(duì)因此選擇婉言謝絕。近兩年，幾個(gè)“系”出大事了。

有了優(yōu)質(zhì)股東，還需建立合理多元、有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保主要股東股權(quán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，進(jìn)而提高公司治理實(shí)效。觀察國(guó)內(nèi)的一些城商行，國(guó)有股占比偏高，容易形成權(quán)力集中，中小股東主體意識(shí)較弱，缺乏參與公司治理的熱情，大多選擇“搭便車”;而一些中小金融機(jī)構(gòu)股權(quán)分散，容易形成過(guò)于分權(quán)，容易導(dǎo)致“所有者缺位”，從而形成“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。對(duì)城商行而言，股權(quán)適度集中、相互制衡，最有利于銀行治理的長(zhǎng)治久安。在大股東海爾的支持下，青島銀行經(jīng)過(guò)多年精心布局，逐步形成涵蓋國(guó)有法人、境外投資者、民營(yíng)企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者和社會(huì)公眾股東的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。十多年來(lái)，海爾集團(tuán)、意大利聯(lián)合圣保羅銀行和青島國(guó)信穩(wěn)居青島銀行前三大股東，截至2020年6月底分別持股18.01%、13.85%和13.38%。前三大股東持股比例接近，公司無(wú)控股股東，前三大股東的董事席位分別為2：2：1，總體呈現(xiàn)相對(duì)分散、相互制衡的合理格局，成為混合所有制的一種典型代表。

上市城商行第一大股東持股比例

上市城商行前三大股東持股總比例

平衡股東權(quán)利與義務(wù)，優(yōu)化股東行為治理。近年來(lái)，部分銀行股權(quán)異動(dòng)事件頻發(fā)，個(gè)別股東入股動(dòng)機(jī)不純，入股后無(wú)視監(jiān)管規(guī)則，越位亂為現(xiàn)象嚴(yán)重。少數(shù)大股東違規(guī)獲取控制權(quán)，進(jìn)而濫用股東權(quán)利干預(yù)銀行經(jīng)營(yíng);一些大股東過(guò)分追求資本溢價(jià)、分紅、貸款等利益，不履行持續(xù)補(bǔ)充資本義務(wù)，卻將銀行作為“提款機(jī)”，通過(guò)違規(guī)開(kāi)展同業(yè)投資、關(guān)聯(lián)貸款、股權(quán)反復(fù)質(zhì)押等業(yè)務(wù)模式大量侵占銀行資金，造成重大信用風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)股東行為約束已不容延宕，而《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》亦要求，下大力氣進(jìn)一步整治資本質(zhì)量不實(shí)、股東行為不當(dāng)?shù)韧怀鰡?wèn)題。

上市城商行前十大股東持股總比例

從心所欲不逾矩，優(yōu)化股東行為須疏導(dǎo)并舉、科學(xué)治理。呂嵐董秘介紹，青島銀行對(duì)股東行為治理有一套標(biāo)準(zhǔn)，主要著眼于股東訴求有沒(méi)有超出合理界限、行為是不是在合規(guī)范圍內(nèi)、有無(wú)為了短期利益急功近利。銀行以《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》為指引，在公司章程規(guī)定了股東的權(quán)利義務(wù)、股東行權(quán)途徑、針對(duì)股東違規(guī)的約束措施等。以關(guān)系清晰、公開(kāi)透明為原則，公司對(duì)主要股東進(jìn)行穿透識(shí)別;加強(qiáng)股東行為管理和定期評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注股東是否干預(yù)銀行日常經(jīng)營(yíng)，是否謀求優(yōu)于其他客戶的權(quán)利等，定期對(duì)主要股東資質(zhì)、履行承諾事項(xiàng)、落實(shí)公司章程或協(xié)議條款以及遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定等情況進(jìn)行評(píng)估，督促股東合規(guī)盡責(zé)。對(duì)于關(guān)聯(lián)交易，青島銀行堅(jiān)持審慎的原則，嚴(yán)格審查關(guān)聯(lián)交易。持續(xù)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方名單申報(bào)，明確關(guān)聯(lián)交易品種認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易公允性審查機(jī)制，優(yōu)化關(guān)聯(lián)交易審批流程，建立關(guān)聯(lián)交易總額控制模式，切實(shí)防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。目前，該行關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)均符合監(jiān)管要求，授信類關(guān)聯(lián)交易保持零不良。

構(gòu)建包容性股權(quán)文化

優(yōu)質(zhì)的股東，科學(xué)的治理，背后折射的是建設(shè)性、包容性股權(quán)文化的浸潤(rùn)。調(diào)研組了解到，合作之初，青島銀行就與主要股東之間構(gòu)建起理念相融、志同道合的“同路人”關(guān)系。青島銀行把為股東創(chuàng)造價(jià)值作為主要使命，主要股東把企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為重要目標(biāo)，雙方建立起良好的溝通與合作機(jī)制。優(yōu)秀的股權(quán)文化也推動(dòng)青島銀行的主要股東敬畏法治、合規(guī)行權(quán)。一直以來(lái)，青島銀行主要股東作為穩(wěn)定的戰(zhàn)略投資者，均能依法合規(guī)、科學(xué)合理作為，支持銀行長(zhǎng)期發(fā)展。

海爾集團(tuán)2005年入股青島銀行，很長(zhǎng)一段時(shí)間是第一大股東，曾持股超60%。關(guān)于青島銀行的事項(xiàng)，海爾集團(tuán)的原則是：對(duì)青島銀行好、有利于銀行可持續(xù)發(fā)展就支持?；诖?，海爾與其他大股東對(duì)公司歷次的資本補(bǔ)充均給予支持，同比例跟進(jìn)了2008年以來(lái)的歷次定增，支持銀行通過(guò)上市、發(fā)行優(yōu)先股等多種方式補(bǔ)充資本，為銀行順利優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ)。對(duì)于期間自身股權(quán)遭遇大幅稀釋，海爾集團(tuán)表現(xiàn)出足夠的大度和開(kāi)明。

上市前的青島銀行底子薄弱，為更好地支持銀行關(guān)鍵階段的發(fā)展，股東們2011-2013年接受了較低比例的分紅，甚至甘愿放棄分紅。同時(shí)，近十年來(lái)股東支持青島銀行每年拿出一個(gè)多億發(fā)展金融科技，支持加大人才引進(jìn)力度，全力支持銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

尤其難得的是，主要股東不質(zhì)押股權(quán)，不給銀行發(fā)展增添治理風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，由于其他融資渠道不完善，一些上市公司的股東經(jīng)常將其股票作為抵押品進(jìn)行融資。在機(jī)構(gòu)投資者看來(lái)，股票質(zhì)押比率水平可視作未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。當(dāng)股價(jià)接近迫切需要轉(zhuǎn)移所有權(quán)以償還債務(wù)的門檻，特別是在行情看跌的市場(chǎng)條件下，高股票質(zhì)押比率將成為一個(gè)警告信號(hào)。近年來(lái)主要股東質(zhì)押股權(quán)出問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害上市公司發(fā)展的案例多發(fā)。許多外資機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)整合ESG進(jìn)行投資時(shí)，即將高股票質(zhì)押比率作為投資決策的一票否決項(xiàng)。2020年10月12日，國(guó)務(wù)院新聞辦舉辦的國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上，證監(jiān)會(huì)上市公司監(jiān)管部主任李明表示，股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)和資金占用、違規(guī)擔(dān)保確實(shí)是近一段時(shí)間以來(lái)上市公司面臨的突出問(wèn)題，也是目前資本市場(chǎng)的一個(gè)痛點(diǎn)，“股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作仍然是一個(gè)艱巨性、復(fù)雜性很強(qiáng)的任務(wù)，后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)處置化解的難度會(huì)更大”。相較而言，青島銀行主要股東的作為與擔(dān)當(dāng)，保障了股權(quán)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，維護(hù)了銀行治理的安全。

優(yōu)秀的股權(quán)文化在推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)完善方面發(fā)揮了巨大作用。在主要股東、特別是外資股東和非國(guó)有股東的理解與支持下，青島銀行順利完成“黨建入章”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，并將黨委會(huì)討論作為重大問(wèn)題審議的前置程序，有力推動(dòng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與“三會(huì)一層”履職之間的融合。同時(shí)，受益于股東的支持，青島銀行充分發(fā)揮董事會(huì)的核心決策、戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，董事會(huì)堅(jiān)持“選好人”、“立好規(guī)”、“開(kāi)好會(huì)”、“把好舵”，充分體現(xiàn)了董事會(huì)的獨(dú)立性、專業(yè)性與高效性。而市場(chǎng)化的高管薪酬機(jī)制的施行，進(jìn)一步使得高級(jí)管理人員目標(biāo)與所有者目標(biāo)一致，形成銀行改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

青島銀行，以及青島海爾、青島國(guó)信同處一城。這些優(yōu)秀企業(yè)的善治有方、協(xié)同發(fā)展，與更多的優(yōu)秀企業(yè)一道，既繼承了這座迷人城市特有的魅力，不斷融合深化為自身的內(nèi)在氣質(zhì)，又在不斷改變著城市的思維模式與行為方向。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)治理績(jī)效

現(xiàn)代企業(yè)尤其是上市公司，所有權(quán)與決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)顯著分離。良好的公司治理包括股東和受托的公司管理者之間相互信任、相互成就。正如《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》指出的那樣，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層要依法合規(guī)運(yùn)作，董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員要忠實(shí)勤勉履職。這意味著，管治團(tuán)隊(duì)需要打鐵自身硬，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)高水平的治理績(jī)效與財(cái)務(wù)回報(bào)，才能獲得主要股東信任，讓其能合理、安心地做優(yōu)質(zhì)股東，從而形成良性互動(dòng)、相得益彰。

青島銀行管治團(tuán)隊(duì)通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘，具有深厚的行業(yè)洞察和豐富的市場(chǎng)化管治經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行董事均具有20年以上銀行從業(yè)資質(zhì)。銀行目前的核心管理人員如董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記郭少泉、行長(zhǎng)王麟分別于2009年、2011年入職。作為資深銀行家，青島銀行董事長(zhǎng)郭少泉曾任中國(guó)建設(shè)銀行青島市分行副行長(zhǎng)，招商銀行青島分行及天津分行行長(zhǎng)，帶領(lǐng)兩家分行大發(fā)展，最初是作為年輕的優(yōu)秀銀行家被“挖”執(zhí)掌青島銀行。行長(zhǎng)王麟曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南京分行國(guó)際部副總經(jīng)理，招商銀行寧波分行行長(zhǎng)、總行公司銀行部及養(yǎng)老金金融部總經(jīng)理。董秘呂嵐介紹，青島銀行堅(jiān)持尊重市場(chǎng)、尊重投資者的原則，管治團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)A+H上市的錘煉，形成了敬畏規(guī)則、尊重市場(chǎng)的理念，走符合自身戰(zhàn)略定位的可持續(xù)發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)公司治理各相關(guān)利益主體的共贏。另一方面，主要股東在股權(quán)、董事會(huì)層面對(duì)管治團(tuán)隊(duì)有相當(dāng)?shù)闹坪饬Χ?，管治團(tuán)隊(duì)忠實(shí)、勤勉履職是理性之選。

卓越的管治團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該忠實(shí)勤勉工作，敬畏市場(chǎng)敬畏投資者，科學(xué)決策高效執(zhí)行，帶領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在重大決策事項(xiàng)方面，管治團(tuán)隊(duì)主動(dòng)和主要股東事前深入、坦誠(chéng)溝通，獲得支持，近年來(lái)董事會(huì)會(huì)議未見(jiàn)反對(duì)票。當(dāng)主要股東之間存在博弈、利益不一致之時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)扮演協(xié)調(diào)統(tǒng)一主要股東訴求的角色，將不同的訴求統(tǒng)一在推動(dòng)青島銀行高效、可持續(xù)發(fā)展之下：這經(jīng)歷了長(zhǎng)期的磨合過(guò)程。

在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，青島銀行總資產(chǎn)由2010年末的600億增至2019年末的3736.22億元，增幅高達(dá)522%;營(yíng)業(yè)收入相應(yīng)由15億元增至96.16億元，增幅達(dá)到541%;該行2019年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)14.30%至23.36億元;2019年末不良貸款率1.65%，下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)秀的上市公司往往通過(guò)現(xiàn)金分紅、股份回購(gòu)等方式回報(bào)投資者。青島銀行高度重視現(xiàn)金分紅，近年股息率5%左右，最高時(shí)現(xiàn)金分紅占當(dāng)年凈利潤(rùn)超過(guò)40%。這對(duì)股東來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造了可觀的價(jià)值。青島銀行前三大股東海爾集團(tuán)、意大利聯(lián)合圣保羅銀行、青島國(guó)信集團(tuán)入股青島銀行十幾年來(lái)，不斷增持，其初始的投資價(jià)值已翻數(shù)倍。同時(shí)，主要股東也從青島銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健的良性發(fā)展中獲得了持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅。

可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)有效風(fēng)控、合規(guī)護(hù)航。董事長(zhǎng)郭少泉明確指出，誰(shuí)能把風(fēng)險(xiǎn)控制好，就能立于不敗之地。青島銀行長(zhǎng)期堅(jiān)持倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化，使合規(guī)發(fā)展理念成為全行的思想、行動(dòng)自覺(jué)，成為促進(jìn)公司治理規(guī)范、高效的重要內(nèi)生動(dòng)力。一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)令人關(guān)注： 2010 年以來(lái)，青島銀行已經(jīng)在全行晨會(huì)演講中“七談合規(guī)”，通過(guò)長(zhǎng)期潛移默化的教育引導(dǎo)，逐漸打造出“方圓有秩、合規(guī)致遠(yuǎn)”的合規(guī)文化，確保了長(zhǎng)期健康發(fā)展。

以“創(chuàng)？新金融，美？好銀行”為愿景，目前青島銀行基本形成“治理完善、服務(wù)溫馨、風(fēng)管堅(jiān)實(shí)、科技卓越”的發(fā)展特色。高管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、敬業(yè)精神得到了主要股東的認(rèn)可和信任。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)規(guī)范、透明、開(kāi)放、有活力、有韌性的資本市場(chǎng)，離不開(kāi)一大批高治理水平的上市公司。正如青島銀行董事長(zhǎng)郭少泉所言，展望未來(lái)，唯有持續(xù)提升城商行的市場(chǎng)化水平，完善職業(yè)經(jīng)理人制度，優(yōu)化市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系，城商行方能持續(xù)完善公司治理體系。

完善公司治理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)，可謂永遠(yuǎn)在路上。青島銀行對(duì)此提供了強(qiáng)有力的有益啟示。

《董事會(huì)》雜志公司治理調(diào)研組成員：陳欣、魯桐、孫堅(jiān)、嚴(yán)學(xué)鋒，

執(zhí)筆：孫堅(jiān)、嚴(yán)學(xué)鋒