李孔義 湖北浩川水利水電工程有限公司

工程建設(shè)可能會在自然因素、人為因素以及工程設(shè)計因素等的影響下面臨多種施工進度風險問題，造成施工工期延長的同時還會造成大量的施工成本浪費，降低工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。為避免這種情況的發(fā)生，各施工單位應(yīng)當立足多種進度風險因素，深入研究施工進度風險控制措施，以保證大型水利水電工程建設(shè)的順利開展。

一、現(xiàn)階段我國大型水利水電施工進度中的相關(guān)風險

大型水利工程項目對地方發(fā)展的促進作用是十分明顯的，可以用于農(nóng)田灌溉，借助水利工程發(fā)電不但效率高并且不會產(chǎn)生污染環(huán)境的排放物質(zhì)。雖然工程擁有很多的優(yōu)點，但投入使用后仍然會存在一些不合理的現(xiàn)象，受環(huán)境與施工技術(shù)方法影響十分嚴重，一旦施工技術(shù)方法選擇不正確，水利水電項目投入使用后性能發(fā)揮也會受到影響，造成投入的資金浪費，并且不能達到預(yù)期收益標準。水利水電工程施工進度中出現(xiàn)的客觀不確定因素。未能對水利水電工程施工中存在的不確定因素進行全面的評估。沒有對水利水電工程施工中可能出現(xiàn)的風險事件進行分級，不重視風險評估圖形的制作。未能對上述因素進行全面的整合，沒有正確認識施工進度風險控制對施工工期以及施工質(zhì)量的積極作用。分析影響因素時首先要進行的是環(huán)境的風險指數(shù)評估。技術(shù)人員要深入現(xiàn)場對基層情況進行調(diào)查分析，判斷是否存在影響施工任務(wù)安全進行的因素，針對土壤地質(zhì)情況與環(huán)境變化因素等方面來進行，在這一過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要記錄在資料中，整理成風險檢驗檔案，這樣的環(huán)境下所開展的管理任務(wù)也要高效合理，并且具有可行性，發(fā)現(xiàn)任何不合理的現(xiàn)象都要結(jié)合現(xiàn)場的環(huán)境為特征來探討解決方案，幫助更快速的提升工作任務(wù)完成質(zhì)量。大型水利工程建設(shè)距離居民生活區(qū)域比較近時，探討的風險因素中也要考慮是否會影響到周邊居民的正常生活，對施工期間影響環(huán)境的因素進行控制。施工環(huán)境風險主要來自施工自然環(huán)境風險以及社會環(huán)境風險。自然環(huán)境風險主要來自與施工過程中由于對天氣因素不確定而導(dǎo)致的施工進度影響、勘測位置以及水文環(huán)境調(diào)查不完善導(dǎo)致的相關(guān)地質(zhì)因素風險。而所謂的社會環(huán)境風險主要是來源于施工工程在施工過程中施工單位與周圍居民或單位以及個人之間由于施工所產(chǎn)生的各種糾紛。

二、水利水電工程建設(shè)進度控制的原則

（一）對進度目標進行分解

水利水電施工具有一定的復(fù)雜性，在工程建設(shè)過程中，不同的建設(shè)內(nèi)容涉及不同的施工方，工程建設(shè)組成也相對較多，無論哪個方面出現(xiàn)問題，都會影響施工進度，所以在建設(shè)過程中必須要認真分析各個施工組織的實際情況，然后對施工目標進行分解，進行目標分層管理，大目標分解成不同的小目標，建立目標控制，通過目標控制體系進行進度管理。

（二）建設(shè)進度與資金投入、工程質(zhì)量兼顧

工程建設(shè)進度快，工程質(zhì)量難以控制，工程建設(shè)過慢，則施工周期長，建設(shè)投入的人力就要加大，投入自然會增加，投資目標、質(zhì)量目標和工期長短是相互影響的，只有對這三方面都做到兼顧，才能進行統(tǒng)籌管理，才能實現(xiàn)造價低、工期短、質(zhì)量好的項目施工建設(shè)。

（三）項目建設(shè)進度目標分級控制

工程建設(shè)在施工之前就要進行計劃的編制，綜合多方面因素制定整體到局部的規(guī)劃，年計劃、月計劃到周計劃，甚至日計劃，完整的計劃編制是進度控制的基礎(chǔ)。在施工過程中，按不同的建設(shè)活動需要對工期進行分級控制，從而保證工期進度。

三、控制大型水利水電施工進度風險的相關(guān)措施分析

（一）提升施工資金投入的穩(wěn)定性

為避免在大型水利水電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)建設(shè)資金投放不及時或資金難以維持施工建設(shè)的問題出現(xiàn)，最終導(dǎo)致施工進度受到不利影響，施工單位須保證施工過程中充足且及時的資金投入。這需要施工企業(yè)積極與相關(guān)部門、投資商構(gòu)建協(xié)同關(guān)系，按照施工要求與施工計劃，定期準時的投入建設(shè)資金，提升資金支持力度。同時，施工企業(yè)還需要成立專門的建設(shè)資金管理部門，嚴格、科學的對建設(shè)投入資金進行控制與監(jiān)督，提升資金利用效率，爭取投入最少量的資金卻能換得最大的經(jīng)濟效益。

（二）加強施工組織與施工管理

工程設(shè)計不合理、施工組織科學性缺失等是對施工進度影響最大的內(nèi)部因素，要想施工單位在規(guī)定時間保質(zhì)保量的完成施工工作，就需要施工管理部門加強組織與施工管理工作。首先，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，施工單位需對工程設(shè)計方案進行專家會審，反復(fù)分析，將設(shè)計方案中存在的不足與缺陷進行修改與調(diào)整。同時，還需針對其中存在的設(shè)計模糊處進行擴充，具體的為施工人員提供指導(dǎo)。其次，施工單位還需根據(jù)施工要求科學的選擇、規(guī)劃施工方式，以符合水利工程的地質(zhì)環(huán)境限制與技術(shù)標準。而在確定施工技術(shù)之后，管理人員還需組織技術(shù)人員就施工技術(shù)、施工工藝展開針對性的審核，明確施工技術(shù)應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題并制定相應(yīng)的預(yù)防、解決措施。此外，高科技的施工技術(shù)應(yīng)用是提升施工效率的重要方式，施工單位需定期引進全新的施工工藝、施工技術(shù)，并組織施工人員學習，以提升整體施工質(zhì)量與施工效率，保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。

（三）應(yīng)對項目主體風險

要求承包商和委托方履行好各自本職，承包商應(yīng)具有商業(yè)誠信。在前期競標中要做到公平、公正、公開，確保最有資質(zhì)和實力的承包商被遴選出來，最大程度降低因承包商商業(yè)信譽不足而導(dǎo)致的糾紛，避免影響工程進度。另一方面，委托方在工程施工前要充分地進行風險評估，認真聽取咨詢公司或水利水電專家的意見，從自身出發(fā)，減少風險。

（四）加強施工現(xiàn)場的檢測

對施工期間的氣象變化進行掌握，與當?shù)氐臍庀缶肿龊脺贤ㄅc交流，并對施工地區(qū)的自然條件進行全面調(diào)查，并對施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境進程分析，做好地質(zhì)風險的調(diào)查，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的風險進行評估，并做好水利水電工程施工中可能出現(xiàn)的風險事件分級，重視風險評估圖形的制作。并與施工周圍的相關(guān)單位、居民做好溝通，避免對周圍居民的日常生活造成影響。

四、結(jié)束語

從大型水利工程施工進度風險現(xiàn)狀可得出，目前大型水利工程施工進度風險主要出現(xiàn)于施工環(huán)境風險、施工資金風險以及施工技術(shù)風險這幾方面，因此需要根據(jù)其風險來源以及客觀因素進行風險控制，才能夠提高大型水利水電工程施工效益。