宋杰章 山東省濱州市沾化區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心

人力資源管理屬于事業(yè)單位工作的重要內(nèi)容。人力資源績(jī)效考核能夠一定程度上優(yōu)化工作人員的工作、服務(wù)能力，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位整體的工作效率，所以對(duì)此便需找出人力資源管理績(jī)效考核當(dāng)中的相應(yīng)問(wèn)題，針對(duì)性的給出解決辦法，以此推動(dòng)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的意義

對(duì)于事業(yè)單位的改革來(lái)講，績(jī)效管理所起的作用是很大的，績(jī)效管理可以十分有效的促進(jìn)行政單位的優(yōu)化，讓行政單位更好地展現(xiàn)出自身的價(jià)值?？?jī)效管理屬于預(yù)算管理當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，此項(xiàng)工作的目的性很強(qiáng)，一般會(huì)采取成本控制方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理，以此來(lái)優(yōu)化行政單位工作效率，幫助行政單位各項(xiàng)工作得到順利開(kāi)展。進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的是優(yōu)化行政單位整體的工作效率，由此讓行政單位實(shí)現(xiàn)更快速、高效化的發(fā)展。因此，只有切實(shí)地加強(qiáng)并優(yōu)化績(jī)效預(yù)算管理水平，才能夠讓行政部門(mén)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，更好地構(gòu)建社會(huì)體系。

二、提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的措施

（一）制定績(jī)效管理工作的目標(biāo)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用

首先，事業(yè)單位首先需具備清晰化的績(jī)效管理目標(biāo)，充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的效用，確定好相應(yīng)的工作規(guī)則并要求單位內(nèi)部職工遵守。除此之外，事業(yè)單位必須合理的使用相應(yīng)績(jī)效考核結(jié)果，以此才能夠?qū)⒖?jī)效考核結(jié)果和事業(yè)單位員工服務(wù)掛鉤，最大程度上展現(xiàn)出事業(yè)單位員工的工作熱情，同時(shí)提升其工作效率。其次，優(yōu)化績(jī)效考核反饋體系。在人力資源管理當(dāng)中，績(jī)效考核反饋體系同樣是其中十分重要的內(nèi)容。借助績(jī)效考核反饋體系可以讓事業(yè)單位職工較為便利的將自身意見(jiàn)進(jìn)行反饋，之后將相應(yīng)訴求予以告知，確保各項(xiàng)利益不受損。另外，事業(yè)單位績(jī)效考核反饋體系還可納入社會(huì)人員的意見(jiàn)與相關(guān)建議。社會(huì)人員站在客觀角度對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)分析可能更明確，由此通過(guò)社會(huì)人員的建議來(lái)優(yōu)化體系對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理考核的發(fā)展來(lái)講不失為一種有效的措施。績(jī)效考核當(dāng)中反饋體系所占的比重是較大的，構(gòu)建績(jī)效考核反饋體系能夠很好地提升管理人員和職工間的關(guān)聯(lián)，讓上層領(lǐng)導(dǎo)更多地掌握職工想法，幫助各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。由此，日后各項(xiàng)工作中事業(yè)單位管理人員即需更多地關(guān)注績(jī)效考核反饋體系，構(gòu)建起相對(duì)完善的績(jī)效考核反饋渠道，以此在總分了解職工、社會(huì)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)事業(yè)單位又好又快發(fā)展。

（二）事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范的績(jī)效管理系統(tǒng)

事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核當(dāng)中十分重要的內(nèi)容便是系統(tǒng)和組織。績(jī)效考核共涉及五個(gè)內(nèi)容，分別是績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核、績(jī)效回顧與評(píng)估，由此才能夠構(gòu)建相對(duì)科學(xué)化的績(jī)效管理系統(tǒng)。此五部分屬于互為充分條件，后續(xù)工作得落實(shí)需有前段工作的開(kāi)展成果，對(duì)于之后的工作開(kāi)展來(lái)講也是前提條件。通過(guò)這五部分之間的相互循環(huán)，事業(yè)單位能夠更好地對(duì)工作目標(biāo)、工作價(jià)值等各方面展開(kāi)評(píng)估，從而找出工作業(yè)績(jī)當(dāng)中對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，并針對(duì)性地給出相應(yīng)修改建議，為日后各項(xiàng)工作的開(kāi)展、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）要打造一支高效的績(jī)效管理隊(duì)伍

事業(yè)單位人力資源管理工作對(duì)于人才隊(duì)伍是要求是很高的。然而中國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍所對(duì)應(yīng)的工作水平均處在平均水平左右，甚至是偏低的狀況。因此，事業(yè)單位必須提升在績(jī)效管理方面的關(guān)注程度，這樣才能夠構(gòu)建起相對(duì)完善化的培訓(xùn)機(jī)制，讓相關(guān)績(jī)效管理人員能夠掌握相對(duì)先進(jìn)的理念。除此之外，還需通過(guò)思想教育的方式優(yōu)化績(jī)效管理人員的意識(shí)水平，提升其在職業(yè)道德感以及工作態(tài)度方面的理念，這樣才能夠最大程度上優(yōu)化事業(yè)單位績(jī)效管理工作的整體效果。

（四）創(chuàng)建和諧的人力資源績(jī)效管理溝通平臺(tái)

對(duì)于所有單位的發(fā)展來(lái)講，文化氛圍是十分重要的，事業(yè)單位也是如此。如果能夠創(chuàng)設(shè)出較佳的事業(yè)單位氛圍，也能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的正常開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。此處需提升單位領(lǐng)導(dǎo)層人員和基層員工間的交流溝通程度，由此才能夠以更加開(kāi)放化的方式創(chuàng)設(shè)出和諧的氛圍，因此增強(qiáng)事業(yè)單位整體的凝聚力。事業(yè)單位人力資源管理工作中需提升員工的人文關(guān)懷水平，比如適量的情感溝通等，不可全部以命令方式傳達(dá)工作，這樣會(huì)引起員工的抵觸情緒，對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展來(lái)講是不利的。最佳的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)與員工間的績(jī)效合作關(guān)系，也就是說(shuō)只有當(dāng)管理者和事業(yè)單位普通員工間就績(jī)效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)有效化溝通時(shí)，各項(xiàng)工作才能夠更加順利的進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者也能夠更真實(shí)地掌握相關(guān)情況，員工也能夠更加清晰化地明確自身的發(fā)展走向，大家以更加和諧統(tǒng)一的方式推動(dòng)事業(yè)單位整體的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理，強(qiáng)化績(jī)效管理在該項(xiàng)管理中應(yīng)用力度，不僅可以彰顯績(jī)效考核在人力資源管理中現(xiàn)實(shí)作用，還能避免事業(yè)單位人力資源管理在具體實(shí)施過(guò)程中受到外在因素干擾，為推進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展提供人力支持。對(duì)于績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用問(wèn)題來(lái)說(shuō)，也應(yīng)在考慮績(jī)效管理實(shí)際作用條件下提出合理應(yīng)用對(duì)策，避免績(jī)效管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，以此滿足事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實(shí)要求。