狄潤霞 河鋼邯鋼物流公司

任何企業(yè)都有責任和使命，每名員工也有自己的價值觀。企業(yè)的責任和使命與員工價值觀高度契合，才能讓企業(yè)與員工同向發(fā)展，讓企業(yè)文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。因此，不管是哪個企業(yè)，創(chuàng)建怎樣的企業(yè)文化，都要讓員工清楚企業(yè)的使命、企業(yè)的責任以及員工的價值追求。只有這樣的企業(yè)文化才是實用的、管用的。

眾所周知，周總理小時候就樹立遠大理想，為中華的崛起而讀書，這就是他的學習使命；阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬云的創(chuàng)業(yè)使命。企業(yè)使命就是為社會創(chuàng)造財富、為人類創(chuàng)造幸福。企業(yè)的使命，就是要讓所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展目標，支持企業(yè)改革發(fā)展，與企業(yè)同呼吸、共命運，這才是符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。企業(yè)是為價值而生存，沒有價值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。

一、企業(yè)文化的作用

（一）能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感

企業(yè)文化的價值在于能夠凝聚人心，鼓舞士氣，團結(jié)力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。企業(yè)文化的作用就是高度提煉企業(yè)的核心價值觀，并在員工中傳播，形成共識，讓來自五湖四海的員工擁有同一個夢想。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管人，管人的核心在于管心。企業(yè)文化的作用就是將有感情留人體現(xiàn)在點滴之處，讓員工敢于擔當，勇于進取，將企業(yè)的事當作自己的事來辦。只有這樣，才能激發(fā)員工的內(nèi)生動力，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造性地開展工作，變被動為主動，為企業(yè)分擔困難，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這才叫作優(yōu)秀的企業(yè)文化。

團隊不簡簡單單是人的集合，而是一群有追求，有信念，有方向，能夠彼此信賴，共同進步的團體。企業(yè)競爭歸根結(jié)底靠人，靠每名員工的努力。企業(yè)文化，就是要讓企業(yè)員工逐漸形成共同的價值觀，將企業(yè)的發(fā)展目標成為員工的自覺行動，與企業(yè)共榮辱，同企業(yè)共成長。

（二）能夠增強員工對企業(yè)的責任感

企業(yè)發(fā)展離不開每一個員工的自發(fā)努力，這種自發(fā)努力來源于責任感。只有心懷責任，才能將工作做到極致。企業(yè)文化的一個作用就是增強員工的責任感，讓員工在企業(yè)發(fā)展中逐步形成愛企如家的情懷。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程都不可能一帆風順，企業(yè)要通過多種媒介讓員工知道責任感的重要性。比如：在生產(chǎn)過程中，缺乏責任感，會造成重大事故，為企業(yè)帶來損失。責任感與危機意識成正比，員工的責任感越強，危機意識會越強，就會更加與企業(yè)捆綁在一起。所以企業(yè)文化一定要讓員工增強責任感主動思考，主動作為，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標，形成千帆競發(fā)、百舸爭流的向上態(tài)勢。

（三）能夠激發(fā)員工的榮譽感

榮譽能夠激勵人，能夠感召人。企業(yè)的榮譽是每名員工努力得來的，榮譽的背后不僅僅是一個人的拼搏，而是集體合作的結(jié)晶。不管是企業(yè)還是個人，都要追求卓越、敢于超越。榮譽并不是奮斗的終點，而是再出發(fā)的起點，只有員工將企業(yè)的榮譽看作比個人榮譽更高，才能將企業(yè)的發(fā)展作為個人的使命，更加熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，在工作中持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，創(chuàng)造出更多的價值，為企業(yè)贏得更多的榮譽。

很多企業(yè)的展廳里都會有榮譽墻，這里面不僅僅有集體榮譽，也有很多為企業(yè)爭光的個人榮譽，他們是企業(yè)中的佼佼者，是同事心目中的偶像，會有更多的人將身邊的榜樣作為自己趕超目標，形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。企業(yè)的榮譽不是一個人奮斗得來的，而是全體員工共同奮斗的結(jié)果。只有這樣的企業(yè)文化，才能讓員工知道：一滴水只有融入大海才能生存，每個人都要扎根崗位，不斷求知，增強才干，讓每一天都過得充實，過得有意義，這樣的企業(yè)才能充滿活力和創(chuàng)造力。

二、企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化的形成，不僅僅是企業(yè)管理層的事，需要每名員工的共同參與。因為企業(yè)文化就是需要每名員工的認同，將企業(yè)文化變成自發(fā)自覺行為，才能觸動內(nèi)心，自覺踐行企業(yè)文化，不斷厚實企業(yè)文化的根基。

1.加強組織領(lǐng)導。企業(yè)文化的形成不是一個人、一個部門的力量，需要黨政工團齊抓共管，全體員工積極參與。企業(yè)文化主管部門負責綱領(lǐng)性的策劃和統(tǒng)籌推進，進行頂層設(shè)計，結(jié)合單位實際情況，制定行之有效的實施方案，將企業(yè)文化建設(shè)落實落地?；鶎訂挝灰ㄟ^多種渠道宣傳企業(yè)文化，增強全員的認同，抓好企業(yè)文化在基層項目扎根、開花、結(jié)果。群團組織要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)力，多措并舉，共同建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。

2.營造濃厚氛圍。企業(yè)文化形成是一個長期過程，需要持續(xù)、不間斷的灌輸，通過主題實踐活動進行深化，建立日常行為公約，編印企業(yè)文化VI手冊，從日常行為、文化標識、示范引領(lǐng)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)新方法，逐步建立起完善的宣傳機制。一是多點發(fā)力。領(lǐng)導干部要做表率，先行一步，深學一層，讓員工感受到企業(yè)文化是每個人的行為規(guī)范。要兼顧線上線下，工作與生活，突出重點，穩(wěn)步推進，努力營造培樹企業(yè)文化的濃厚輿論氛圍。二是豐富表達方式。采用喜聞樂見、易于接受的方式，借助流行的融媒體方式，綜合現(xiàn)代科技手段，形成立體式、矩陣式的傳播方式，充分彰顯企業(yè)文化的獨特魅力，讓員工將文化內(nèi)涵內(nèi)化于心，外化于行。三是加強對外傳播。企業(yè)文化要發(fā)揮光大企業(yè)形象的作用。通過邀請同行業(yè)、上下游 產(chǎn)業(yè)對標、現(xiàn)場觀摩等方式、贈送文化手冊、文化產(chǎn)品，觀看宣傳片等方式，讓其感受企業(yè)文化的感召力。

3.豐富實踐載體。企業(yè)文化的傳播不能靠簡單的灌輸，要將其融入日常工作、文化活動中，逐步讓員工認同，進而入腦入心；成立企業(yè)文化研究會，創(chuàng)辦企業(yè)刊物，建設(shè)企業(yè)文化室，讓企業(yè)文化在無形中滲透到員工的生活。開展“勞動競賽”“志愿服務(wù)”“標桿崗位”等活動；舉辦文化藝術(shù)節(jié)，生產(chǎn)制作帶有企業(yè)統(tǒng)一標識的安全帽、文件袋、手提袋、鑰匙扣等文創(chuàng)辦公用品，將企業(yè)文化嵌入到日常點滴之中。

總之，企業(yè)想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要有良好的企業(yè)文化，緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而共同努力。