朱朝陽 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司莆田供電公司

電網(wǎng)生產(chǎn)過程中電力企業(yè)主要是通過配網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)來完成生產(chǎn)運(yùn)行，要求操作人員具備很強(qiáng)的專業(yè)性特征，強(qiáng)調(diào)操作的科學(xué)性與合理性，提高了供電企業(yè)配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作效率。電網(wǎng)運(yùn)行過程中電網(wǎng)的運(yùn)行穩(wěn)定非常重要，電網(wǎng)運(yùn)維專業(yè)性要求非常強(qiáng)，在實(shí)際運(yùn)維一體過程中需要不斷突破尋找最佳的方案。好的運(yùn)行方案在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中起到了非常積極的作用，能夠輔助運(yùn)維工作順利進(jìn)行。

一、精益化管理的意義

實(shí)際運(yùn)維工作開展的過程中，諸多設(shè)備與維修工作都需要專業(yè)人員不斷摸索尋找行之有效的方式來創(chuàng)新與管理配電運(yùn)行。配電網(wǎng)運(yùn)維一體化管理的范圍應(yīng)該參照我國(guó)法律針對(duì)這個(gè)方面相關(guān)規(guī)定，避免在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)、權(quán)責(zé)不清等方面的問題。維護(hù)運(yùn)行對(duì)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生極大影響，也會(huì)影響大到配網(wǎng)的正常工作。因此企業(yè)部門需要嚴(yán)格按照規(guī)定強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際運(yùn)維管理的過程中，涉及調(diào)節(jié)、運(yùn)檢、營(yíng)銷等，針對(duì)這種情況，精益化管理能夠在其中發(fā)揮非常積極的作用。配電網(wǎng)運(yùn)維一體化管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的重組，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速整合。業(yè)務(wù)人員在這個(gè)過程中能夠?qū)ぷ魅蝿?wù)及時(shí)補(bǔ)充。在實(shí)際工作中還可以將管理、技術(shù)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充相互促進(jìn)提升企業(yè)員工的工作效率。要想配電運(yùn)維一體化順利發(fā)展，配套完善的指標(biāo)做好系統(tǒng)管理更具有優(yōu)勢(shì)[1]。運(yùn)維過程中建立一套完整的一體化專業(yè)結(jié)構(gòu)能明確職工工作原則、職能，在這個(gè)過程中員工素質(zhì)的提高非常關(guān)鍵。

二、精益化管理在配電運(yùn)維一體化當(dāng)中的流程

（一）流程

首先建立起配電運(yùn)行維護(hù)一體化體系，這個(gè)過程需要消耗大量時(shí)間與精力，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。配電運(yùn)維一體化的重點(diǎn)是后期運(yùn)用和綜合運(yùn)用效果。其次保證設(shè)備維修產(chǎn)權(quán)明確，在體系建設(shè)過程中明確職能，做好部門之間的分工管理，保證運(yùn)維人員分工合理。運(yùn)維內(nèi)擁有故障搶修、道閘、責(zé)任設(shè)備等等。作業(yè)班組在作業(yè)過程中應(yīng)該與維修隊(duì)伍相互配合、相互協(xié)調(diào)開展工作，達(dá)到人員分工合理，實(shí)現(xiàn)體系維修的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。其三，綜合提升配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)人員的綜合素質(zhì)，在這個(gè)過程中積極開發(fā)復(fù)合型人才，培養(yǎng)運(yùn)維兼顧的復(fù)合型人才，考驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)，對(duì)員工的實(shí)際操作能力做好考核與分析，保證班組能將正常運(yùn)行，開展合理有序的常規(guī)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的建立與管理。其四，制定出故障排除體系，制定配電運(yùn)行維護(hù)一體化故障排除措施來保證配電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)有配電網(wǎng)運(yùn)行維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)綜合作業(yè)，其中涉及原操作隊(duì)伍、運(yùn)行維護(hù)隊(duì)，這是一種原地故障單一排除的形式?；谶@種認(rèn)識(shí)必須要在此基礎(chǔ)上制定出配電運(yùn)維一體化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定出管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理等方面的內(nèi)容。其五，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行維護(hù)情況及時(shí)召開會(huì)議，分析與總結(jié)其中存在的問題，聽取多方面意見來完善管理。

（二）運(yùn)行重點(diǎn)

首先，需要重視對(duì)維護(hù)人員培訓(xùn)制度的管理，在這個(gè)過程中人力資源是非常重要的保證，人力資源培訓(xùn)工作的開展，需要嚴(yán)格重視，采取精益化培訓(xùn)方案來完善培訓(xùn)工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)重視對(duì)運(yùn)維人員的技能、素質(zhì)進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，建立安全管理機(jī)制。配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是非常重要的前提，在這個(gè)過程中不僅僅需要建立完善的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式，而且更需要增強(qiáng)安全意識(shí)，更新安全生產(chǎn)意識(shí)。相關(guān)人員在現(xiàn)有模式的分析下，創(chuàng)新技術(shù)手段強(qiáng)化安全責(zé)任制度。在細(xì)則當(dāng)中更需要保證配電運(yùn)行一體化專業(yè)化管理的施行效果。

其三，操作班業(yè)務(wù)與作業(yè)班組之間相互融合，可以將兩者調(diào)整為運(yùn)維一體化班組，在機(jī)構(gòu)內(nèi)整合現(xiàn)有體制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收管理等。

三、精益化管理的策略

（一）完善管理模式

和傳統(tǒng)的運(yùn)維管理工作相比現(xiàn)代配電網(wǎng)運(yùn)維管理工作發(fā)生了很大改變，在現(xiàn)代科技的支持下配電網(wǎng)系統(tǒng)組成更加復(fù)雜，包含了多個(gè)方面的內(nèi)容。為保證配電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，需要在實(shí)際工作開展過程中劃分人員責(zé)任、分配任務(wù)，在項(xiàng)目運(yùn)行開展過程中不斷將責(zé)任細(xì)分。任務(wù)分配過程中需要考慮到不同工作人員本身業(yè)務(wù)的掌握程度，作業(yè)開展情況等，提高配電網(wǎng)運(yùn)維工作效率，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[3]。

（二）規(guī)劃不同環(huán)節(jié)的管理

書面作業(yè)指導(dǎo)過程中需要做好規(guī)范，涉及現(xiàn)場(chǎng)人員配置、施工流程管理、施工問題管理等。運(yùn)用合理的管理模式全面維護(hù)設(shè)備，做好保護(hù)工作，根據(jù)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行時(shí)間精益化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，提高工作效率，提升應(yīng)急處理速度，減少設(shè)備發(fā)生故障的概率，不斷累積經(jīng)驗(yàn)保證設(shè)備運(yùn)行的安全。

（三）改進(jìn)評(píng)估形式

當(dāng)前集成管理模式尚未達(dá)到評(píng)估體系標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要改進(jìn)配電網(wǎng)的工作評(píng)估方式，具體規(guī)定作業(yè)班組負(fù)責(zé)人每一個(gè)月內(nèi)做出的安全報(bào)表，分析與研究作業(yè)班組作業(yè)過程中存在的缺陷，總結(jié)發(fā)生這些問題的原因，根據(jù)實(shí)際情況分析歸類，得出綜合管理的價(jià)值。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有比如故障概率是否被降低、作業(yè)班組作業(yè)水平是否得到了提高等。

在精益化管理目標(biāo)下，一定要重視制度先行，奠定精益化管理基礎(chǔ)；同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源整合，塑造專業(yè)綜合型團(tuán)隊(duì)，重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在這個(gè)過程中采取多元化模式實(shí)現(xiàn)體系的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上，精益化為目標(biāo)的管理為當(dāng)前現(xiàn)代生活的發(fā)展帶來了諸多便利，對(duì)現(xiàn)代生活、企業(yè)發(fā)展而言，注入了強(qiáng)大的保障。但是實(shí)際上很多企業(yè)和企業(yè)使用的分配方式不一致，需要進(jìn)行系統(tǒng)研究，才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。