徐志強(qiáng) 江蘇省南通市三新供電服務(wù)有限公司通州分公司

一、引言

電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)安全質(zhì)量管控由兩部分組成，一為建設(shè)工程全過程控制管理和全面質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)格，形成了完整的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。二是實(shí)現(xiàn)全過程控制的精益化管理，實(shí)現(xiàn)了全過程控制的目的；三是關(guān)鍵崗位人員到崗到位管理。

二、施工質(zhì)量基于規(guī)范管理

（一）施工質(zhì)量的基礎(chǔ)源于精細(xì)可行的科學(xué)方案

在項(xiàng)目開工前，建設(shè)管理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織參建單位編制施工策劃方案，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主管理單位審核并備案，各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照策劃方案逐一落實(shí)執(zhí)行。

（二）施工設(shè)施統(tǒng)一管理

施工單位對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施統(tǒng)一購(gòu)置（租賃）、維修、保管、配送。推行應(yīng)用二維碼技術(shù)，加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施賬卡物統(tǒng)一管理。專業(yè)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照要求配置施工設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

（三）環(huán)境保護(hù)管理

現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清，作業(yè)過程中減少對(duì)自然環(huán)境的不利影響。

（四）現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)入管理

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行（圍欄）封閉式管理；農(nóng)村施工設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理；開闊現(xiàn)場(chǎng)，線路工程通過攝像監(jiān)控對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理。

（五）施工風(fēng)險(xiǎn)管理

各單位全面掌握所轄工程的三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、部分三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。實(shí)施分級(jí)管控，落實(shí)人員到崗到位要求，對(duì)作業(yè)內(nèi)容、主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、到崗到位專責(zé)人進(jìn)行公示。

（六）各方統(tǒng)籌

監(jiān)理、業(yè)主代表、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、屬地供電所均需派員到場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)按照設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行監(jiān)測(cè)、復(fù)測(cè)，并由施工單位工作負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（七）監(jiān)控對(duì)象

（1）對(duì)人員的監(jiān)控：到場(chǎng)的施工單位工作人員的資質(zhì)，人員操作技能（包括對(duì)施工設(shè)備機(jī)械），人員精神面貌，一個(gè)施工組織結(jié)構(gòu)的人員崗位組成是否合理，符合或滿足施工要求。

（2）對(duì)施工工器具、安全工器具及施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控：施工工器具試驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)標(biāo)志；機(jī)械性能、荷載力是否負(fù)荷現(xiàn)場(chǎng)材料重量要求。

（3）對(duì)物料的監(jiān)控：如：基礎(chǔ)（2）用鋼筋籠的鋼筋規(guī)格、鋼筋籠長(zhǎng)度、鋼筋籠直徑，基礎(chǔ)是開挖基礎(chǔ)坑的土質(zhì)結(jié)構(gòu)、坑的深度、直徑、防護(hù)措施等。

三、質(zhì)量基礎(chǔ)措施強(qiáng)化落實(shí)至施工全過程

（一）編制質(zhì)量過程管控網(wǎng)格，規(guī)范各工序控制標(biāo)準(zhǔn)

通過梳理工程施工過程中分項(xiàng)工程工作內(nèi)容及要求，編制《工程質(zhì)量過程管控網(wǎng)格》，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員明確各分項(xiàng)工程工作內(nèi)容，方便施工管理及監(jiān)督檢查，推進(jìn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。

（二）建立復(fù)測(cè)評(píng)估體系，強(qiáng)化質(zhì)量過程管控方案落實(shí)

在工程開工前、土建施工、電氣施工、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)等五個(gè)階段，按照工程建設(shè)評(píng)價(jià)表，對(duì)參建項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果納入承包商資信評(píng)價(jià)，強(qiáng)化方案措施落實(shí)。

（三）跟蹤隱蔽工程各階段環(huán)節(jié)復(fù)測(cè)，消除工程質(zhì)量隱患

工程開工前，組織制定隱蔽工程驗(yàn)收清單及復(fù)測(cè)計(jì)劃表，保證參與驗(yàn)收人員準(zhǔn)確掌握隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃，提前做好驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，消除工程質(zhì)量隱患。將監(jiān)理及施工單位隱蔽工程簽證、驗(yàn)收、旁站記錄及照片資料列于竣工組成部分。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝落實(shí)

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝落實(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%，提升設(shè)備安裝工藝。組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題策劃會(huì)，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用項(xiàng)目。編制《標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用控制表》，明確每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用部位、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)、人材機(jī)需求、技術(shù)交底及驗(yàn)收要點(diǎn)，并對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用施工過程錄制視頻短片，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效落實(shí)。

（五）編制綠色（環(huán)保）施工方案

對(duì)工程開始安裝時(shí)土建交付情況、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序、廠家技術(shù)交底、人員培訓(xùn)、開箱前現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)、施工過程中粉塵控制、（機(jī)械）噪音控制、監(jiān)理、施工單位監(jiān)督管控措施等情況進(jìn)行分析，完善綠色（環(huán)保）施工方案，固化工作流程，形成符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際、便于操作且防控有效的綠色（環(huán)保）施工方案。

（六）規(guī)范設(shè)備出廠驗(yàn)收，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝不可控因素

農(nóng)配網(wǎng)設(shè)備多數(shù)是當(dāng)時(shí)建成，當(dāng)日投運(yùn)，施工與驗(yàn)收均是同步進(jìn)行的，所以嚴(yán)禁設(shè)備帶病投運(yùn)，將驗(yàn)收工作前移，消除設(shè)備缺陷，絕不讓設(shè)備帶病投入運(yùn)行。

建設(shè)過程質(zhì)量管控保障才能確保線路設(shè)備（建成后）的健康運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)建設(shè)是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。提升電網(wǎng)整體建設(shè)質(zhì)量，既要從宏觀上規(guī)劃好網(wǎng)絡(luò)的布局，又要在建設(shè)中把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序。相信經(jīng)過全體建設(shè)者的共同努力，不久的將來，一個(gè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、更強(qiáng)、更完善的網(wǎng)絡(luò)，一批質(zhì)量更高、更美的精品工程，將出現(xiàn)在湖南電網(wǎng)中。湖南電網(wǎng)的運(yùn)行將更加安全、穩(wěn)定、可靠，競(jìng)爭(zhēng)力將更強(qiáng)，綜合效益將更好。