宮兆峰 國網(wǎng)平莊供電公司

一、激勵機制的概述

激勵機制主要利用一套理性化的體系來反映激勵主體和客體相互作用的方式。電力企業(yè)領導者根據(jù)法律政策、文化環(huán)境、價值取向等，對管理對象的行為從精神、物質(zhì)等方面進行激發(fā)與鼓勵，從而達到對象的行為繼續(xù)發(fā)展的機制。激勵機制主要內(nèi)容包括：物質(zhì)激勵、目標激勵、信任激勵等。激勵機制主要適用于電力企業(yè)內(nèi)部，用于激發(fā)、維持公司員工的工作熱情和積極性?，F(xiàn)代化電力企業(yè)管理的核心是以人為本，激勵機制主要用于人員管理。

二、電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵意義

1.可以有效調(diào)動員工的積極性。員工是電力企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作的重要組成部分，所以他們的心理及工作狀態(tài)將會對工作產(chǎn)生直接影響，最終會對電力企業(yè)效益最大化產(chǎn)生負面作用。但是人力資源管理工作人員則可以運用激勵機制來調(diào)動員工工作的積極性和主動性，讓每一位員工都可以充分發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢，進而提升電力企業(yè)競爭力。

2.提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)。電力企業(yè)員工的專業(yè)能力高低以及素養(yǎng)，都會對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作產(chǎn)生影響。而激勵機制在人力資源管理中的應用，可以強化員工的期望行為。管理者應當從實際出發(fā)，充分發(fā)揮出激勵機制的作用，讓其可以有效調(diào)整員工心態(tài)及行為，提高員工自主學習專業(yè)知識的意識，這些對于電力企業(yè)的發(fā)展而言都是具有重要意義的。

3.可以提高電力企業(yè)效益。電力企業(yè)若想在競爭激烈的環(huán)境之下獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要具有一定的電力企業(yè)效益，進而保障各階段的任務能夠順利完成。而電力企業(yè)的效益，最主要就是由員工所決定。所以，要善于利用激勵機制，善于發(fā)揮出員工的價值，進而讓電力企業(yè)在此環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題分析

1.意識問題。企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，企業(yè)管理者應該具備創(chuàng)新意識，但是企業(yè)的實際激勵措施的制定過程中還是墨守成規(guī)的方法，根本沒有考慮激勵措施制定的意義是什么。企業(yè)管理者對激勵措施的制定意識不強，缺少重視，因此下面員工的工作積極性不高，既然老板不重視，必然激勵措施也是形式化的完成而已。企業(yè)中，很多渾水摸魚的現(xiàn)象根本沒有被發(fā)現(xiàn)，所以長期的發(fā)展，不利于企業(yè)員工的工作責任感的體現(xiàn)，新時代，企業(yè)應該創(chuàng)新激勵措施，改變主觀評定的缺陷。

2.機制問題。電力企業(yè)人力資源管理的員工激勵機制當中，績效考核的科學性與合理性起到了至關重要的作用，同時也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開展和進行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業(yè)正在進行績效考核工作方面，嚴謹性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業(yè)績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業(yè)績進行評估，系統(tǒng)性與科學性嚴重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

3.方式問題。目前一些電力企業(yè)中的人力資源管理部門已經(jīng)意識到了員工激勵的重要性，并采取相應的措施對員工進行激勵，但大多數(shù)電力企業(yè)運用的激勵手段都較為單一，缺乏合理性，并不能充分發(fā)揮激勵的作用。

四、電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施

1.提高思想認識。企業(yè)管理者應該對激勵措施對企業(yè)發(fā)展的重要性有一定深度的認識和理解，才能幫助企業(yè)管理者制定完善的激勵措施打好基礎。同時對待員工的需求，管理者應該具備一定的心理學的知識，對員工的需求做好調(diào)查，以便制定合理，合適的激勵措施，真正掌握到員工的需求。企業(yè)管理者做好帶頭作用，創(chuàng)新工作方法，使員工增加責任感，認為自己為企業(yè)付出很值得，把員工的利益與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，這樣才能幫助企業(yè)更好的完成發(fā)展目標。

2.健全完善績效考核制度。電力企業(yè)人力資源過程中的績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密聯(lián)系。以績效作為基礎，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當于貫穿考核淘汰制度的標尺。企業(yè)對員工進行獎勵和懲罰，都應該嚴格按照績效考核制度來執(zhí)行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學性與合理性對于電力企業(yè)的運行起到了至關重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當中，一定要嚴格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當中，需要制定崗位說明書，使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫挥幸粋€清晰的理解和認識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎。

3.堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。員工的激勵方式不合理，是現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵中存在的一個重要問題。因此，在進行員工激勵時，應該運用合理的激勵方式，不能僅僅注重精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，也不能只注重對員工進行物質(zhì)滿足，而忽視對員工的精神鼓勵。應該運用合理的方式，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則，對電力企業(yè)的員工進行激勵，既滿足員工的物質(zhì)需要，也滿足員工的精神需求，充分的發(fā)揮員工的潛能，提升員工的積極性和主動性。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理中開展員工激勵，對促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著至關重要的作用，其可以有效改進和優(yōu)化電力企業(yè)管理體系，因此必須加強對電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施進行分析。