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進行市政工程施工現(xiàn)場管理過程中，因為涵蓋的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了現(xiàn)場管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內(nèi)，因為市政施工現(xiàn)場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項施工資源節(jié)約應用的目標，那么施工單位就應該積極的調(diào)整不合理的現(xiàn)場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經(jīng)濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟效益以及社會形象。除此之外，因為體現(xiàn)較強復雜性的市政工程施工項目過程，一旦施工單位忽視了項目施工現(xiàn)場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進度的基礎上，自然也會出現(xiàn)混亂施工局面的問題。施工單位合理的應用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用市政工程施工現(xiàn)場創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題主要涉及以下兩個方面具體內(nèi)容：首先是施工現(xiàn)場不安全因素較多。工程施工現(xiàn)場存在諸多不安全因素，市政工程屬于規(guī)模較大的工程類型，并且施工現(xiàn)場覆蓋了整個城市結(jié)構(gòu)，人們的出行和工作就在施工現(xiàn)場周邊。市政工程施工現(xiàn)場大型機械設備較多，且施工材料以鋼管、鋼筋混凝土為主，部分施工材料具有一定的腐蝕性，因此會對周圍的行人造成危害，產(chǎn)生不安全因素。其次是施工工期不穩(wěn)定。當前市政工程施工工期不穩(wěn)定，工期設定是根據(jù)市政工程的規(guī)模和難度展開的，但是施工單位對于工期的把控性較差，沒有合理的安排好工作任務，施工環(huán)節(jié)大多會產(chǎn)生延期現(xiàn)象，使得整體工程超出預計工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費和資金浪費。超出預計工期會造成政府和企業(yè)的利益受到損失，工程進度緩慢對整體工程的把控性較差，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設漏洞頻生，不利于工程健康穩(wěn)定開展。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理存在問題的對策

（一）加強對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

市政工程施工現(xiàn)場管理存在問題的對策之一是加強對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新?；诂F(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，我國市政工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強對施工現(xiàn)場管理工作重要的基礎上，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時俱進，加強施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為市政施工項目現(xiàn)場管理的相關(guān)工作人員，應該站在本項目施工現(xiàn)狀下，整合當前市政行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標。與此同時，還需要構(gòu)建切實可行的現(xiàn)場管理理念，促使市政工程施工單位能夠在該行業(yè)當中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。除此之外，實際市政項目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓與教育活動，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團隊，適當?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為市政工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎。

（二）加強安全技術(shù)交底，強化檢查監(jiān)督力度

市政工程施工現(xiàn)場管理存在問題的對策之二是加強安全技術(shù)交底，強化檢查監(jiān)督力度。由于分部分項工程施工技術(shù)要點和安全管理要點不一，為確保市政工程施工安全，督促分包單位加強技術(shù)交底，尤其是腳手架、土方、鋼筋工程等安全風險較高的分項工程，要求必須按要求編寫專項安全技術(shù)方案，細化專項技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，技術(shù)交底要求落實到個人，并簽字確認，實現(xiàn)安全技術(shù)交底全覆蓋，切實提高全員安全意識，防范和控制施工安全風險。

（三）做好施工現(xiàn)場的勘探工作

市政工程施工現(xiàn)場管理存在問題的對策之三是做好施工現(xiàn)場的勘探工作。在市政工程建設規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場經(jīng)濟常態(tài)下，現(xiàn)場管理工作是否落到實處，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益而言具有重要影響，為從根本上有效地提高工程施工效益，規(guī)避安全問題的再次發(fā)生，在進行現(xiàn)場管理時，做好施工現(xiàn)場勘探作業(yè)是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業(yè)前，基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門工作人員需明確了解施工現(xiàn)場地下環(huán)境復雜程度、地基施工難度以及施工作業(yè)成功率，并以此為依據(jù)進行施工方案的制訂，從而在確保設計方案科學性、合理性和規(guī)范性的基礎上，為后期各項作業(yè)的順利實施奠定良好基礎。除此之外，在進行施工現(xiàn)場勘探作業(yè)過程中，為確?？碧降挠行?，相關(guān)部門需借助當前先進的勘探設備和技術(shù)，對施工作業(yè)質(zhì)量的影響因素進行全面勘探和數(shù)據(jù)分析，以此在明確了解施工困難度的基礎上，為后期防治措施的有效制訂奠定良好基礎。

三、結(jié)語

總而言之，當前市政工程存在工期不穩(wěn)定、施工人員能力較差等問題，嚴重影響了市政工程的施工進程。因此加強對施工項目整體架構(gòu)的管理控制，通過完善施工現(xiàn)場的管理體系，加強監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，將責任落實到施工人員，出現(xiàn)問題直接找到對應的部門或人員，采取公正的懲罰制度，約束企業(yè)及施工人員行為。市政工程建設也離不開成本管理和資源管控，通過工程造價技術(shù)將整個工程成本進行預核算，對工程支出做出科學的規(guī)劃，并進行全面的設備、材料、能源管控，避免產(chǎn)生浪費，提升資源資金的利用率，保障市政工程的科學高效運作。