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建筑工程項目不可分割的一部分是建筑管理和建筑行業(yè)的質(zhì)量控制。只有充分認識到這些領域存在的不足和問題，并研究實際實施中的解決方案和應對策略，才能保證施工質(zhì)量和土木工程師的安全。施工企業(yè)只有加強對建設項目管理和質(zhì)量的控制，才能在建設項目中得到公眾的認可和國家的支持。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）施工組織設計不嚴格

從施工組織設計可以看出，不夠嚴格。在施工過程中，沒有自行設計施工組織，而是從其他地方隨機找了一個施工組織，并對其進行了以下隨機更改，因此沒有根據(jù)實際施工情況進行設計。在這種情況下，設計過程中會出現(xiàn)許多問題，因為圖形就是這樣設計的。因此，細節(jié)中可能會出現(xiàn)經(jīng)常導致質(zhì)量問題的問題。

（二）施工技術(shù)不規(guī)范

在施工過程中，不同的施工項目對施工技術(shù)人員和施工工藝有不同的要求。只有三者統(tǒng)一，以規(guī)范施工并保證施工質(zhì)量。但實際上，大多數(shù)建筑工人并沒有對工程進行徹底的分析。我不知道要用什么標準的構(gòu)造方法來檢測錯誤。此外，工作人員沒有通常的技術(shù)能力來進行工程施工。他們對真正標準的施工技術(shù)不太了解，或者把握不牢，使得施工質(zhì)量差到了極點?？梢娛┕ぜ夹g(shù)的綜合性明顯不足。

（三）材料和設備管理力度不足

不應忽視建筑材料和設備的管理，因為它有助于提高建筑物的質(zhì)量和安全。但是，就目前的管理而言，由于我國材料設施的管理還沒有系統(tǒng)地建立起來，因而嚴重影響了房屋內(nèi)使用的材料設施的質(zhì)量和性能。比如一些施工企業(yè)為了追求一時的效益，把國家標準拋在腦后，選擇老舊、不合格的材料設備進行施工，不僅給工程施工質(zhì)量埋下隱患，還面臨諸多安全隱患。

（四）管理人員素質(zhì)參差不齊

管理者是房屋建筑管理的主體，不僅包括監(jiān)管機構(gòu)的工作人員，還包括參與單位的負責人。管理者的職責是監(jiān)督和管理工程設計、工程施工和工程運行管理，因此對監(jiān)理人員的要求很高，不僅要有專業(yè)知識和過硬的技能，還要有豐富的實踐經(jīng)驗和較高的應對和處理能力。事實上，由于財政和技術(shù)方面的限制，現(xiàn)場管理更為隨意，許多人甚至沒有經(jīng)過認證，缺乏管理施工現(xiàn)場的培訓和經(jīng)驗，這將影響施工管理水平。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）重視項目規(guī)劃設計

決策后的建設項目規(guī)劃設計是后期項目開發(fā)創(chuàng)造的重中之重，工作成果與建設項目的創(chuàng)造質(zhì)量、投資回報和效益密切相關。建設項目的規(guī)劃設計必須注重滿足市場需求，對功能定位、規(guī)范繼承、經(jīng)濟效益優(yōu)化等各個方面進行綜合分析。設計的產(chǎn)品除了要分析最終消費者的承受能力，還要分析區(qū)位、戶型、面積、居住風格等不同因素，最終形成有效的設計方案。為了實現(xiàn)這一目標，有必要建立和設計公司的溝通渠道，特別是設計領導的溝通渠道，以便在整個項目規(guī)劃和設計期間與設計單位實現(xiàn)密切和深入的溝通。

（二）強化施工技術(shù)綜合性

1）提高施工技術(shù)質(zhì)量，統(tǒng)一相關技術(shù)和標準，加強施工技術(shù)的培訓、知識和應用，減少施工中與技術(shù)差異有關的質(zhì)量問題，將施工技術(shù)與施工技術(shù)質(zhì)量緊密結(jié)合，開發(fā)施工技術(shù)控制點，優(yōu)化工程形式，基本避免施工質(zhì)量問題；2）加強施工技術(shù)標準化，直接加快建設工程竣工，縮短工期。對于建筑業(yè)，施工人員應根據(jù)要求制定標準，將施工程序與施工設施分開，制定統(tǒng)一的指導方針，避免施工過程中因施工過程混亂而造成延誤。

（三）加強材料和設備的管理

合理科學地管理建筑施工所需的材料和設備，不僅保證了施工質(zhì)量，而且提高了施工效率，便于順利完成任務。一方面，施工企業(yè)應根據(jù)相關規(guī)范和標準，合理科學地采購建筑材料和設備，確保其質(zhì)量符合土木工程客戶的施工要求；另一方面，應根據(jù)建筑材料和設備的特點簡化存儲管理，從而改進材料和設備的檢查和維護。

（四）加強對技術(shù)管理人員的培訓

技術(shù)管理人員是建筑工程管理的主體，其專業(yè)能力和素質(zhì)直接影響建筑工程管理的效率和水平。因此，需要加強技術(shù)管理人員的培訓和考核，只有人員素質(zhì)達到規(guī)定的操作標準，才能承擔相應的管理工作。作為培訓的一部分，需要提高技能質(zhì)量、安全意識和質(zhì)量意識。同時，管理人員在實際實施中需要熟悉新技術(shù)和設備，以便能夠更好地管理方法和控制。此外，要注意建筑工程和分工、實施獎金、考試制度等方面的合理安排。管理部門啟動管理舉措，確保有效實施技術(shù)舉措，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工管理中的優(yōu)先事項和問題領域。

（五）加強施工現(xiàn)場安全管理

為確保施工安全，施工前必須進行詳細的現(xiàn)場檢查，設置相應的安全標志，進行電氣檢查，并對土木工程師和管理人員進行安全培訓。機械工程師進入施工現(xiàn)場前必須有防護裝置。此外，必須挑選一批合格和訓練有素的建筑工人，以防止安全事故，并為改善建筑安全和整體建筑質(zhì)量奠定基礎。

三、結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理以工程管理為中心，是一項系統(tǒng)復雜的任務，需要許多不同的單位、影響因素和各個建筑機構(gòu)。為確保施工質(zhì)量，各領域必須相互了解和合作，以確保施工質(zhì)量和安全，加強監(jiān)管制度和組織建設，應用先進的管理工具，監(jiān)測現(xiàn)場材料設備，培訓人員，組織資源，同時提高隱蔽和有針對性的施工項目的質(zhì)量管理，并進行后續(xù)維護。質(zhì)量管理的改善確保了建設項目的整體質(zhì)量，給企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟和社會效益。