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        探析建筑工程施工現(xiàn)場管理

        2020-01-19 09:07:48宋麗寶河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院
        環(huán)球市場 2020年34期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度管理制度施工單位

        宋麗寶 河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院

        一、建筑施工現(xiàn)場的特點(diǎn)

        (1)建筑施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性較高。因施工現(xiàn)場戶外作業(yè)、高空作業(yè)較多,受天氣因素影響較大,遇到雨雪、大風(fēng)天氣施工難度加大甚至停工,所以在組織施工時(shí)應(yīng)充分考慮安全措施是否到位。

        (2)建筑施工現(xiàn)場經(jīng)歷時(shí)間較長。一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目短則一年,長則數(shù)年,這么長的周期內(nèi)對(duì)資金的控制尤為重要。因此行業(yè)人員流動(dòng)頻繁,所以想辦法留住人很重要。

        (3)建筑施工現(xiàn)場交叉施工較多。建筑工程涉及的專業(yè)很多,每個(gè)專業(yè)之間的銜接配合都互相存在,所以在交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)做好全面的安全防護(hù)措施。

        (4)建筑施工現(xiàn)場不能間斷。建筑施工是一個(gè)持續(xù)的過程,是不可間斷的,建筑工程項(xiàng)目只有竣工驗(yàn)收后才可投入使用,如果間斷很可能成為爛尾樓,這樣會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失,所以資金的控制尤為重要。

        二、建筑施工現(xiàn)場的安全管理

        建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè),在建筑行業(yè)有著一句“安全第一,質(zhì)量第二”的美言,在整個(gè)施工過程中,安全永遠(yuǎn)要擺在首位,做好施工現(xiàn)場的安全管理極其重要。

        (1)作好新入職員工的安全培訓(xùn)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的流動(dòng)性很大,而且絕大多數(shù)工人都是文化水平不高的農(nóng)民工。所以對(duì)新入職員工的安全培訓(xùn)是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的首道防線。

        (2)加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的警示管理。施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源主要有臨時(shí)的邊界、臨電、臨水、臨時(shí)的施工洞口、高空墜物、高空作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較高的作業(yè)環(huán)境和施工過程。編制安全防護(hù)措施時(shí)要著重考慮這些部位安全防護(hù)。

        (3)建立健全施工現(xiàn)場的安全制度。完善的安全制度是保證工程順利實(shí)施的前提,在施工前做好完善的安管管理制度顯得尤為重要,可以設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度、舉辦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)大賽等。

        三、建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制

        建筑工程進(jìn)度的控制對(duì)整個(gè)工程來說是最重要的控制手段,在工程前期的準(zhǔn)備階段應(yīng)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)應(yīng)充分考慮到施工的各個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)充分考慮安全防護(hù)措施對(duì)施工的影響。在工期與施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整,防止出現(xiàn)各分部分項(xiàng)和各專業(yè)的銜接問題,避免出現(xiàn)資源、資金、人員上的浪費(fèi)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還需編制每月、每周的進(jìn)度計(jì)劃,各專業(yè)、各班組相結(jié)合的編制出各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審核。

        為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序推進(jìn),在施工現(xiàn)場建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時(shí)一般都會(huì)保留獎(jiǎng)懲措施,著也是施工進(jìn)度的有力保障。

        四、建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

        施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的核心任務(wù),一個(gè)施工單位對(duì)一個(gè)工程態(tài)度,能全面的反映出企業(yè)的價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)有著直接的影響。

        (1)控制施工質(zhì)量要做好完善的施工方案,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)吃透圖紙,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)分部分項(xiàng)都要了然于胸。

        (2)施工單位可以組織相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提升其專業(yè)素質(zhì),并鼓勵(lì)員工提出新的施工工藝并加以獎(jiǎng)勵(lì)。

        (3)可以利用專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、現(xiàn)場試驗(yàn)等質(zhì)量檢測(cè)手段進(jìn)行檢查,不合格要在限定時(shí)間內(nèi)整改完成。

        (4)嚴(yán)把材料關(guān),一個(gè)工程項(xiàng)目的合格與否,材料是質(zhì)量最根本的保障,需做好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和第三方檢測(cè)。材料的倉儲(chǔ)管理應(yīng)有完善的審批流程,易燃易爆品的存放需做好防火措施,定期清點(diǎn)倉庫物品,避免出現(xiàn)自然損害,造成資源浪費(fèi)。

        五、建筑施工現(xiàn)場的其他管理措施

        (1)建立健全資金使用制度。對(duì)各專業(yè)、各班組實(shí)施成本管理制度避免造成資金浪費(fèi),對(duì)結(jié)余出來的資金給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        (2)完善采購制度。材料員進(jìn)行采購時(shí)應(yīng)擇質(zhì)有價(jià)低的產(chǎn)品,對(duì)于用量大的材料,可以進(jìn)行招投標(biāo)。

        (3)完善例會(huì)制度??梢赃M(jìn)行管理人員的晨會(huì)或下班的碰頭會(huì),達(dá)到內(nèi)部溝通的目的,設(shè)立每周例會(huì),匯報(bào)各專業(yè)的進(jìn)度情況和遇到的難點(diǎn)等。

        (4)建立健全施工檔案管理制度。施工檔案是竣工結(jié)算、竣工驗(yàn)收的重要資料,資料員應(yīng)收集好個(gè)分部分項(xiàng)的隱蔽驗(yàn)收記錄,必要時(shí)可以留影像資料。

        (5)最后可以建立完善的考勤制度、質(zhì)量管理制度(質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度)、建立健全文明施工制度、臨電、臨電管理制度等有針對(duì)性的管理制度。

        六、結(jié)束語

        建筑施工現(xiàn)場不僅僅要保證工程零事故完工,還要保證質(zhì)量滿足各驗(yàn)收規(guī)范的要求和建設(shè)單位招標(biāo)的要求,更要在計(jì)劃的工期內(nèi)保證以上兩點(diǎn)的情況下完工??梢娊ㄖ┕がF(xiàn)場管理的復(fù)雜,既如此更需我們建筑工業(yè)者不斷發(fā)揮自己的創(chuàng)造精神,為自己效力的企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

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