劉磊 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)信息化可以達(dá)到全自動(dòng)管理，促使所有參與單位在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段中實(shí)現(xiàn)良好的信息交流和共享，提升對(duì)項(xiàng)目信息的利用率，最終提升整個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)效率。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)則應(yīng)推動(dòng)信息化建設(shè)快速發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化信息管理管理體系，在提升建設(shè)和管理效率的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。所以，找尋其信息化管理要點(diǎn)，推動(dòng)管理措施落實(shí)，就成為亟須解決的重點(diǎn)。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，工作量大、工期長(zhǎng)。原先施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是將專門的管理機(jī)構(gòu)作為載體，通過(guò)紙質(zhì)資料監(jiān)管和人力監(jiān)察的方式展開(kāi)。這種模式不僅會(huì)耗費(fèi)大量精力和資金，還會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)資料數(shù)量大、管理難度大，而引起材料丟失或者記錄出錯(cuò)等問(wèn)題，直接給正常管理質(zhì)量帶來(lái)不良影響[1]。但應(yīng)用信息技術(shù)則能夠?qū)崿F(xiàn)以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為組織結(jié)構(gòu)的智能化管理，與傳統(tǒng)管理相比較，更加真實(shí)、可靠和客觀。不但可以提升管理質(zhì)量及水平，還能夠減少管理漏洞，提升信息收集和資料管理的安全性。

同時(shí)使用該技術(shù)建立專門的信息庫(kù)還能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)照資料進(jìn)行同步收集與管理，管理者只要通過(guò)電腦端進(jìn)行監(jiān)管即可完成任務(wù)。有效節(jié)約了人力資源，提升了管理實(shí)效性，保證了信息存儲(chǔ)的安全性。另外，該技術(shù)的應(yīng)用還使現(xiàn)場(chǎng)管理變得更加實(shí)效和便捷，是強(qiáng)化管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的主要作用

（一）數(shù)據(jù)采集更加便利

在建筑規(guī)模和成本投入逐步擴(kuò)大之下，產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，包含了材料、人工、機(jī)械等等。這些數(shù)據(jù)繁復(fù)龐雜，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度。而現(xiàn)代信息技術(shù)則能夠使用先進(jìn)的儀器和設(shè)備及時(shí)采集和整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效提升了管理效率和質(zhì)量[2]。

（二）文檔管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化

施工現(xiàn)場(chǎng)有大量動(dòng)態(tài)文檔，這都是工程建設(shè)的重要資料和數(shù)據(jù)，包含設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量信息、管理報(bào)告等。原先在管理時(shí)主要使用紙質(zhì)方式，極易出現(xiàn)破損和丟失的問(wèn)題。但使用現(xiàn)代信息技術(shù)后則能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)文檔數(shù)字化管理，由此促進(jìn)文檔調(diào)取、查閱、整理，并在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下實(shí)現(xiàn)文檔共享。該模式最大的優(yōu)勢(shì)就在于可以進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)集中管理。在該數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中可以容納大量文檔信息，并在技術(shù)支持下進(jìn)行合理規(guī)劃，使文檔查找和審閱變得更為便捷。

（三）服務(wù)質(zhì)量可以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有一定變化性，所以為保證服務(wù)質(zhì)量還需對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在使用現(xiàn)代信息技術(shù)可以專門建立起一個(gè)信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控[3]。比如給現(xiàn)場(chǎng)安裝大量攝像頭，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程技術(shù)把采集到的信息傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，監(jiān)控中心再重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工藝、設(shè)備和實(shí)際管理情況進(jìn)行全面考量，以此制定出相應(yīng)的施工方案，為保證質(zhì)量和進(jìn)度夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理效率更有保障

信息技術(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，使現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息變得更加形象和立體。這些信息會(huì)通過(guò)圖像、圖片等形式直接傳輸?shù)较鄳?yīng)的質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)之上，使質(zhì)量監(jiān)督管理可以順利實(shí)施。如此一來(lái)，相關(guān)單位就可以依照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制出針對(duì)性措施，減少成本浪費(fèi)問(wèn)題。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

（一）建立起專門的管理平臺(tái)

一是建立起科學(xué)化的信息技術(shù)管理平臺(tái)和系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有很大變化性和特殊性，所以在建立專門的信息化管理平臺(tái)時(shí)必須保證基本的合理性。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還需重視起信息化管理平臺(tái)的建立，通過(guò)對(duì)新技術(shù)的認(rèn)同和認(rèn)知，合理地把信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)管理中。

二是進(jìn)一步完善相應(yīng)的信息化管理設(shè)備，比如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、掃描儀等等。

三是和現(xiàn)場(chǎng)各單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)工作細(xì)致化，確?，F(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角度都能夠得到全面管理和監(jiān)督，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率和品質(zhì)。

（二）應(yīng)用可視化監(jiān)控系統(tǒng)

對(duì)于可視化監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)說(shuō)則應(yīng)使用手機(jī)端/網(wǎng)絡(luò)攝像聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)錄像機(jī)的模式，不會(huì)受到地域的限制，且布線成本較低、整體迅速簡(jiǎn)單、傳輸自由、圖像質(zhì)量高[4]。該系統(tǒng)當(dāng)中主要包含了數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、前/后臺(tái)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、后臺(tái)存儲(chǔ)系統(tǒng)等。在這之中可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)異機(jī)同屏，分組自動(dòng)巡邏、前端監(jiān)控點(diǎn)遠(yuǎn)程控制以及全范圍內(nèi)信息搜集、播放、備份等功能。

（三）提升管理者的信息素養(yǎng)

一是在內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)之下提升管理者的信息水平和素養(yǎng)。其中內(nèi)部培養(yǎng)可以通過(guò)舉辦主題信息化管理活動(dòng)，或者論壇講座，以此提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的信息化意識(shí)，明確信息技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的優(yōu)勢(shì)和作用。外部引進(jìn)則應(yīng)積極引入相應(yīng)的管理人才，在招聘過(guò)程中特別注意對(duì)這類人才的吸引度，使其能夠積極現(xiàn)身于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，后續(xù)工程的安全穩(wěn)定推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化信息化管理制度

建立良好的信息化管理制度能夠促使信息化管理更加有效。一是現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)，并將其優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)管理充分結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。二是以完善的基礎(chǔ)保障為核心建立和優(yōu)化信息化管理制度，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行其中的各項(xiàng)規(guī)定。實(shí)際落實(shí)時(shí)還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為依據(jù)，從而給后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，信息化管理是提升施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要渠道，不論是對(duì)提升建筑質(zhì)量還是增加經(jīng)濟(jì)效益都具有一定優(yōu)勢(shì)。由于全面化的信息化管理無(wú)法一蹴而就，在實(shí)際落實(shí)開(kāi)展中還應(yīng)加強(qiáng)各方面的配合和協(xié)調(diào)，積極給管理工作注入更多先進(jìn)的理念和思想，不斷提升施工質(zhì)量。