朱炬燦 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司南安市供電公司

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)不間斷供電服務(wù)的期望也不斷加強(qiáng)，但是我國(guó)城市配網(wǎng)一般采用10KV配網(wǎng)，供電半徑過大，且缺乏電源點(diǎn)的支持，同時(shí)城市配網(wǎng)設(shè)備老化、故障率高，必須經(jīng)常進(jìn)行檢修、測(cè)試和維新，及時(shí)消除配網(wǎng)中的問題隱患，提高配網(wǎng)供電的可靠性、連續(xù)性，而要保證這一切安全運(yùn)行，就必須進(jìn)行配網(wǎng)帶電作業(yè)。

一、配網(wǎng)帶電作業(yè)管理現(xiàn)狀

配網(wǎng)帶電作業(yè)是當(dāng)前我國(guó)廣泛應(yīng)用的一種配網(wǎng)檢修模式，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，人們對(duì)供電可靠性的要求不斷提高，保證連續(xù)不斷電已經(jīng)成為供電部門的重要任務(wù)之一，但是當(dāng)期的發(fā)展進(jìn)程仍不能滿足配網(wǎng)的需求[1]。同時(shí)，存在著帶電作業(yè)發(fā)展水平參差不齊的情況，各個(gè)地區(qū)受限于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展水平，各個(gè)地區(qū)帶電作業(yè)水平存在一定的差距，作業(yè)器具的應(yīng)用也存在一定的差距，部分地區(qū)帶電作業(yè)人員可以站在絕緣斗臂車或絕緣平臺(tái)，身穿絕緣服和防護(hù)用具開展帶電作業(yè)，部分地區(qū)只有絕緣手套、絕緣工具等進(jìn)行帶電作業(yè)，甚至部分工具還存在一定的缺陷，這些都大大增加了開展帶電作業(yè)的難度和危險(xiǎn)性。而且，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，年輕人對(duì)帶電作業(yè)有一定的畏懼心理，供電企業(yè)開始出現(xiàn)人員不足的情況。

二、配網(wǎng)帶電作業(yè)精益管理的創(chuàng)新策略

（一）規(guī)范完善配網(wǎng)帶電作業(yè)流程

當(dāng)前時(shí)期，用戶用電需求和停電工作見的矛盾日益凸顯，為使供電更可靠，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)的精益管理，就需要規(guī)范完善配網(wǎng)帶電作業(yè)流程，提高安全防范風(fēng)險(xiǎn)。首先可以制定相應(yīng)的《帶電作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《配電運(yùn)檢裝備配置管理標(biāo)準(zhǔn)》明確規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)類別和常用裝備配備要求，同時(shí)因地制宜，依據(jù)不同地區(qū)的帶電作業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理辦法和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)。然后，各地區(qū)班組人員依據(jù)管理細(xì)則配備相應(yīng)的帶電作業(yè)中心、專業(yè)班組，明確崗位職責(zé)，做個(gè)專人專責(zé)。最后，根據(jù)規(guī)范要求梳理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)流程、帶電作業(yè)車維護(hù)管理、作業(yè)工具養(yǎng)護(hù)措施等。通過這一系列的規(guī)范制度建立實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)流程、人員管理、工具維護(hù)等統(tǒng)一管理維護(hù)，降低不同地區(qū)帶電作業(yè)技術(shù)發(fā)展差距，從而促使配網(wǎng)帶電作業(yè)精益管理水平不斷提升。

（二）強(qiáng)化配網(wǎng)帶電作業(yè)人員管理培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)帶電作業(yè)的精益管理必須要強(qiáng)化作業(yè)人員管理培訓(xùn)機(jī)制，要求全部班組成員集體培訓(xùn)、集體考證，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)職業(yè)化。增加作業(yè)人員之間的技術(shù)培訓(xùn)交流，以老帶新，增加作業(yè)人員的技術(shù)能力，避免普遍常見問題的出現(xiàn)[2]。供電部門整合自身資源，建立帶電交流合作機(jī)制，加強(qiáng)各地區(qū)之間帶電作業(yè)人員的技術(shù)交流，定期開展大型帶電作業(yè)觀摩交流會(huì)，增強(qiáng)帶電作業(yè)班組的專業(yè)技能培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。定期開展班組和個(gè)人帶電作業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者職位升遷，對(duì)落后懶散的人員進(jìn)行批評(píng)警告，樹立榜樣，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)全體作業(yè)人員的技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。同時(shí)，還要注重新員工的引進(jìn)，向其普及帶電作業(yè)知識(shí)，降低畏懼心理，還要加大人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)大量的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)型人才，實(shí)現(xiàn)供電部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。此外，還可以邀請(qǐng)知名專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的退休人員開展座談會(huì)、討論會(huì)，邀請(qǐng)他們講授先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教育，增加供電人員對(duì)帶電作業(yè)的了解。

（三）規(guī)范裝備管理，改良作業(yè)器具

為提升配網(wǎng)帶電作業(yè)安全防范風(fēng)險(xiǎn)，保障帶電作業(yè)人員人身安全，應(yīng)該規(guī)范配電作業(yè)的裝備管理，明確絕緣斗臂車、絕緣平臺(tái)等作業(yè)車輛，絕緣防護(hù)具、防護(hù)手套等設(shè)備的維護(hù)和管理，將其放置在制定的位置，做到分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)。在對(duì)各項(xiàng)裝備進(jìn)行使用前，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以及相應(yīng)的性能調(diào)試，確保其符合國(guó)家要求和作業(yè)要求，保證各項(xiàng)裝備都在使用有效期內(nèi)，嚴(yán)禁超過使用期限的裝備使用[3]。同時(shí)，確保帶電作業(yè)人員在工作中嚴(yán)格按照裝備佩戴要求，穿好絕緣防護(hù)服，戴好絕緣手套，保證人員的安全。此外，供電單位可以廣泛推廣、應(yīng)用帶電作業(yè)機(jī)器人，應(yīng)用其進(jìn)行危險(xiǎn)的帶電作業(yè)，如帶電斷線接線，帶電更換避雷器、跌落式熔斷器等，提高帶電作業(yè)效率，降低帶電作業(yè)人員的危險(xiǎn)程度。此外，積極開展作業(yè)器具研發(fā)工作，鼓勵(lì)配網(wǎng)帶電作業(yè)班組利用空閑時(shí)間研制更加便捷的作業(yè)器具，例如，可以使用新型絕緣材料設(shè)計(jì)安裝靈活、操作簡(jiǎn)單的絕緣橫擔(dān)，不僅能減輕絕緣橫擔(dān)的整體重量，還能解決以往絕緣橫擔(dān)安裝費(fèi)力費(fèi)時(shí)的問題，降低帶電作業(yè)的操作難度。

（四）構(gòu)建指標(biāo)管控精益管理機(jī)制

為提高配網(wǎng)帶電作業(yè)的精益管理程度，還需要完善指標(biāo)管控監(jiān)督機(jī)制，將供電可靠率納入年度績(jī)效考核體系，通過橫向和縱向的管理網(wǎng)格，將管理考核指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)班組中。各相關(guān)部門可以據(jù)此設(shè)定月度考核指標(biāo)，安排月度生產(chǎn)計(jì)劃，每月末對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、跟蹤、總結(jié)、反饋的良性循環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)帶電作業(yè)環(huán)節(jié)的可控性，構(gòu)建指標(biāo)管控精益管理機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期人們對(duì)供電質(zhì)量的要求不斷提高，配網(wǎng)帶電作業(yè)這種即可以提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性，又可以縮短停電時(shí)間的作業(yè)方法，逐漸在我國(guó)廣泛應(yīng)用。而提高配網(wǎng)帶電作業(yè)的精益管理水平，就必須從健全制度、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、規(guī)范設(shè)備管理、之間指標(biāo)管控等方面進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，這將很大程度上提高配網(wǎng)帶電作業(yè)的安全性，降低配網(wǎng)帶電作業(yè)人員的危險(xiǎn)性，避免出現(xiàn)人身傷亡，最終確保配網(wǎng)帶電管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。