劉曉明 廣東煙草汕頭市有限責(zé)任公司

如今，各大企業(yè)已逐步重視人力資源管理，而員工激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理中的重頭戲更是受到各大企業(yè)的青睞。通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制提高員工工作積極性、為企業(yè)培養(yǎng)人才、最大限度為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)激勵(lì)員工的根本目的。然而，實(shí)際上，企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制并不完善，對(duì)員工激勵(lì)效果也并不理想，員工懶散、懈怠問(wèn)題、人才流失問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)諸多不便。因此，探討員工激勵(lì)問(wèn)題十分必要。

一、企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的重要性

（一）提高員工工作效率

企業(yè)人力資源管理中有效的員工激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工積極投入工作熱情和工作動(dòng)力，大大提高員工作效率。在員工由原先被動(dòng)應(yīng)付眼前分配的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極投入工作的過(guò)程中，員工逐步顯示自己的優(yōu)勢(shì)及工作潛力，有利于企業(yè)人力資源管理部門(mén)發(fā)掘人才和骨干新人，為企業(yè)儲(chǔ)備新生力量及人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。由此，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制所形成的提高員工工作效率的結(jié)果對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

（二）營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制是形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍的催化劑。企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工形成積極主動(dòng)工作的氛圍，良好的工作氛圍使員工自覺(jué)地將個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展融為一體。此外，員工人才流失率和跳槽率大大降低，為企業(yè)保留了人才，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

（三）激發(fā)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

員工的工作積極性和潛力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，完善的員工培訓(xùn)和效果評(píng)估能夠有效提升員工水平，但在員工積極性以及激發(fā)員工對(duì)工作的熱情方面，則需要采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。這就要求企業(yè)具有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的企業(yè)文化及與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神。企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)制度的建立，有效地激發(fā)員工工作熱情及工作潛力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)現(xiàn)狀

（一）績(jī)效考核方法單一

企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)是多元且全面的。但目前部分企業(yè)績(jī)效考核體系并不完善，績(jī)效考核方法比較單一，績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工薪資不具有指導(dǎo)意義，績(jī)效考核與薪資并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全匹配，給員工一種不公平的感受。薪資體系制度的不完善，不能完全展示績(jī)效及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)而不能有效激勵(lì)員工，員工工作熱情及積極性大打折扣。

（二）企業(yè)對(duì)人力管理不重視

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，已有不少企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理重要性，但是多數(shù)企業(yè)還是沒(méi)能覺(jué)察到人力管理將為企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。因而，忽視了建立健全員工激勵(lì)制度。目前許多企業(yè)只顧眼前利益，錯(cuò)誤的認(rèn)為完善企業(yè)人力管理會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（三）責(zé)權(quán)矛盾

許多企業(yè)中一些員工所擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任并不相匹配。企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)層在做出一些決策時(shí)，受個(gè)人主觀思想及其他客觀因素的影響不能做出正確決策。在職位晉升方面，由于績(jī)效考核體系的不完善，不能夠選出企業(yè)精英，充分發(fā)揮自己能力，為企業(yè)效力，將企業(yè)效益最大化。此外，技術(shù)人才的晉升多停留在對(duì)工作年限和職業(yè)證書(shū)的硬性要求上，從而使員工所擁有權(quán)力與自身能力并不匹配。

三、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制有效途徑

（一）建立健全企業(yè)薪酬管理體系

高級(jí)管理人員針對(duì)企業(yè)中高級(jí)管理人員制定公司提供的薪酬與市場(chǎng)同等職位收入水平相比有競(jìng)爭(zhēng)力原則；實(shí)行按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則；短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合原則。

中低層管理人員和技術(shù)人員制定全面科學(xué)合理的考核制度體系、獎(jiǎng)罰分明；收入與公司績(jī)效掛鉤。

一線生產(chǎn)人員實(shí)行按勞分配原則，多勞多得。

（二）完善內(nèi)部的數(shù)據(jù)追蹤機(jī)制

企業(yè)要想持久發(fā)展，就要將多種不同形式激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用。企業(yè)中員工激勵(lì)機(jī)制都是有它本身局限性的，僅僅依靠一種激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)很難做到人力資源合理化分配，進(jìn)而影響企業(yè)快速發(fā)展的步伐。由此可見(jiàn)，企業(yè)在制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)、環(huán)境、文化及員工類(lèi)型等因素，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，并將其綜合運(yùn)用。

（三）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)想要持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就要采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合方式。員工不僅僅需要物質(zhì)上的激勵(lì)，更需要精神上的激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)金、福利、工資就能滿足員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的要求，企業(yè)在精神激勵(lì)方面則需要建立適合自己企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，并制定公平合理激勵(lì)機(jī)制。只有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合才能更有效完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

四、總結(jié)

從企業(yè)人力資源管理的角度進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)機(jī)制的建立及完善能直接影響員工對(duì)工作的熱情和職業(yè)發(fā)展自覺(jué)性，進(jìn)而影響企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，并根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)及文化構(gòu)建切實(shí)符合企業(yè)自身發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，讓員工將自己職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相融合，切實(shí)提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力，增強(qiáng)企業(yè)立足市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展的整體實(shí)力。