陳關(guān)如意 國網(wǎng)山西省電力公司后勤服務(wù)中心

當(dāng)前市場的快速發(fā)展已經(jīng)在推動(dòng)了電力企業(yè)的不斷改革，因此在對(duì)電力企業(yè)后勤部門進(jìn)行成本管理工作時(shí)也要不斷的去改變相應(yīng)的成本管理方法，使得電力企業(yè)后勤部門能夠加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理工作，使得后勤部門所擁有的各項(xiàng)資源能夠得到更加合理的分配，從而為不同的部門提供相應(yīng)的服務(wù)，推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，減少在運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了不斷的去提升電力企業(yè)后勤服務(wù)成本管理水平，需要對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以制定更加具有針對(duì)性的解決措施，減少在電力企業(yè)后勤服務(wù)過程當(dāng)中造成的成本耗費(fèi)，從而提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前電力企業(yè)后勤服務(wù)成本管理當(dāng)中存在的不足

（一）成本管理工作內(nèi)容不明確

在電力企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，支撐電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的燃料是成本耗費(fèi)的重要部分，其次是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本，然后才是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中設(shè)備的改造以及修訂維護(hù)等成本費(fèi)用，雖然當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)于相應(yīng)燃料成本的管理力度有所增加，但并沒有從燃料的基礎(chǔ)之上去對(duì)燃料的采購調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制以去降低成本，因此也就凸顯出了對(duì)于燃料成本的管理力度不足，而部分企業(yè)容易將成本管理的重點(diǎn)放在對(duì)設(shè)備的改造以及維護(hù)等成本費(fèi)用的管理上，導(dǎo)致整個(gè)成本管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容出現(xiàn)偏移，獨(dú)立對(duì)于企業(yè)的成本管理。

（二）電力企業(yè)后勤服務(wù)成本管理規(guī)范性不足

電力企業(yè)的發(fā)展區(qū)域要投入到大量的資金，因此如果對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本管控不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金分配產(chǎn)生問題，從而嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)前電力企業(yè)后勤服務(wù)的成本管理規(guī)范性不足，并沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)的資源分配不夠合理，容易在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致整體電力企業(yè)的核心競爭力都不到提升，企業(yè)資金的利用率較低，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）后勤服務(wù)成本管理預(yù)算不足

對(duì)企業(yè)內(nèi)部所需要耗費(fèi)的各項(xiàng)資金成本進(jìn)行預(yù)算管理，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升，但是在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，成本管理部門過于注重對(duì)于成本的核算和分析，缺乏對(duì)成本進(jìn)行全面的預(yù)算管理制控制工作，因此就導(dǎo)致了在電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)相應(yīng)成本的管控力度不足，容易使得成本管控的重點(diǎn)內(nèi)容出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本容易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間普通力度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間不能夠進(jìn)行全方位的成本管理。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)后勤服務(wù)成本管理的措施

（一）對(duì)成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新

為了使電力企業(yè)的后勤服務(wù)部門能夠更加合理的去開展各項(xiàng)成本管理工作，就需要不斷的去所運(yùn)用的各項(xiàng)成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，以能夠更加全方位的去對(duì)企業(yè)所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行管控，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算和控制，保證相應(yīng)的成本能夠在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)揮效用，提升成本的利用率，因此就需要企業(yè)的成本管理人員卻對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中不同環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管控，發(fā)揮成本管理的最高效用，減少在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本耗費(fèi)。后勤部門的成本管理人員要去對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的技術(shù)手段，以及市場需求和營銷運(yùn)營進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而在不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)置更加合理的成本管理措施，你能夠有效的去控制各環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本耗費(fèi)。

（二）提升成本管理人員的水平

企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員作為開展電力企業(yè)營業(yè)成本管理工作的主體，相應(yīng)管理人員的工作水平會(huì)嚴(yán)重影響整體成本管理的，要用煙子就需要不斷的去加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，工作時(shí)期在掌握相應(yīng)成本管理知識(shí)的基礎(chǔ)之上，也能夠不斷的去提升相應(yīng)的職業(yè)道德修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要責(zé)任。在對(duì)企業(yè)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，要注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，并且向相應(yīng)的成本管理人員傳授理論知識(shí)的同時(shí)，也要更加注重對(duì)于成本管理人員的實(shí)踐培訓(xùn)工作，使其能夠運(yùn)用所掌握的理論知識(shí)，開展成本管理工作，從而提升整體電力企業(yè)的成本管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)的建設(shè)

為了推動(dòng)電力企業(yè)后勤服務(wù)部門的成本管理工作，電力企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段去開展信息化平臺(tái)的建設(shè)工作，以能夠保證電力企業(yè)的各個(gè)部門通過運(yùn)用信息化平臺(tái)上傳自身部門的各項(xiàng)信息內(nèi)容，從而使得成本管理人員能夠運(yùn)用這些信息內(nèi)容開展相應(yīng)的成本管理工作統(tǒng)一的去對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行管理和調(diào)控，保證各個(gè)部門之間能夠更加協(xié)調(diào)的合作。同時(shí)通過進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，也能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)信息能夠更加的全面使得企業(yè)的成本管理人員能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的信息制定更加全面的成本預(yù)測，計(jì)劃核算檢測等成本管理制度，從而使得企業(yè)內(nèi)部所開展的各項(xiàng)成本管理工作更加具有規(guī)范性。同時(shí)企業(yè)管理人員也可以運(yùn)用相應(yīng)的信息化平臺(tái)去對(duì)成本管理人員的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證成本管理人員能夠按照規(guī)范要求去開展各項(xiàng)成本管理工作，提升整體成本管理水平，從而減少企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

電力企業(yè)服務(wù)部門是推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門，而后勤部門的管理水平會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r造成影響，因此為了使電力企業(yè)的后勤部門能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供充足的服務(wù)，就需要不斷的去加強(qiáng)后勤部門的管理工作，通過對(duì)后勤部門的成本進(jìn)行管控，以保證后勤部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源能夠更加合理的分配，從而能夠向不同的部門提供與之相匹配的服務(wù)，使得各個(gè)部門都能夠更加穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在后勤管理部門進(jìn)行成本管理，是要不斷去加強(qiáng)后勤管理的信息化平臺(tái)建設(shè)，以能夠獲取不同部門之間的信息從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，保證整體的后勤管理水平能夠得到提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。