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一、成本管理的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境

需求市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，成本的管理工作應(yīng)該順應(yīng)這種變化，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)需求的敏銳性，盡量的做到訂單式（MTO）生產(chǎn)，從需求端推進(jìn)生產(chǎn)，不要采用備貨式（MTS）生產(chǎn)，避免大量的庫(kù)存產(chǎn)品占用大量的資源，制約企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品的成本計(jì)算方式，從實(shí)際成本方式向標(biāo)準(zhǔn)成本方式轉(zhuǎn)變，對(duì)于適合使用作業(yè)成本法的企業(yè)應(yīng)積極做出一套標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本核算邏輯，這樣可以更準(zhǔn)確的核算成本，為管理者的經(jīng)濟(jì)決策的做出提供科學(xué)有效的依據(jù)。

（二）影響產(chǎn)品成本的因素單一

傳統(tǒng)的成本管理只是把產(chǎn)量當(dāng)作影響產(chǎn)品成本的因素，造成了產(chǎn)品成本信息的不準(zhǔn)確性，同時(shí)也不全面。其實(shí)，影響產(chǎn)品成本的因素有好多，比如產(chǎn)品的產(chǎn)地，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，客戶的滿意度和回購(gòu)率等等，這些都影響著產(chǎn)品的成本。再一個(gè)是隱形的成本包括前期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本，前期的市場(chǎng)開(kāi)拓成本等等，在傳統(tǒng)的成本管理中，并沒(méi)有將這些因素考慮在內(nèi)，所以給出來(lái)的成本是不準(zhǔn)確的。

二、價(jià)值鏈的含義

價(jià)值鏈（value chain）概念是由邁克爾·波特（Michael E.Porter）在1985年提出。最初，波特所指的價(jià)值鏈主要是指針對(duì)垂直一體化公司的，強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)際外包業(yè)務(wù)的開(kāi)展，波特于1998年進(jìn)一步提出了價(jià)值體系（value system）的概念，將研究視角擴(kuò)展到不同的公司之間，這與后來(lái)出現(xiàn)的全球價(jià)值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。

企業(yè)想要生存，想要發(fā)展，就必須要為企業(yè)的股東和相關(guān)利益的集團(tuán)及相關(guān)的行業(yè)等創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。企業(yè)是一個(gè)寶庫(kù)，我們把這個(gè)寶庫(kù)打開(kāi)，就可以看到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程其實(shí)是一系列雖然互不相同，但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之和，也可以稱它為“增值活動(dòng)”，這些活動(dòng)的總和構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”。所有的企業(yè)都是把它產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和售后服務(wù)所有方面活動(dòng)進(jìn)行集合的一項(xiàng)整體的活動(dòng)。其中的每一項(xiàng)活動(dòng)都是這條價(jià)值鏈條上的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)以價(jià)值鏈的方式反映了其各個(gè)進(jìn)行中的活動(dòng)，同時(shí)反映出該企業(yè)的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)戰(zhàn)的方式以及活動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況。

價(jià)值鏈的增值活動(dòng)包含兩個(gè)方面，分別為基本增值活動(dòng)，輔助性增值活動(dòng)。企業(yè)的基本增值活動(dòng)，主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的總論，包括原材料供應(yīng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行、成品儲(chǔ)運(yùn)和市場(chǎng)營(yíng)銷以及售后服務(wù)等等。這些活動(dòng)都是商品直接參加的。企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)，主要包括組織架構(gòu)建設(shè)、人員人事的管理、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)物資的管理。雖然和產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有直接掛鉤，但是卻影響著產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與后期的維護(hù)。比如，制定決策、運(yùn)用信息技術(shù)、采用計(jì)劃管理等等；采購(gòu)管理包含兩個(gè)方面，分別為生產(chǎn)原料的采購(gòu)和其他輔助資源的投入，例如雇傭?qū)I(yè)的廣告公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和宣傳，雇傭?qū)I(yè)的策劃公司為產(chǎn)品的宣傳和銷售進(jìn)行方案的制定或者直接雇傭?qū)I(yè)的公司直接進(jìn)行產(chǎn)品銷售的管理和代理工作。

三、價(jià)值鏈對(duì)成本管理的作用

價(jià)值鏈對(duì)成本管理的作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是企業(yè)自身的分析，在企業(yè)中找到一條簡(jiǎn)單基本的價(jià)值鏈，在成本管理中進(jìn)行全方位的核算，對(duì)成本的各項(xiàng)組成進(jìn)行分析，進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。其次是市場(chǎng)環(huán)境的分析，在整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額進(jìn)行科學(xué)有效的分析，進(jìn)而追求更高的利潤(rùn)。最后是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，具體的對(duì)比分析，更具有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品具體的品質(zhì)的提高，更具有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)流程的效率的提高，更具有針對(duì)性的進(jìn)行銷售流程和策略的利潤(rùn)的提高。

四、基于價(jià)值鏈的成本管理方法

對(duì)價(jià)值鏈含義概述后，可看到價(jià)值鏈中的增值環(huán)節(jié)可體現(xiàn)在整個(gè)成本管理的各個(gè)方面上，可通過(guò)用SWOT分析法和標(biāo)桿學(xué)習(xí)法這兩種方法對(duì)現(xiàn)有成本管理模式進(jìn)行分析，找出更適合企業(yè)成本管理的模式。SWOT分析法分為兩部分，一部分指的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的分析，一部分是對(duì)企業(yè)外部的分析。用這種分析法可以及時(shí)察覺(jué)企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，還能夠與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)做對(duì)比，找出不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。這種分析法的應(yīng)用能夠使企業(yè)的管理者對(duì)自身的內(nèi)部管理和外部的市場(chǎng)占有率都有正確清晰地認(rèn)識(shí)，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改革，增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位的提高。標(biāo)桿學(xué)習(xí)法包括三個(gè)方面的內(nèi)容，具體為向內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向技術(shù)應(yīng)用型標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

五、價(jià)值鏈在成本管理中的應(yīng)用簡(jiǎn)述

作者所在公司屬于商標(biāo)布行業(yè)，主要原材料為坯布，因此坯布的好壞對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生舉足輕重的影響。在2018年之前，我公司對(duì)坯布并非100%質(zhì)檢，質(zhì)檢覆蓋率僅為20%，一旦進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后才發(fā)現(xiàn)的坯布質(zhì)量問(wèn)題，常常會(huì)有扯皮的情況發(fā)生，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)成品的次品率上升，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此情況，財(cái)務(wù)部對(duì)如果質(zhì)檢覆蓋率100%情況需要增加的投資（驗(yàn)布機(jī)及質(zhì)檢人員）和損失對(duì)比發(fā)現(xiàn)，增加的固定資產(chǎn)投資和人工費(fèi)低于損失值。因此從2018年至今，我公司已改為坯布的來(lái)料檢驗(yàn)進(jìn)行全檢。因此可看出采購(gòu)高質(zhì)量的原材料，可減少產(chǎn)出次品，同時(shí)還可以縮短重新排刀和換卷等加工時(shí)間。因此可看出通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的全環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，可有效降低成本，并找出一條適合企業(yè)成本管理之路。

六、總結(jié)

綜上所述，我們可以看出企業(yè)成本管理的研究和價(jià)值鏈的關(guān)系很密切，同時(shí)又是相輔相成，相互完善的。企業(yè)的戰(zhàn)略成本需要建立有效的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，只有降低了成本才有可能占領(lǐng)市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本的研究加入了價(jià)值鏈的因素，會(huì)使得其研究的項(xiàng)目全面，數(shù)據(jù)可靠，幫助企業(yè)做出科學(xué)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策。許多的成本點(diǎn)組成了價(jià)值鏈，我們對(duì)其中任何一項(xiàng)進(jìn)行研究和改進(jìn)，都會(huì)影響整條價(jià)值鏈的最終效益。所以價(jià)值鏈的對(duì)于成本管理和研究有著非常重要的作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。