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        城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的策略

        2020-01-19 14:01:34李桂林漢中市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)辦公室
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年26期
        關(guān)鍵詞:要點(diǎn)項(xiàng)目管理建設(shè)

        李桂林 漢中市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)辦公室

        一、注重城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性研究

        要想使得后續(xù)的管理措施,在制定完成之后,能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用,那么就需要切實(shí)的注重展開(kāi)必要性的研究,具體的必要性研究措施,表現(xiàn)為以下方面:

        (一)切實(shí)提升城市建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平

        城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開(kāi)展,只有確保這些方面的管理工作,都能夠在相對(duì)科學(xué)化的狀態(tài)下得到開(kāi)展,那么也就需要注重這方面的工作。但是我們也需要明確的了解到,基礎(chǔ)設(shè)施的施工水平高低,同最終城市建設(shè)的整體結(jié)果,往往也會(huì)有緊密的聯(lián)系,只有科學(xué)化的促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量,才能不斷的提升工程施工管理的水平,進(jìn)而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到根本性的保障,這是有關(guān)建筑管理工作人員,需要在理念中予以明確重視的。

        (二)提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

        城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理工作的必要性,能夠使得建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升,這是其較為明顯的作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)促進(jìn)城市基礎(chǔ)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,能夠從本質(zhì)的角度上不斷的提升全體員工的工作質(zhì)量以及工作水平,同時(shí)還能夠在不斷的管理過(guò)程當(dāng)中,培養(yǎng)出一支既具有高尚職業(yè)道德,同時(shí)又具有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的人員,這樣也就在本質(zhì)上大大的提升施工企業(yè)的整體素質(zhì)。正是因?yàn)檫@些方面的要點(diǎn),也就表明了開(kāi)展城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目管理工作,應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇V大建筑管理人員的重視,如此才能確保城市建設(shè)工程項(xiàng)目的完善性與科學(xué)性。

        二、有關(guān)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的有效策略研究

        根據(jù)第一部分的內(nèi)容分析,我們能夠清楚的了解到,切實(shí)展開(kāi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的管理工作研究,必定具有極其明顯的意識(shí),那么具體的開(kāi)展策略,也就需要從以下角度展開(kāi)考量:

        (一)全面化的確定并利用市場(chǎng)資源

        有關(guān)管理人員需要明確的是,市場(chǎng)始終都是社會(huì)資源的配置基礎(chǔ),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上,也是資源配置利用能力的比較。在全新的發(fā)展機(jī)遇面前,要想使得高速度、高質(zhì)量得到實(shí)現(xiàn),那么也就需要面向市場(chǎng),科學(xué)的配置資源。落實(shí)到具體操作上來(lái)講,有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的面向市場(chǎng),在市場(chǎng)當(dāng)中配置應(yīng)有的資源項(xiàng)目,在發(fā)展理念當(dāng)中樹(shù)立科學(xué)的指標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。從另一個(gè)方面展開(kāi)分析,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,還需要科學(xué)化的占領(lǐng)市場(chǎng),科學(xué)的擴(kuò)大份額,進(jìn)一步的鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ),全面化的擴(kuò)大工程經(jīng)營(yíng)的成果,進(jìn)而運(yùn)用科學(xué)合理的模式,來(lái)使得城市基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)建設(shè)工作,能夠形成一種較大規(guī)模的格局,這是有關(guān)人士需要予以明確的要點(diǎn)措施之一。比如,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)團(tuán)隊(duì),在展開(kāi)相應(yīng)工作的時(shí)候,首先注重了市場(chǎng)資源的調(diào)查,在市場(chǎng)資源調(diào)查當(dāng)中,明確發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)資源需要與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作形成更為合理的配置,派遣專業(yè)能力較高的人士,來(lái)對(duì)市場(chǎng)資源的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析,并且在分析過(guò)程中明確掌握了相應(yīng)的要點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善性特點(diǎn)。

        (二)注重城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的模式設(shè)定

        在實(shí)際管理模式設(shè)定上,需要切實(shí)堅(jiān)定這些方面的原則:其一要確保精干高效、均衡適度的原則,在不留管理真空以及責(zé)任死角的前提之下,盡可能的使得機(jī)構(gòu)得到壓縮,使得人員的數(shù)量得到精簡(jiǎn),切實(shí)提升一人多崗、一專多能。其二需要明確鏈條清晰的原則,構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng),避免在管理工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)層次重疊的問(wèn)題,并且還需要確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖以及項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)得到切實(shí)的落實(shí),并且在管理過(guò)程中予以貫徹。其三注重職工擇業(yè),具體來(lái)講需要切實(shí)的服從市場(chǎng)的原則,科學(xué)化的破除崗位以及技能不分的問(wèn)題,科學(xué)化的安置以及配置不清的傳統(tǒng)觀念,科學(xué)化的轉(zhuǎn)變企業(yè)安置,將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)配置,在強(qiáng)化的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)之上,使得市場(chǎng)的有關(guān)內(nèi)容,能夠在項(xiàng)目管理流程中得到科學(xué)化的落實(shí),只有做好這些方面的內(nèi)容,才能使得管理的模式的合理性得到彰顯。比如,某城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)團(tuán)隊(duì),在2019年的建設(shè)時(shí)間段中,在工作開(kāi)展之前,特別注重了實(shí)際管理模式的設(shè)定工作。他們采取了信息化技術(shù)分析,以及社會(huì)調(diào)查等多種方式,從調(diào)查中明確了管理模式的設(shè)定形式,具體為權(quán)責(zé)明確、專人專事,從而使得著整項(xiàng)工作的開(kāi)展,都呈現(xiàn)出了有條不紊的狀態(tài)。

        (三)提升管理人員的綜合素質(zhì)

        城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理工作,不論采取何種科學(xué)模式,要想使得項(xiàng)目管理工作的水平,得到切實(shí)的提升,那么還需要切實(shí)的提升管理人員的綜合素質(zhì),因?yàn)楣芾砣藛T始終都是具體的工作操作者。落實(shí)到具體的操作過(guò)程中,有關(guān)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理團(tuán)隊(duì),應(yīng)當(dāng)定時(shí)定期的對(duì)有關(guān)人員,展開(kāi)深層次的培訓(xùn),運(yùn)用培訓(xùn)課程的模式,在其中向廣大人員提供一種全新科學(xué)的管理模式。除此之外,當(dāng)這些方面的培訓(xùn)課程完成之后,緊接著還應(yīng)當(dāng)展開(kāi)全面的考核,考核工作的目的在于,摸清廣大管理人員是否真正掌握了相應(yīng)的要點(diǎn),對(duì)于其中管理能力不夠強(qiáng)的人員,還需要展開(kāi)二次培訓(xùn),直到他們掌握要點(diǎn)。有關(guān)團(tuán)隊(duì)不能忽視考核工作,因?yàn)檫@也是確保城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理高水平目標(biāo)的措施所在。由某城市基礎(chǔ)社會(huì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)情況得知,在提升管理人員的素質(zhì)時(shí),采用了物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重模式,提升了內(nèi)部管理人員參與培訓(xùn)的積極性。但是他們也制定出了明確的考核制度,即具體工作的操作處理能力,以及突發(fā)事情的應(yīng)對(duì)反應(yīng),所以通過(guò)培訓(xùn)的人員,普遍也就具有出眾的管理能力。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理工作,是管理人員應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上予以重視的內(nèi)容,只有確保這些方面的要點(diǎn)得到實(shí)現(xiàn),才能確保城市建設(shè)的整體質(zhì)量水平。相信隨著有關(guān)人士的不斷理解與把握,最終國(guó)內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的水平,必定能夠得到根本性的提升。

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