孫彩云 大慶市龍鳳區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心

事業(yè)單位中的人事勞資管理工作，與單位中每一個(gè)人的切身利益都是息息相關(guān)的，因此相關(guān)人員在管理工作中必須對(duì)其引起足夠的重視。由于勞資管理工作包含的內(nèi)容比較繁雜，需要采取有效管理措施來(lái)全面提升其工作質(zhì)量和水平，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

目前，事業(yè)單位中的人事勞資管理工作還存在很大的提升空間，由于其內(nèi)容比較局限，在一定程度上影響了人員的職稱評(píng)定，同時(shí)也對(duì)人員薪資結(jié)構(gòu)造成一定影響。并且有些專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、技術(shù)精湛的員工因無(wú)法參與職稱評(píng)定，很容易使其對(duì)本職工作喪失積極性，十分不利于事業(yè)單位人力資源的管理有效進(jìn)行。在事業(yè)單位中影響人員薪資標(biāo)準(zhǔn)的原因很多，人員之間工作性質(zhì)和內(nèi)容相似，但實(shí)際的工資卻存在較大差異，這也是勞資分配不合理的主要因素，是勞資管理下一步工作中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。另一方面，由于單位人員是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，要想增加單位收益，就會(huì)對(duì)人員的工作量和薪資產(chǎn)生一定影響，勞資管理工作的意義也在于平衡二者之間的關(guān)系，幫助事業(yè)單位樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念。此外，當(dāng)前事業(yè)單位人事勞資管理的工作效率普遍不高，主要原因是由于勞資管理人員配置較少，無(wú)法對(duì)數(shù)量龐大的單位人員進(jìn)行有效管理，工資發(fā)放不及時(shí)、薪資計(jì)算錯(cuò)誤等情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)也很容易出現(xiàn)勞動(dòng)合同續(xù)簽或變更缺乏時(shí)效性等問(wèn)題。

二、完善事業(yè)單位人事勞資管理工作的對(duì)策

（一）將勞資管理制度進(jìn)一步優(yōu)化

要想做好事業(yè)單位中的勞資管理，需要明確勞資政策對(duì)其制度進(jìn)行充分優(yōu)化，更好的完成管理工作，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。單位人員一旦對(duì)自身的待遇和薪資存在疑慮時(shí)，健全的勞資制度就能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，可以幫助人員消除心中疑惑。在對(duì)勞資制度進(jìn)行不斷改革和優(yōu)化的過(guò)程中，要特別注意政策的關(guān)聯(lián)和延續(xù)，勞資管理人員必須全面掌握單位中的薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)每個(gè)人的工資都能正確和精細(xì)的計(jì)算，確保勞資管理工作質(zhì)量。另外在對(duì)單位勞資管理制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，還應(yīng)注重利用勞動(dòng)用工制度對(duì)崗位人員進(jìn)行合理選擇，保證事業(yè)單位中的崗位流動(dòng)更加科學(xué)，從而促進(jìn)人員在崗位中能更充分的發(fā)揮自身職責(zé)，提升工作效率和質(zhì)量，形成較好的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）提升事業(yè)單位中勞資管理人員的能力

在事業(yè)單位中勞資管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，勞資管理工作人員的素質(zhì)直接影響到其工作的效率和質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)對(duì)勞資管理人員工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升，確保勞資工作有序開(kāi)展。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞資管理人員職業(yè)道德方面的建設(shè)，使人員素質(zhì)能夠滿足崗位要求，更好的完成工作目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)單位勞資管理整體水平的提升。其次要加大對(duì)人員培訓(xùn)的力度，定期組織勞資管理人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)和政治理論都能得到一定程度的提升，并通過(guò)實(shí)踐工作來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)能力和工作水平進(jìn)行加強(qiáng)。同時(shí)還要利用較為規(guī)范的管理措施，確保人事勞資管理工作的有效落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)用工政策，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本要求，做好相關(guān)記錄，保證勞資內(nèi)容真實(shí)詳細(xì)。最后還要保證事業(yè)單位擁有完善的員工考勤制度，利用透明化的方式維護(hù)員工的知情權(quán)，在發(fā)放員工福利的時(shí)候，也要遵照一定制度進(jìn)行，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的基本原則。

（三）從根本上提高事業(yè)單位人事勞資管理質(zhì)量

在事業(yè)單位的人事勞資管理工作中，管理人員需要遵循以人為本的基本方向，充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，努力為單位員工營(yíng)造出良好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的氛圍，從而吸引更多的人才。事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要注意對(duì)自身企業(yè)文化營(yíng)造和良好形象的樹(shù)立，將員工價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則進(jìn)行統(tǒng)一，提升單位人員的凝聚力。人才在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中起到了十分重要的作用，因此單位需要給予相關(guān)崗位人員足夠的信任，將職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，激發(fā)工作熱情和積極性，提升使命感與責(zé)任感，同時(shí)讓人員參與到單位重要決定的研究工作中，建立有效的溝通討論方式，了解基層員工心聲，營(yíng)造良好的歸屬感和榮譽(yù)感。做好勞資工作不僅能給予事業(yè)單位員工更大發(fā)展空間，還能促進(jìn)人員發(fā)揮出自身的潛在能力，實(shí)現(xiàn)人與單位共同發(fā)展的目標(biāo)。

（四）加快事業(yè)單位人事勞資管理工作信息化建設(shè)步伐

電子信息技術(shù)充分普及的今天，事業(yè)單位可以利用勞資軟件來(lái)配合開(kāi)展人事勞資管理工作，該軟件能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人事檔案和薪資進(jìn)行妥善的管理，并制作成表格以便更為直觀的展示，實(shí)現(xiàn)了人事管理和勞資管理的整合。同時(shí)勞資軟件還能利用其先進(jìn)的報(bào)表功能，對(duì)員工薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，結(jié)合不同事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)差異，制定出滿足實(shí)際情況的薪資需求，還可以在設(shè)置項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)后自動(dòng)生成薪資結(jié)構(gòu)，使勞資管理工作操作更加簡(jiǎn)便。另外，利用信息化技術(shù)軟件還能對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的考勤管理，使人員考勤以及請(qǐng)銷假制度與薪資結(jié)構(gòu)相結(jié)合，讓員工的考勤情況在工資和考核內(nèi)容中一目了然。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)重視自身的管理工作，才能實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的全面提升。在事業(yè)單位的管理工作中，人事勞資管理是其中十分重要的一環(huán)，因此必須對(duì)其管理制度進(jìn)行優(yōu)化，提升勞資管理人員綜合素質(zhì)，加快現(xiàn)代化、信息化建設(shè)步伐，從根本上提升管理質(zhì)量和效果，推動(dòng)事業(yè)單位的整體進(jìn)步和平穩(wěn)發(fā)展。