姚克仁 鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)社會勞動保險基金管理中心

人才儲備豐富與否，往往能決定一個行業(yè)未來的發(fā)展前景，而人力資源管理恰恰是一個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，人力資源也要順應時代發(fā)展趨勢，將信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術引入到日常管理工作中，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）信息技術在人力資源管理中起到的重要作用

大數(shù)據(jù)在信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)普及的背景下應運而生，短短幾年之內就呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢頭?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的大數(shù)據(jù)迅速改變了人們的生活方式，并且在各行各業(yè)中都發(fā)揮出了重要的作用。當今社會每個行業(yè)都離不開信息技術的應用，人力資源管理也不例外，人員的招聘，信息的錄入與修改 都需要引進該技術。因此企業(yè)需要順應時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)人力資源管理的轉型與升級。

隨著大數(shù)據(jù)的引入，企業(yè)高管、獵頭公司以及相關職能培訓部門受益匪淺，通過大數(shù)據(jù)的采集，并經過計算機進行運算，可以有效為企業(yè)的決策分析提供幫助。企業(yè)HR也可以通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)的招聘需求、崗位設置、人員流動情況，并對人才招聘進行更加精準的定位，有利于對求職者進行更好的篩選。

除此之外，使用大數(shù)據(jù)能夠有效的對用戶購買使用進行記錄并對其進行分析，了解用戶的使用需求，以此為企業(yè)人力資源發(fā)展起到導向性作用。通過采集相關數(shù)據(jù)，建立人力資源模型，減少管理中存在的主觀因素，使人力資源管理更加科學化、合理化。

（二）有利于與員工建立新的合作關系

企業(yè)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，便于信息的開放和共享。信息技術在日常管理中的廣泛運用，改變了傳統(tǒng)人力資源管理模式，信息傳達由權利部門自上而下的傳達方式，逐漸轉變?yōu)楦訌V泛的傳播方式。這種信息傳達方式的轉變，使員工在企業(yè)管理中地位逐漸趨于平等化，基層員工也可以對相關問題進行及時、有效的反饋，有利于提高員工對企業(yè)管理的信任程度，使企業(yè)與員工之間建立全新的管理模式。將員工的需求放在人力資源管理首要位置，可以幫助企業(yè)建立良好的品牌形象，促進企業(yè)可持

續(xù)發(fā)展，達到企業(yè)與員工雙贏的目標。

（三）人力資源管理更加專業(yè)化

隨著人力資源管理逐步引入信息技術，數(shù)字化辦公方式對提高管理人員的辦公效率起到重要作用。對人力資源管理而言，傳統(tǒng)的管理方式已經很難滿足企業(yè)的人員招聘及管理需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，相關管理人員需要不斷構建和完善人力資源管理體系，制定一系列相關規(guī)定和制度，并對管理人員進行專業(yè)素質培訓，增加專業(yè)知識的掌握，才能有效利用信息技術完成企業(yè)日常人力資源管理任務。管理人員在日常工作中，需要將互聯(lián)網(wǎng)技術與實際工作情況進行有機結合，才能更加有效地提升企業(yè)管理效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的對策

樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”意識、體現(xiàn)信息化優(yōu)勢、實施激勵機制與柔性管理，是提高“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理水平的主要對策。

（一）樹立企業(yè)管理“互聯(lián)網(wǎng)+”管理意識

想要建立科學、合理的人力資源管理方式，首先企業(yè)高層領導要優(yōu)先建立起互聯(lián)網(wǎng)思維，才能使現(xiàn)代化人力資源管理模式順利推行。企業(yè)實施人力資源管理工作，離不開信息化設備以及數(shù)字化辦公軟件的幫助，引進這些設備可以有效幫助管理人員進行招聘、錄用、崗位調配、查看人員考勤情況以及發(fā)放薪酬，使整個管理體系不斷科學化、合理化、規(guī)范化。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況和發(fā)展需要制定不同的管理方式，使管理制度更加人性化、合理化，更能適應企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）幫助員工實現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)信息化優(yōu)勢

將大數(shù)據(jù)算法應用在人力資源管理中，能夠有效促進企業(yè)與員工個人發(fā)展的雙贏。信息化背景下，由于人才交流渠道變得更加廣泛，員工的流動性變大，企業(yè)要充分幫助員工實現(xiàn)個人價值，才能有效提升員工的凝聚力，更好的為公司創(chuàng)造商業(yè)價值。例如：企業(yè)可以對員工的任務類型進行劃分，每月月末，利用大數(shù)據(jù)技術，分別為不同員工完成不同任務的情況。通過對任務完成規(guī)律的探索，尋找到每個員工的優(yōu)勢所在，據(jù)此為其分配合適的崗位，充分體現(xiàn)信息化的優(yōu)勢。

（三）建立完善的激勵機制，增加人才交流互動

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)需要建立完善的激勵機制，增加人才之間的交流與互動，充分利用大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，提高人力資源管理水平。例如：企業(yè)可以制定“員工評分計劃”，在計劃實施的過程中，每一位員工與部門領導人員，均具有為其他員工評分的權利。評分的依據(jù)，主要包括“員工的工作能力”“團隊合作能力”“工作完成效率”“每日出勤情況”等。評分完成后，人力資源管理者可以選出分數(shù)最高者，對其進行獎勵，達到激發(fā)其工作積極性的目的。此外，還需要要求此位員工為其他員工分享工作經驗，增加人才的交流互動，全面提升每位員工的工作能力。反之，分數(shù)最低者，則需要給予懲罰。

（四）實施柔性管理，增強員工的凝聚力

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應實施柔性管理，充分體現(xiàn)“以員工為本”的管理理念，增強員工的凝聚力。例如：人力資源管理者，可以在企業(yè)信息化系統(tǒng)中加入“匿名建議”模塊，員工可以在該模塊中，匿名說出自身對企業(yè)發(fā)展的意見與建議，而人力資源管理者則需要對建議進行收集。針對可行性強且有必要實施者，應及時予以實施。此外，當企業(yè)員工出現(xiàn)身體不適時，人力資源管理者還可以通過互聯(lián)網(wǎng)與其建立聯(lián)系，代表企業(yè)予以慰問，體現(xiàn)柔性管理，提高管理質量。

三、結論

隨著信息技術不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)技術與各個行業(yè)都變得密不可分，也給日常管理工作帶來一些改變。大數(shù)據(jù)變?yōu)槿粘９芾淼闹饕ぞ?，通過信息反饋系統(tǒng)能構建與員工之間的新型合作體系，人力資源管理體系也逐漸規(guī)范化。未來，各個企業(yè)需要積極引進互聯(lián)網(wǎng)技術，改革人力資源管理模式，提高管理質量。