陳美萍 廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的繁榮，建筑項(xiàng)目工程在一定程度上也推動了我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要想更好地推動建筑工程的順利實(shí)施，就應(yīng)加大對項(xiàng)目工程造價控制的重視程度，進(jìn)而有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的穩(wěn)定發(fā)展。

一、工程總承包模式下各階段造價控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國的建筑工程建設(shè)大多采用工程總承包模式，它有這樣明確的內(nèi)容：建筑施工單位受到業(yè)主的委托，根據(jù)項(xiàng)目工程總承包合同的相關(guān)規(guī)定對工程的施工全過程或者特定階段進(jìn)行承包，并對工程的質(zhì)量安全和工程造價等方面全權(quán)負(fù)責(zé)[1]。目前我國的部分建筑企業(yè)在工程總承包模式下各階段造價控制的工作過程中，存在著這樣的問題：

其一，工程造價的工作人員受傳統(tǒng)思想的影響，沿用傳統(tǒng)的造價手段對建筑材料、項(xiàng)目施工階段進(jìn)行造價控制，沒有做到與時俱進(jìn)也不敢進(jìn)行改革創(chuàng)新，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)缺少專業(yè)的工程造價人員，工作人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力不夠，無法出色的完成工程造價的控制工作。

其二，我國建筑行業(yè)的工程造價控制制度不夠完善，相關(guān)的法律法規(guī)也不夠健全，一方面不能有效地將資金和技術(shù)有機(jī)地統(tǒng)一，社會監(jiān)督的力度不夠，另一方面建筑企業(yè)內(nèi)部無法建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也缺乏較為靈活的人才錄用體制，在很大程度上受限于國家的行政管理。建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)時間長，會遇到不可控制的因素影響，如國家的相關(guān)政策以及自然災(zāi)害。更為復(fù)雜的是因經(jīng)濟(jì)損失而產(chǎn)生的各種糾紛，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程以及工程造價工作無法正常進(jìn)展。

二、對各階段造價控制的具體優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化造價控制的觀念

在具體的工程造價控制工作中，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工作人員的工程造價控制觀念，就要求工作人員突破傳統(tǒng)思想的束縛，緊跟建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷地改革創(chuàng)新，以現(xiàn)代化先進(jìn)的觀念為指導(dǎo)，逐漸改變單一注重施工階段、建筑材料的工程造價控制，提高對項(xiàng)目工程設(shè)計和采購階段、施工準(zhǔn)備階段以及間接產(chǎn)生的企業(yè)成本等方面的造價控制，更進(jìn)一步地提升造價人員的控制觀念，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更好地輔助工程造價控制工作的開展，促進(jìn)其工作質(zhì)量和效率的提升。

在這一過程還應(yīng)不斷地加大對工程造價人才隊伍建設(shè)的重視程度，要知道在工程總承包模式下工程造價包括許多方面的具體內(nèi)容，比如項(xiàng)目工程的設(shè)計、施工機(jī)械設(shè)備的采辦、建筑材料的挑選以及索賠等。因而就需要有關(guān)建筑企業(yè)和造價部門加大對工作人員的培養(yǎng)力度，需對其進(jìn)行定期的造價控制工作培訓(xùn)，促使其更好地對專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，在培訓(xùn)過程中不斷提升自身的專業(yè)工程造價控制能力和綜合素質(zhì)，對建筑行業(yè)的知識進(jìn)行更為系統(tǒng)化地全面學(xué)習(xí)，充分了解有關(guān)土木工程、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識，從而更加有效地推動工程造價控制工作的順利進(jìn)行。

（二）協(xié)調(diào)設(shè)計管理的關(guān)系

在工程總承包模式下進(jìn)行各階段的造價控制就需要對工程總承包模式的特征有進(jìn)一步的了解，從而更加有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程設(shè)計與造價控制管理之間的關(guān)系。建筑項(xiàng)目工程的總承包方本身應(yīng)擁有專業(yè)的技能水平與綜合素質(zhì)，還應(yīng)對各分包商的利益關(guān)系進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化地協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動工程的如期完成、順利竣工，對總承包方的綜合能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，尤其應(yīng)加強(qiáng)對其自身組織協(xié)調(diào)管理能力的要求。

建筑項(xiàng)目工程的總承包方對具體的施工方案進(jìn)行設(shè)計，通常是指總承包方與分包方對工程的招標(biāo)與投標(biāo)、施工合同的簽訂、工程全過程的質(zhì)量安全等方面的內(nèi)容。因此，要想促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展，總承包方的管理模式就需要進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合法化的專業(yè)設(shè)計，進(jìn)而對項(xiàng)目工程各個環(huán)節(jié)的施工起到有效的協(xié)調(diào)作用，確保工程的完善設(shè)計以及建筑材料的及時供給，更好地落實(shí)工程造價控制工作?？偝邪皆趯?shí)際的管理工作中應(yīng)端正認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對工程的施工方案、施工現(xiàn)場、施工進(jìn)展、施工建材以及施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障工程的質(zhì)量安全。

（三）重視分包單位的選擇

為了將各階段工程造價的控制管理工作落實(shí)到具體的項(xiàng)目工程中去，在工程總承包的模式下尤其應(yīng)該重視對分包單位的合理選擇。建筑項(xiàng)目工程的分包一般是指總承包方將總工程的部分環(huán)節(jié)在工程設(shè)計師和業(yè)主允許的條件下，分包給其他建筑施工單位，與其簽訂具體的工程合同，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?？偝邪虘?yīng)嚴(yán)格選擇分包商的合作條件，與具有較高專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)的分包單位建立良好的合作關(guān)系。在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，總承包方需要對分包單位出具的工程施工方案、工程造價以及風(fēng)險控制進(jìn)行綜合方面的考量[2]。

在最終敲定分包單位的時候，應(yīng)著重選擇擁有企業(yè)影響力和市場競爭力且具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和現(xiàn)代化科技水平的分包單位。總承包方應(yīng)加強(qiáng)雙方共同承擔(dān)風(fēng)險的意識，需要簽訂具有法律制約效力的分包合同，同時對工程造價進(jìn)行精細(xì)的經(jīng)濟(jì)控制。最為重要的一點(diǎn)是總承包方應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目工程的實(shí)際施工情況，具體問題具體分析，依照工程的建設(shè)指導(dǎo)方案選擇最合適的分包單位。

三、結(jié)論

綜上所述，要想更加有效地發(fā)揮在工程總承包模式下對各階段的造價控制作用，就需要不斷地與時俱進(jìn)、積極探索，只有將強(qiáng)化造價控制的觀念、協(xié)調(diào)設(shè)計管理的關(guān)系以及重視分包單位的選擇等優(yōu)化措施有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地推動建筑項(xiàng)目工程的穩(wěn)定進(jìn)展。