趙星 太原市統(tǒng)計局小店區(qū)統(tǒng)計調查監(jiān)測中心

企業(yè)管理要求不斷提升，企業(yè)改革制度也逐步深入，那么企業(yè)的統(tǒng)計工作也是與時俱進，不斷自我更新和改善。以往簡單的“報表”模式逐漸向數據分析型統(tǒng)計轉變，兼具信息、監(jiān)督、參考等各種職能，為企業(yè)的全面長久發(fā)展給予支持，同時為企業(yè)的經營決策帶來正確的方向指引?？茖W嚴謹的數據統(tǒng)計能給企業(yè)發(fā)展帶來新動力，并且及時發(fā)現不足彌補不足，讓企業(yè)在社會中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更大的經濟效益。

一、統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的工作特點

（一）專業(yè)性

企業(yè)統(tǒng)計工作是專業(yè)性統(tǒng)計學工作中的一個旁支，其包含生產統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、人力資源統(tǒng)計、能源統(tǒng)計、市場價格統(tǒng)計、經濟效益統(tǒng)計等各種方面，但其中最主要的方面還是生產統(tǒng)計和經濟效益統(tǒng)計。每一個企業(yè)的生產特點和能力都是不同的，所以在具體的統(tǒng)計工作中需要工作人員具備專業(yè)的統(tǒng)計知識，掌握一定的統(tǒng)計能力，在充分了解企業(yè)概況的前提下，做到統(tǒng)計結果的科學、有效，這樣才能提高統(tǒng)計數據與企業(yè)經濟活動的緊密聯(lián)系，用專業(yè)的數據保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，保障經濟效益的延續(xù)性。

（二）全面性

統(tǒng)計工作一般是貫穿整個企業(yè)管理過程，滲透在企業(yè)中的每個角落，信息包含在生產、經營、銷售等各個方面。一般來講，企業(yè)生產過程中原材料的供應、消耗需要統(tǒng)計數據作支撐，避免物料儲備不足；產品的生產數量、銷售情況需要統(tǒng)計數據作分析，避免壓貨、斷貨；生產人員的分配、設備使用需要統(tǒng)計數據作合理分配，避免設備損壞和人員變動等影響生產進程。統(tǒng)計人員對企業(yè)全方位的數據掌控，能夠降低生產風險，發(fā)現漏洞的同時制定相應計策，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）連續(xù)性

企業(yè)的統(tǒng)計工作是循序漸進的，滲透在企業(yè)發(fā)展的各個時期之中。從企業(yè)建立初期時，對設備資源、人才等的引進，到后來整體生產經營的產量、產品銷售等情況的綜合統(tǒng)計，都是企業(yè)在發(fā)展過程中有的放矢、解決各種問題的關鍵。這也是統(tǒng)計工作連續(xù)性特點最顯著的展現形式，連續(xù)性統(tǒng)計數據之間有效的比較，能夠持續(xù)提升產品的出銷量以及產品的質量，及時應對市場變化帶來的沖擊。

二、統(tǒng)計工作對企業(yè)管理的作用價值

（一）綜合資料

企業(yè)發(fā)展過程中，生產與經營的進程會有大量不斷變化的數據和信息產生，這些信息與數據都是企業(yè)進步的階梯。所以，統(tǒng)計工作可以對這些數據進行收集、整理、匯總、分析，然后再利用專業(yè)手段處理數據，直觀地顯現出企業(yè)的運行狀況以及發(fā)展情況，并可以順利預估企業(yè)未來的發(fā)展。單一的數據信息無法有效的利用，通過綜合統(tǒng)計可以做到數據綜合分析，然后結合市場環(huán)境變化做未來發(fā)展計劃書，進而促進企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）監(jiān)測與評估

企業(yè)統(tǒng)計工作能夠用來監(jiān)測和評價企業(yè)的運行情況。專業(yè)角度分析，統(tǒng)計工作是控制企業(yè)運行發(fā)展全過程的良好路徑，它能夠給企業(yè)的管理者提供制造、銷售數據，從而實現企業(yè)產銷一體化的經營活動。這可以讓企業(yè)的生產與經營控制在一定范圍內，避免供銷失去平衡或資金鏈中斷，與此同時也為公司的良好經營與持續(xù)發(fā)展帶來了很大的幫助。

（三）預測與決策

統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展進程中可以滿足企業(yè)經營活動的預測和決策。統(tǒng)計工作直接涉及企業(yè)的經營與管理，現在已經成為企業(yè)管理的重點組成部分。一個企業(yè)在做出重大決策之時，首先要對各部門上報的數據進行統(tǒng)計和分析，這樣就可以判斷企業(yè)未來發(fā)展的生產方向和生產目標。并且對統(tǒng)計預測結果進行專業(yè)性評價，能找出企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的正確方向，制定出精準的下一步發(fā)展計劃，提高企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)預測是在大量統(tǒng)計數據的基礎上形成的，是符合新時期背景下變化趨勢的。因此，統(tǒng)計工作是為企業(yè)做出預測提供重要科學依據的有效措施之一。

三、在企業(yè)管理中應用經濟統(tǒng)計的主要策略

（一）增強企業(yè)管理者的管理意識

一個企業(yè)的良好發(fā)展離不了管理者的領導，企業(yè)的管理水平體現著管理者自身的實力，因此企業(yè)的管理者要加強學習和管理意識。企業(yè)管理者要注重自我提升，認真學習先進企業(yè)的管理經驗和模式，拓寬企業(yè)管理知識面，全面掌握企業(yè)管理的核心手段。企業(yè)管理者要履行職責，顧全大局，從企業(yè)的長期利益出發(fā)，進一步加強企業(yè)的內部管理，穩(wěn)固企業(yè)進一步發(fā)展的基礎，制訂科學合理的發(fā)展規(guī)劃，謀求與社會共同進步的繁榮之路。

（二）建立完善的經濟統(tǒng)計管理體系

企業(yè)要想構建嚴謹科學的體系，必須做到以下四點。明確經濟統(tǒng)計管理體系的建設目標，明確的目標為體系的建立指明了方向。經濟統(tǒng)計管理體系的內容必須完整、全面，要將內容細化到統(tǒng)計工作的每一個環(huán)節(jié)，節(jié)省人力資源和時間，提升企業(yè)工作的效率。要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，保證經濟統(tǒng)計管理體系能夠隨時為企業(yè)提供準確的統(tǒng)計數據。第四，經濟統(tǒng)計管理體系必須有較強的可操作性，要將理論更好地實踐。

（三）加強對統(tǒng)計人員的審核和監(jiān)督

企業(yè)要制訂人才選拔和培養(yǎng)計劃，定期對統(tǒng)計人員進行專業(yè)培訓，不斷優(yōu)化人力資源。還要對統(tǒng)計工作的各個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，禁止出現造假、瞞報、誤報等現象，確保統(tǒng)計工作的公正、透明。除此之外，還要建立完善的審核監(jiān)督機制，通過對統(tǒng)計人員專業(yè)素質的考核，篩選出最優(yōu)秀的員工，成立專業(yè)的統(tǒng)計團隊，并對他們提高薪資福利，有效提升員工的工作積極性。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)加強管理的最終目的是提高企業(yè)的經濟效益。對企業(yè)來說，增強管理者的管理意識，建立完善的經濟統(tǒng)計管理體系，加強對統(tǒng)計人員的審核監(jiān)督，及時了解企業(yè)的運營狀況，就是企業(yè)長期發(fā)展的有力保障，并能夠最終幫助企業(yè)實現效益最大化。