閆俊平 焦作大學(xué)

伴隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們分享信息的速度也變得越來越快，他們可以進(jìn)一步了解文件當(dāng)中的數(shù)據(jù)，在很大程度上打破原有的分工和勞動模式，創(chuàng)造更為優(yōu)良的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力得到提升。由此，人力資源管理在發(fā)展過程當(dāng)中必須要獲得重視，也只有這樣，才能夠持續(xù)而又合理的進(jìn)行分配，提升社會組織各方面的競爭力，使得員工綜合素質(zhì)得到良好的提升。

一、新經(jīng)濟發(fā)展背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢

首先，在發(fā)展過程當(dāng)中要遵循分步實施、整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)以及化解風(fēng)險的重要原則，不能夠盲目的去追求，進(jìn)而脫離現(xiàn)實的發(fā)展需求，造成投資上的資本過大以及周期長的特點，不確定因素的提升，為整個項目未來的投資和發(fā)展帶來不必要的風(fēng)險；

其次，需要進(jìn)一步甄別自身的實力。逐漸從供應(yīng)商所表現(xiàn)出來的經(jīng)營情況、開發(fā)能力、售后與服務(wù)，也包括其中的系統(tǒng)維護(hù)以及系統(tǒng)改進(jìn)、升級予以考察，要求其在軟件系統(tǒng)上變得更加的靈活，因此對系統(tǒng)后期性的實施與升級帶來非常重要的作用；

然后，需要制定出可實施的系統(tǒng)化計劃，指定相應(yīng)的項目責(zé)任人、人力資源專家、業(yè)務(wù)流程專家、系統(tǒng)維護(hù)人員的項目團(tuán)隊等等，促進(jìn)其進(jìn)一步實施；

最后，進(jìn)一步明確整個項目的需求，并且對關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，具體來說，需要進(jìn)一步對企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理等工作及需求進(jìn)行考慮，設(shè)定相應(yīng)的角色以及權(quán)限，進(jìn)而實施推廣以及評估，促進(jìn)其發(fā)展。

二、人力資源管理當(dāng)中存在的主要問題

（一）沒有系統(tǒng)而又完善的人力資源管理體系

在現(xiàn)當(dāng)代的單位與企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理在開展過程當(dāng)中都有極為重要的影響因素，就目前企業(yè)當(dāng)中所表現(xiàn)出來的人力資源管理體系來看，整個體系依舊不夠完善。在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中依舊沒能夠搭建較為完善而又系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人力資源管理在后期的工作開展當(dāng)中缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)。與此同時，在企業(yè)當(dāng)中沒能夠搭建相應(yīng)的人力資源管理部門，導(dǎo)致在后期開展工作的時候沒有明確的主體責(zé)任，這些情況都導(dǎo)致了人力資源管理與質(zhì)量難以得到提升。

（二）組織構(gòu)成及開展都非常片面

在人力資源這一傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，企業(yè)大多都是將人事管理放在較為核心的發(fā)展程序之上，希望能夠通過較為嚴(yán)格的程序?qū)T工進(jìn)行約束，但是在整體的戰(zhàn)略思維上缺乏相應(yīng)的發(fā)展。最近，雖然有許多企業(yè)與單位都充分認(rèn)識到人才的重要性，但是在后期的管理方面依舊缺乏相應(yīng)的探索，很難運用良好的措施進(jìn)行改善。特別是在系統(tǒng)規(guī)劃缺失這一背景之下，針對人才的管理也只能夠立足當(dāng)代的發(fā)展需求，很難跟上時代的發(fā)展步伐，特別是在理念以及方式上大多落后與市場的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在針對人力資源探索過程當(dāng)中，難以獲得良好的發(fā)展預(yù)期。

（三）意識表現(xiàn)上的缺失

在單位、企業(yè)的運行過程當(dāng)中，有一部分的員工在針對人力資源建設(shè)當(dāng)中沒能夠樹立起正確的觀念，在他們的思想當(dāng)中，人事管理知識歸屬于一個內(nèi)勤需要掌握的內(nèi)容，自認(rèn)與人事管理毫無關(guān)聯(lián)性。也正是由于這一思想理念的引導(dǎo)，企業(yè)在后期開展認(rèn)識管理與創(chuàng)新當(dāng)中會有許多阻礙來自員工，導(dǎo)致整個創(chuàng)新效果非常差。除此之外，由于員工針對認(rèn)識管理難以樹立起正確的觀念，導(dǎo)致了整個管理體系在構(gòu)件上相對匱乏，導(dǎo)致人力資源管理難以優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中人事的構(gòu)成，而且在事后更加難以進(jìn)行補充。

三、新經(jīng)濟背景下人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展策略

（一）通過“以人為本”的管理觀念予以創(chuàng)新發(fā)展

“以人為本”能夠在整個管理過程當(dāng)中提升人與人之間的親密度、信任度等等，需要結(jié)合進(jìn)取心、寬容性以及敬業(yè)精神予以提升。在整個企業(yè)當(dāng)中，“以人為本”可以說是最主要的管理理念，需要通過自身的努力進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化意識的提升，促進(jìn)企業(yè)文化的有效提升，使得企業(yè)當(dāng)中的人員、價值觀念與目標(biāo)獲得理解，在行動之上獲得良好的共識。在共同的文化發(fā)展理念之下也促使經(jīng)濟以及人力資源構(gòu)成相吻合，讓企業(yè)的員工與用人制度之間具有良好的包容性以及創(chuàng)造性，并且貫穿到每一位企業(yè)員工的言行、舉止當(dāng)中，在努力發(fā)展的基礎(chǔ)之上，提升各個部門形成自身所獨有的特色，形成良好的價值觀、文化觀以及行為規(guī)范。

（二）構(gòu)建形成較為系統(tǒng)的人力資源管理體系

在單位、企業(yè)的人力資源管理與發(fā)展過程當(dāng)中，針對人力資源管理后期的創(chuàng)新與發(fā)展，搭建系統(tǒng)化、完善的人力資源管理則是非常重要的。就目前新經(jīng)濟的發(fā)展背景之下，單位以及企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理人員會對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的運用，針對企業(yè)當(dāng)中的人力資源以及現(xiàn)實的發(fā)展情況予以分析，然后針對各個不同方面進(jìn)行有效的掌握，并且在這一發(fā)展基礎(chǔ)之上搭建出極為合理而又規(guī)范化的人力資源管理模式，促使人力資源管理能夠發(fā)揮良好的作用與要求，同時也能夠保障人力資源管理工作順利的進(jìn)行，并且與企業(yè)的發(fā)展相符合。除此之外，依據(jù)大數(shù)據(jù)針對人力資源進(jìn)行分析之后，能夠真正知曉企業(yè)運行當(dāng)中對不同人才的需求程度，搭建良好的人力資源構(gòu)成形式，進(jìn)而促使人力資源管理能夠更具專業(yè)性，同時也能夠使得人力資源管理獲得良好的發(fā)展效果。

（三）科學(xué)而有合理的對企業(yè)的員工進(jìn)行約束與激勵

在新經(jīng)濟的發(fā)展背景之下，企業(yè)當(dāng)中的管理人員以及與員工之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的級別進(jìn)行劃分，也是一種全新的關(guān)系，即：委托的代理關(guān)系。由此，新經(jīng)濟時代的發(fā)展背景之下，企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作在此時最大的特點就是通過這樣一種全新的委托與代理的關(guān)系促使員工在發(fā)展過程當(dāng)中獲得科學(xué)而又合理的約束。除此之外，在這一全新的新經(jīng)濟發(fā)展背景之下，企業(yè)當(dāng)中的員工還應(yīng)當(dāng)具備良好的管理能力以及自控能力，應(yīng)當(dāng)更加積極而又主動的為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)后期的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，并且通過這一力量來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，同時企業(yè)要從員工的角度出發(fā)，建立相應(yīng)的激勵和評價機制，并對員工的努力給予肯定，從而與員工建立相對和諧、平等的合作關(guān)系。

（四）在人力資源管理過程當(dāng)中對柔性化管理進(jìn)行運用

在新經(jīng)濟發(fā)展時代當(dāng)中，知識型的企業(yè)員工發(fā)展則是非常重要的，而在這當(dāng)中，真正才華橫溢的一些人才，往往在工作過程當(dāng)中充滿著個性化而且又難以駕馭的能力，這就需要企業(yè)的人力資源管理在發(fā)展過程當(dāng)中需要更加積極而又主動的拋棄其原有的管理模式，通過組織共同的價值觀念以及經(jīng)營方式，依靠共同的目標(biāo)、互動化的溝通模式進(jìn)行柔性的管理，帶給企業(yè)員工更加輕松而又愉悅的工作環(huán)境，帶給他們特殊的權(quán)利，讓其能夠真正成為工作的主人，并且通過不斷的學(xué)習(xí)來自我提高，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性能力以及潛能，促使企業(yè)員工配置得到優(yōu)化。

四、結(jié)論

綜上所述，在新經(jīng)濟這一大環(huán)境發(fā)展背景之下，對企業(yè)的人力資源管理也提出了更高的要求，現(xiàn)代化的管理科學(xué)理論、人力資源管理模式以及企業(yè)組織理論上的創(chuàng)新，為后期人力資源的發(fā)展提供了良好的發(fā)展依據(jù)，由此，企業(yè)需要進(jìn)一步針對新時代發(fā)展背景下的衍變特點，并且堅持以人為本的全新觀念，不斷強化企業(yè)的績效管理，真正實現(xiàn)企業(yè)的人才發(fā)展。