夏陽陽 深圳市燃氣集團股份有限公司

加強城市燃氣企業(yè)財務人員隊伍建設，具有較強的現(xiàn)實意義，能夠全面增強這些工作人員的整體素養(yǎng)，使他們能夠更加得心應手的開展財務工作。特別是當前城市燃氣企業(yè)的業(yè)務量比較大，所涉及的各種財務數(shù)據(jù)比較多，只有具備高超的工作素養(yǎng)才能夠勝任工作的要求。

一、當前城市燃氣企業(yè)財務人員具體狀況

從當前的發(fā)展情況看來，城市燃氣企業(yè)具有國有企業(yè)改制的背景，在這種模式下，很多財務工作人員都已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的工作模式，相對來說年齡偏大。并且由于城市高速發(fā)展，使得燃氣企業(yè)所面臨的經(jīng)營狀況發(fā)生了較大的改變，整個經(jīng)營模式正處在不斷轉型升級的過程中。那么原有的財務工作人員隊伍就有可能無法適應新的工作環(huán)境，不能夠積極主動的學習和接受新的知識。財務工作中所涉及的各項財務知識以及政策制度都已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，如果僅僅持有老舊的工作理念，就會導致工作效率比較低。

從城市燃氣企業(yè)的業(yè)務范圍來看，主要涉及天然氣場站、市政燃氣管網(wǎng)等，財務工作人員必須要應對天然氣的采購和銷售、各類基礎設施的投資建設、營業(yè)廳的收款、成本核算等眾多問題。這樣就導致城市燃氣企業(yè)財務人員的工作量比較大，很多工作都顯得過于零碎。一部分燃氣企業(yè)財務人員工作素養(yǎng)已經(jīng)不達標，并且由于工作量比較大，缺乏持續(xù)學習的動力，導致這部分財務工作人員無法進一步通過自身的努力來提高工作素養(yǎng)，在一定程度上限制了城市燃氣企業(yè)的正常運轉。

二、城市燃氣企業(yè)財務人員隊伍建設的相關建議

（一）定期組織工作總結

定期開展工作總結是十分重要的，這樣有利于從當前的財務工作中發(fā)現(xiàn)一些可能存在的問題，財務團隊之間相互探討，并且總結出相應的應對策略，這樣有利于整個財務團隊水平的共同提升。根據(jù)當前城市燃氣企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及當前的行業(yè)發(fā)展狀況，能夠更好地評估對財務工作帶來的具體影響，從這種預測活動中積極籌備資源，做出相應的準備工作，使得各項財務工作能夠更加順利的推進。要建立起財務人員足夠強的風險意識，使他們能夠在日常工作中更加謹慎，避免因為個人的原因出現(xiàn)數(shù)據(jù)出錯的情況，這樣有可能帶來十分嚴重的后果。

（二）引進優(yōu)質人才

考慮到當前城市燃氣企業(yè)的具體業(yè)務開展狀況以及未來的發(fā)展需求，要進一步加大在財務人員建設方面的資源投入。通過各種渠道來引進更加優(yōu)質的財務工作人員，適當提高財務工作的準入門檻。定期開展針對財務人員的技能考核，使得他們能夠更加主動地開展業(yè)務學習。如果不滿足相應的考核標準，就需要重新進行學習，直到滿足相應的工作要求。要建立起財務團隊內(nèi)部的培訓機制，使得引進的優(yōu)質財務人員能夠為原有的工作團隊注入新鮮的血液，提高整個財務工作的活力?？紤]到當前城市燃氣企業(yè)財務工作中工作量比較大，很多工作都是比較煩瑣的。這樣就可以通過對外招聘實習生以及加強和高校之間的合作來獲得更多的工作人員，有效的緩解財務人員的工作壓力。這樣也能夠通過真實的財務工作幫助這些實習生體驗更加真實的財務工作狀況，積累工作經(jīng)驗，實現(xiàn)雙贏。并且可以開展導師幫扶制，通過指定正式財務人員幫帶實習生的方式來提高實習生的整體業(yè)務水平，這樣也有利于這些實習生更快的融入工作氛圍中，在畢業(yè)之后進入財務部門工作，使得城市燃氣企業(yè)財務部門能夠獲得源源不竭的人才輸入。

（三）定期輪崗

對城市燃氣財務工作人員來說，采取定期輪崗的策略，既有利于他們對不同的財務工作崗位具有更加深入的了解，也能夠從輪崗的過程中學習新的財務知識，使他們能夠獲得技能提升，全面提高他們的整體工作素養(yǎng)。定期輪崗的策略有利于他們對其他財務同事的工作擁有更加細致的考慮，那么在今后的合作過程中就會更加順暢，有利于整個工作團隊效率的提升。定期輪崗能夠避免只有一個人熟悉該項業(yè)務的情況，一旦該工作人員離職，就有可能造成崗位空缺，引起整個財務工作無法正常運轉的情況。

（四）開展學習班

考慮到當前整個財務領域的各項知識飛速發(fā)展，由于社會經(jīng)濟的高速進步導致財務工作中也面臨著較大的變化。因此就需要進一步加大針對財務人員的技能培訓力度，使他們能夠在工作之余，不斷的提高個人的工作能力，這對于燃氣企業(yè)以及財務工作人員都具有十分深遠的意義。要更加注重理論和實踐相結合，確保每一位財務工作人員都能夠掌握扎實的理論基礎，并且財務團隊之間相互分享工作經(jīng)驗。對于日常工作中遇到的一些問題，可以在學習的過程中提出，這樣有利于整個部門共同探討，針對這些問題制定出相應的解決策略。在日常工作中存在的一些問題以及需要尋求的資源都要適時提出，以便財務管理人員更加科學的分配工作資源。要激發(fā)城市燃氣企業(yè)財務人員的學習意識，只有不斷的學習才能夠確保技能的不斷提升，在工作方面才會具有更強的主動性。

三、結語

本文對城市燃氣企業(yè)財務人員隊伍建設進行了深入分析，在未來的發(fā)展進程中，需要在人員隊伍建設方面投入更多的資源，要進一步加大優(yōu)質人才的引進，并注重內(nèi)部人員的培養(yǎng)，使得財務工作人員能夠不斷地提高工作技能，更好的適應城市燃氣企業(yè)財務工作的具體需求。