楊玉霞 山西八建集團(tuán)有限公司

由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，讓物業(yè)公司開始興起，成為現(xiàn)代社會(huì)中重要的一部分。但由于他們是新興的企業(yè)，許多公司的發(fā)展都不足夠完善且規(guī)模比較小。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者考慮什么樣的做事才能夠完善企業(yè)這些不足之處。其中比較重要的問題就是財(cái)務(wù)管理方面，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、物業(yè)行業(yè)的特征

（一）特殊性

因?yàn)槲飿I(yè)公司是受甲方項(xiàng)目的委托，對(duì)甲方小區(qū)內(nèi)進(jìn)行服務(wù)得這樣一個(gè)性質(zhì)，因此他們所具備的特征區(qū)別于其他的服務(wù)行業(yè)。也可以說他們是其他服務(wù)行業(yè)的一個(gè)整合因?yàn)樗麄兯O(shè)計(jì)的領(lǐng)域是非常多的。

（二）復(fù)雜性

我們知道物業(yè)管理是房地產(chǎn)行業(yè)所誕生的服務(wù)項(xiàng)目。它不僅要參加整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)建設(shè)，也要進(jìn)行在房的產(chǎn)商撤離后整個(gè)小區(qū)內(nèi)部的服務(wù)。很多時(shí)候物業(yè)公司的作用相當(dāng)于一名中介，由于需要對(duì)接很多方面，接觸的人員也比較雜。比如一些小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，房地產(chǎn)的開發(fā)商甚至是政府人員。所以說房地產(chǎn)行業(yè)比其他的服務(wù)業(yè)更加復(fù)雜。

二、物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

我們知道物業(yè)管理是非常復(fù)雜和特殊的，他們也缺乏比較完善的經(jīng)營模式。在整個(gè)物業(yè)管理的過程中，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)核心，會(huì)直接影響到物業(yè)企業(yè)的一個(gè)發(fā)展。會(huì)計(jì)核算，顧名思義是把企業(yè)的所有資金流入流出活動(dòng)記錄下來，并且對(duì)這些記錄進(jìn)行核算從而起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。而財(cái)務(wù)管理是依據(jù)會(huì)計(jì)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)賬目行歸結(jié)和整理，并用財(cái)務(wù)報(bào)表展示出來。這兩項(xiàng)工作能夠讓資金的流動(dòng)更加清晰。

對(duì)于物業(yè)管理來說，不管是會(huì)計(jì)核算還是財(cái)務(wù)管理，都是非常重要的，而他們的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該更加重視這兩項(xiàng)工作。相對(duì)于其他行業(yè)來說，因?yàn)槲飿I(yè)行業(yè)的復(fù)雜與特殊性，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的工作進(jìn)行中也注定是非常復(fù)雜的。因?yàn)楣緝?nèi)部的部門比較多，事物比較雜，開支比較雜亂，在會(huì)計(jì)登記的過程中其實(shí)是比較麻煩的。

物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作大致可以分為以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，公司內(nèi)部資金的核算，這個(gè)資金包括一些固定的資產(chǎn)以及流動(dòng)的資產(chǎn)。第二，是對(duì)企業(yè)成本以及資金的一個(gè)控制，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理。第三，每天日常的收入支出記錄。

三、物業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）核算方式比較簡單

據(jù)調(diào)查顯示，許多物業(yè)公司在進(jìn)行成本時(shí)候選擇的方式過于單一，所得到的結(jié)果并不能夠?qū)λ麄兿聦僖恍┎块T資金流動(dòng)進(jìn)行正確的反映，也容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的一些現(xiàn)象。他們沒有按照每個(gè)部門的具體工作以及特點(diǎn)進(jìn)行分類，這是采用過于簡單的方式對(duì)所有的部門進(jìn)行清算，這樣下去，他們很難完善自己的會(huì)計(jì)核算體系，也就不能夠帶給企業(yè)所需要的真實(shí)的數(shù)據(jù)。

（二）基礎(chǔ)工作不足

物業(yè)行業(yè)興起的時(shí)間不長，發(fā)展時(shí)間也比較短。在中國許多物業(yè)管理公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及政策上是有欠缺的，尤其是在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算這一項(xiàng)工作中。因?yàn)槿狈茖W(xué)完善的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，讓整個(gè)資金類的工作變得非常脆弱。由于對(duì)這些工作的忽略導(dǎo)致了一些問題，比如：發(fā)票管理不合規(guī)矩，會(huì)計(jì)信息失真，做賬所需要的憑證丟失等。

四、物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的建議

（一）創(chuàng)新核算模式，避免過于單一

由于物業(yè)行業(yè)所涉及的范圍比較廣，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也是非常多的。這就需要我們?cè)诿鎸?duì)巨大的信息量的情況下去拓展會(huì)計(jì)核算的思路，不能再因循守舊。作為物業(yè)公司來說，需要不斷的向其他正確的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身公司內(nèi)部的特點(diǎn)，創(chuàng)立比較適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)體系。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的模式來說，也要加以創(chuàng)新。這樣不僅能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能力得到比較好的提高，也可以讓自己的企業(yè)在整個(gè)物業(yè)行業(yè)立于不敗之地。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)

首先，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的過程中，我們一定要遵循相關(guān)的法律制度，這是一個(gè)非常重要的前提。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是要有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，其中對(duì)于員工來說要有一個(gè)責(zé)任制度，這樣出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠立刻找到責(zé)任人。可以提高工作效率。在日常的公司管理運(yùn)行中，不管是不是會(huì)計(jì)核算部門，所有的部門與同事之間都要進(jìn)行有效，并且正確的溝通，這是公司能夠正常運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵之處。會(huì)計(jì)核算的工作人員不僅要提高自身的素質(zhì)以及專業(yè)能力，更要加強(qiáng)與內(nèi)外部人員的溝通協(xié)作。如果能夠做到這些并且遵守相關(guān)的行業(yè)法律法規(guī)，那么一個(gè)具有非常強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)核算人員將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要后備力量，尤其是對(duì)物業(yè)管理公司這樣復(fù)雜的行業(yè)來說。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)增長讓人們開始對(duì)于生活品質(zhì)的追求越來越高，也因此對(duì)于物業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有所提高。這就需要業(yè)管理企業(yè)在自身建設(shè)中不斷進(jìn)行加強(qiáng)。而會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作直接影響到整個(gè)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展以及質(zhì)量，所以在物業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，一定不能夠忽視會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理這兩項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理時(shí)選擇合適有效的方法，不斷加強(qiáng)自身體系的建設(shè)與完善才能夠讓物業(yè)行業(yè)得到一個(gè)長期良好的發(fā)展。