張紅杰 國網(wǎng)山東省電力公司單縣供電公司

一、財務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

通常而言，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，充分結(jié)合了企業(yè)各項領(lǐng)域部門財務(wù)數(shù)據(jù)資源，并站在經(jīng)濟管理宏觀角度視域上開展一系列的科學(xué)性管理活動，不僅能維持企業(yè)整體經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，更能為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部大型經(jīng)營決策制度提供有效且全面的科學(xué)性指導(dǎo)。由于受到社會經(jīng)濟市場的影響，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境正處于異常嚴峻的狀態(tài)，與企業(yè)相關(guān)的所有決策以及實施制度情況，都可能對企業(yè)日常經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生不良影響，影響企業(yè)的良性發(fā)展，所以，在對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行決策制定以及實施階段中，要充分保障經(jīng)營決策的“全面性與科學(xué)性”，并以此為基礎(chǔ)積極引導(dǎo)相關(guān)財務(wù)管理活動，能基于財務(wù)數(shù)據(jù)分析之上進行有效開展，企業(yè)的內(nèi)部管理動態(tài)要時刻進行關(guān)注，且要觀察經(jīng)濟市場整體發(fā)展趨勢，為企業(yè)日常經(jīng)濟管理活動提供有效預(yù)測，最大程度上保障企業(yè)整體經(jīng)濟決策實施過程的科學(xué)與全面性。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及所存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理念與實際管理模式缺乏創(chuàng)新

在全新的經(jīng)濟市場環(huán)境影響下，我國當(dāng)代社會企業(yè)內(nèi)外部管理與發(fā)展環(huán)境迅速變化，無論是從企業(yè)組織架構(gòu)、還是部門崗位成員綜合素養(yǎng)等角度，都盡可能的實現(xiàn)進一步的優(yōu)化與提升。雖然企業(yè)日常經(jīng)濟收益得到了空前的發(fā)展，但是與之相比企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理論與相關(guān)管理模式仍然處于滯后狀態(tài)，嚴重缺乏創(chuàng)新性特點，直接導(dǎo)致很多企業(yè)在面對經(jīng)營與管理齊發(fā)展過程中，缺乏對財務(wù)管理工作的必要重視與關(guān)注，更沒有科學(xué)建立合格的財務(wù)管理要點，直接影響了企業(yè)開展財務(wù)管理活動的目標(biāo)本源，整體的財務(wù)管理工作得不到充分落實。

（二）企業(yè)整體財務(wù)管理活動，缺乏完整的內(nèi)部管理機制和體系

在實際發(fā)展與管理過程中，很多現(xiàn)代企業(yè)由于對財務(wù)管理工作開展的價值作用不夠明確，致使財務(wù)的內(nèi)部管理機制以及作用體系缺乏有效性，導(dǎo)致日常經(jīng)營效率降低，無法滿足經(jīng)濟市場的實質(zhì)性發(fā)展需求。例如：其一，部分現(xiàn)代企業(yè)沒有針對內(nèi)部財務(wù)管理制度與管理體系進行深入明確與詳細掌握，且沒有對會計的基本核算方式進行實質(zhì)性的科學(xué)指導(dǎo)、財務(wù)的日常實務(wù)管理得不到落實，未明確發(fā)展路線。其二，部分企業(yè)不但管理體系缺乏有效性，而且財務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險控制機制未得到徹底落實，同時，在進行財務(wù)日常管理工作中，其崗位的制約原則并未實施，從而企業(yè)財務(wù)日常管理中出現(xiàn)的風(fēng)險隱患無法得到有效識別，給日常企業(yè)資金利用與財產(chǎn)管理流程帶來了諸多不確定因素。

三、知識經(jīng)濟時代下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

（一）全面創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理視角與整體管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部整體管理制度不斷完善與發(fā)展過程中，相關(guān)財務(wù)管理部門成員要全面加強對科學(xué)開展財務(wù)管理工作的整體重視與關(guān)注度，同時在日常財務(wù)信息數(shù)據(jù)核對與管理期間，要時刻保持工作警惕性，做好自身的崗位本職工作。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，需要不斷的通過學(xué)習(xí)外界新的財務(wù)管理知識來提升自己的管理能力，明確財務(wù)的科學(xué)管理方向及制度，為企業(yè)財務(wù)日常管理提供有效的指導(dǎo)建議，為企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)活動提供有利決策保障。

（二）全面建設(shè)完整的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系與制度

其一，依照企業(yè)實際管理與發(fā)展標(biāo)準，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)采取科學(xué)的風(fēng)險控制機制，必須要保障財務(wù)管理能夠順利進行，針對企業(yè)內(nèi)部會計核算流程、日常財務(wù)數(shù)據(jù)收集過程與數(shù)據(jù)整合過程進行進一步的協(xié)調(diào)與規(guī)范，從而才能夠在很大程度上抑制財務(wù)管理的日常風(fēng)險。其二，還要針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理組織成員的日?？冃Э己伺c績效評估體系制度進行進一步完善，在充分結(jié)合企業(yè)財務(wù)組織成員實際工作量的同時，深入評價財務(wù)管理人員的日常工作水平與整體質(zhì)量，將所得到的績效考核數(shù)據(jù)納入員工薪水規(guī)劃過程中，以此激發(fā)相關(guān)財務(wù)管理人員工作積極性，才能夠從根本上有效的識別企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險，進而及時作出控制策略。

（三）提高軟件的科技含量，加強人才隊伍建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展過程中，創(chuàng)新的理念和思想均來源于財務(wù)人員，企業(yè)必須充分認識到“人”的作用，堅持“以人為本”的管理原則。加快完善人才引進、培養(yǎng)制度，以最大限度地激發(fā)財務(wù)人員的創(chuàng)造性。第一要在用人方面應(yīng)大膽創(chuàng)新，挖掘不同人才對財務(wù)管理創(chuàng)新的重要價值，同時實施有效的激勵性制度，以構(gòu)建積極向上的財務(wù)人才隊伍；第二要強化財務(wù)人員培訓(xùn)，既要引導(dǎo)其學(xué)習(xí)財務(wù)知識、法律知識，也要鍛煉其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理軟件應(yīng)用技能，使其能利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)活動進行多角度分析；第三要增進財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，使其認識到知識和技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)力進步的強大動力，并鼓勵其樹立起終身學(xué)習(xí)的發(fā)展觀念，以不斷增強自身的知識和技能儲備，促進財務(wù)人才隊伍整體素質(zhì)的提升。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟新常態(tài)化發(fā)展形勢下，對于企業(yè)來說，市場、經(jīng)濟形勢都發(fā)生了很大變化，為了積極應(yīng)對這種變化，除了不斷調(diào)整戰(zhàn)略之外，更要加強自我管理水平地提升，尤其要確保財務(wù)管理工作能夠與時代、形勢發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)順利渡過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期保駕護航?；诖?，企業(yè)要不斷加強對財務(wù)管理工作的認識，不斷創(chuàng)新工作方法，加強對預(yù)算工作的重視，提高對財務(wù)管理工作地監(jiān)督管理，不斷提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)更快、更好發(fā)展。