馬英 山西焦化集團公共事業(yè)發(fā)展公司

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當下社會主義市場經(jīng)濟體制下的各行各業(yè)都面臨著極為激烈的市場競爭，企業(yè)必須充分加強管理，才可以有效提升自身的市場競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略執(zhí)行力才是決定企業(yè)戰(zhàn)略實踐是否能夠成功的核心關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須在制定正確有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃后積極促進戰(zhàn)略執(zhí)行落地，才可以實現(xiàn)有效的企業(yè)管理。本文針對企業(yè)管理過程中戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)影響因素展開具體分析，同時提出針對性的解決措施，以供參考。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素分析

（一）戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行之間存在密不可分的關(guān)聯(lián)性。戰(zhàn)略制定以企業(yè)積極整合外部市場環(huán)境條件優(yōu)勢與企業(yè)實際發(fā)展情況，制定科學(xué)客觀的戰(zhàn)略。內(nèi)外部的影響因素能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略制定的可執(zhí)行性，企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行存在密切關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略制定環(huán)境的變化會影響執(zhí)行效果，而環(huán)境變化已經(jīng)不符合戰(zhàn)略制定當時的條件情況，執(zhí)行的效果也必然會不太理想。所以，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的整個過程中也必須要高度重視外在環(huán)境條件的發(fā)展與變化，從而及時根據(jù)變化進行戰(zhàn)略優(yōu)化和調(diào)整，保障戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性[1]。

（二）組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)對于一個企業(yè)的戰(zhàn)略影響也非常顯著。具體的影響可以是積極的，同時也可能是破壞性的影響。一旦企業(yè)內(nèi)部形成高度集權(quán)性的組織結(jié)構(gòu)，就非常容易導(dǎo)致專制獨裁情況的發(fā)生，還會造成管理層權(quán)利劃分缺乏明確性，但是企業(yè)內(nèi)部以民主性的組織結(jié)構(gòu)管理運營，則能夠促進更加科學(xué)民主的決策形成，調(diào)動全員的工作積極性，同時也會伴有一定的問題，例如，管理約束力的體現(xiàn)比高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)可能會稍顯微弱，然而具體實行那一種組織結(jié)構(gòu)必須要集合企業(yè)發(fā)展的實際來選擇。

（三）管理溝通的影響

戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，有效溝通對于整體企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行都非常有益。以執(zhí)行層面分析而言，溝通具體涵蓋內(nèi)部溝通以及外部溝通兩個方面。外部溝通主要基于企業(yè)在了解市場外部環(huán)境情況后，基于具體的環(huán)境發(fā)展變化，深入落實戰(zhàn)略的及時優(yōu)化調(diào)整與執(zhí)行。關(guān)于內(nèi)部溝通，主要是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的不同部門和環(huán)節(jié)在執(zhí)行過程中必須要保持與計劃目標統(tǒng)一的戰(zhàn)略。企業(yè)組織良好的內(nèi)外部溝通效果，可以保障外部宏觀市場競爭信息和情報的獲取，同時還可以促進企業(yè)員工整體執(zhí)行戰(zhàn)略的效果與滿意度等等。再者企業(yè)內(nèi)部管理溝通機制非常高效暢通，企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)與部門也能夠更好的組織信息經(jīng)驗的溝通分享，有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（四）企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是一個企業(yè)成長和發(fā)展壯大的基石，是整個企業(yè)內(nèi)部所有員工共同認可的一種價值觀。良好的企業(yè)文化有利于員工對企業(yè)形成歸屬感，有利于整體團隊的凝聚力得到提高，企業(yè)內(nèi)部的全體員工通過企業(yè)文化這樣一個共同價值觀的指引，從而做出的行為更加有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化有利于激勵員工，在平時的工作中，自覺踐行企業(yè)文化，用企業(yè)文化熏陶和要求自己，也有利于為戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的具體措施

（一）結(jié)合實際，重視管理與創(chuàng)新執(zhí)行力

企業(yè)在充分適應(yīng)當下日益激烈的社會主義市場競爭過程中，持續(xù)堅持學(xué)習(xí)實踐和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式與理念，總結(jié)管理的實踐經(jīng)驗，其本質(zhì)目的還是為了有效提升企業(yè)管理的效率以及執(zhí)行能力，有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。然而，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力并非是以經(jīng)驗的豐富與否來決定的，而是貫徹執(zhí)行的方式方法。執(zhí)行力的充分提升核心在于真正落地到位。所以企業(yè)管理者必須要懂得用人，充分發(fā)揮企業(yè)各個部門員工的優(yōu)勢，有效加強企業(yè)執(zhí)行能力的提升。

（二）領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

企業(yè)戰(zhàn)略制度在充分完成制定決策之后，領(lǐng)導(dǎo)層必須要加強執(zhí)行力的提升，嚴格要求自我，發(fā)揮自身的榜樣力量。一旦企業(yè)的管理者可以積極落地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，員工也會積極跟著管理者的步伐落地執(zhí)行，管理層的貫徹執(zhí)行會直接影響員工的主動性，因此，企業(yè)管理者如果自身沒有提升要求，忽視戰(zhàn)略落實執(zhí)行的標準要求，對于員工的執(zhí)行操作就無從談起了。

（三）補足執(zhí)行過程中的動力

為了充分獲取良好的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，企業(yè)必須要讓每一個部門員工充分重視并認識到執(zhí)行戰(zhàn)略的結(jié)果與自身的切實關(guān)系。員工在充分明確執(zhí)行管理決策可以為自己的發(fā)展帶來益處，他們也會更好更積極的促進戰(zhàn)略執(zhí)行落地。所以，企業(yè)的管理者必須要加強管理過程中的呃溝通，不斷將戰(zhàn)略目標執(zhí)行的利益得失與員工做好溝通和分享，充分彌補執(zhí)行戰(zhàn)略時員工的主觀積極性，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。

（四）科學(xué)分解總體目標

企業(yè)制定戰(zhàn)略必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，執(zhí)行戰(zhàn)略過程中也應(yīng)當規(guī)劃階段和層次以有效拆解戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略更加高效的落地執(zhí)行。所以，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，先明確總目標，同時及時劃分小目標，針對每個小目標的充分落地保障總體目標的有效達成。具體落地執(zhí)行戰(zhàn)略小目標的時候，分工也會更加合理有效，幫助員工更清楚明確各自需要負責努力的方向，有助于團隊高效協(xié)作，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力對于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展而言至關(guān)重要，執(zhí)行力的落實效果也會直接決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成功與否，企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，但是離開有效的執(zhí)行力，也無法為企業(yè)實現(xiàn)效益的提升。所以，企業(yè)管理過程中必須加強執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升，保障戰(zhàn)略的充分落地執(zhí)行，促進企業(yè)穩(wěn)定有效的成長與發(fā)展。