朱龍軍

眾所周知，建筑工程實(shí)施中涉及的內(nèi)容與細(xì)節(jié)較多。為保證各項(xiàng)工作有條不紊的開展，做好管理工作尤為關(guān)鍵。近年來我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于建筑工程管理中，能很好地提高管理工作質(zhì)量與效率，因此，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極采取有效措施，保證互聯(lián)網(wǎng)與管理工作的有機(jī)融合，促進(jìn)工程管理質(zhì)量邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

在城鎮(zhèn)化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)背景下，我國(guó)建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的重要時(shí)期，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。對(duì)建筑施工單位而言應(yīng)擁抱時(shí)代變化，與時(shí)俱進(jìn)，注重將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于管理工作，保證各項(xiàng)施工工作有條不紊的開展，樹立良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)中脫穎而出。

一、互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程管理中的價(jià)值

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中，給人們的生產(chǎn)活動(dòng)帶來諸多便利。其中互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程管理工作中的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下方面：其一，提高了各部門溝通效率。建筑工程的實(shí)施需要多部門共同參與，相互協(xié)作，因此各部門之間的有效溝通顯得尤為重要。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)各部門負(fù)責(zé)人溝通更為便利、充分，能有效地解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，避免施工中不良問題的出現(xiàn)。其二，提升了管理工作質(zhì)量。建筑工程管理工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能很快的完成一些重復(fù)的操作，而且出錯(cuò)率較低，尤其應(yīng)用一些管理軟件可實(shí)現(xiàn)信息的快速分類、檢索，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤，通過自動(dòng)生成優(yōu)化方案，可給管理認(rèn)為提供可行的管理參考，實(shí)現(xiàn)管理工作質(zhì)量與效率的雙重提升。其三，降低管理成本。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展建筑工程管理工作能很好的降低管理成本，因?yàn)樵谟布?、軟件上的投入是一次性的，同時(shí)管理效率的提升能有效地降低人工成本。

二、互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理原則

建筑工程管理工作中為充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)與遵守相關(guān)的管理原則。其一，及時(shí)性原則。建筑工程實(shí)施中每天會(huì)產(chǎn)生大量的信息，包括材料采購信息、施工進(jìn)度信息、人員上崗信息、財(cái)務(wù)信息等。管理人員應(yīng)及時(shí)地將這些信息錄入到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，便于從整體上把握建筑工程的實(shí)施情況，制定針對(duì)性的優(yōu)化策略。其二，安全性原則。因互聯(lián)網(wǎng)具有開放性特點(diǎn)，而建筑工程的一些信息需要保密，因此運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)傳輸文件時(shí)應(yīng)注重加密。另外，為避免重要信息的泄露，應(yīng)根據(jù)不同管理人員的管理職責(zé)分配不同的權(quán)限，并要求管理人員養(yǎng)成良好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用習(xí)慣，不隨意接收來歷不明的文件，避免因受到人為攻擊而導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)的泄露。其三，動(dòng)態(tài)性原則?；ヂ?lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作中應(yīng)注重遵守動(dòng)態(tài)原則，做好舊數(shù)據(jù)的歸類、處理，針對(duì)無用的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)刪除，確保網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)處于高效、最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

三、互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理策略

互聯(lián)網(wǎng)下為保證建筑工程各項(xiàng)管理工作有條不紊的開展，各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位，將注重總結(jié)相關(guān)的管理策略。

1.完善管理規(guī)章制度

互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理內(nèi)容與思路與以往有所不同，因此施工單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一改變，結(jié)合建筑工程以及互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，積極完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，以更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑工程管理工作要求。其一，完善上崗制度。做好管理人員資質(zhì)審查以及專業(yè)技能考核，確保其具備扎實(shí)的建筑工程管理技能以及一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，明確互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作內(nèi)容、流程。其二，完善監(jiān)督制度?；ヂ?lián)網(wǎng)下部分管理工作具有一定的隱蔽性，因此為保證管理人員能夠嚴(yán)格地按照規(guī)范要求落實(shí)相關(guān)的管理內(nèi)容，應(yīng)注重完善監(jiān)督制度。既要認(rèn)真總結(jié)以往建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又要積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家請(qǐng)教，明確互聯(lián)網(wǎng)下的監(jiān)督內(nèi)容、指標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的有效監(jiān)督。另一方面，完善獎(jiǎng)罰制度。為提高互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理人員的工作積極性，督促其切實(shí)履行自身的管理職責(zé)，應(yīng)注重完善獎(jiǎng)罰制度，詳細(xì)的列出獎(jiǎng)罰評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰具體舉措等。

2.做好管理工作部署

互聯(lián)網(wǎng)下開展建筑工程管理工作時(shí)施工單位應(yīng)做好部署，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)管理水平的顯著提升。首先，結(jié)合建筑工程實(shí)際以及具體的管理工作內(nèi)容，構(gòu)建針對(duì)性管理組織架構(gòu)，明確各管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍，確保每項(xiàng)管理工作都有人負(fù)責(zé)。尤其在確定管理負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)深思熟慮，既要有良好的責(zé)任心，又要有豐富的互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。其次，建筑工程實(shí)施之初應(yīng)積極組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)，詳細(xì)地介紹管理工作應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括使用哪些硬件、軟件等，講解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中應(yīng)遵守的規(guī)范等，使各部門負(fù)責(zé)人做到胸有成竹。最后，既要為各部門管理負(fù)責(zé)人部署管理任務(wù)，又要明確其完成管理工作的期限，使其能夠真正地用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證管理工作目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。

3.注重管理效果跟蹤

為保證互聯(lián)網(wǎng)加建筑工程管理工作能夠順利的完成預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)做好管理效果跟蹤，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，具體應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：首先，施工單位應(yīng)注重定期檢查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建筑工程信息，了解管理人員錄入的信息是否正確，是否與工程進(jìn)度保持一致，以督促管理人員在工作中保持認(rèn)真、細(xì)致的態(tài)度，避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)。其次，定期組織管理負(fù)責(zé)人召開管理工作總結(jié)會(huì)議，在了解建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取各部門管理負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，掌握其取得的成績(jī)以及在管理工作中存在的不足，給予針對(duì)性的獎(jiǎng)罰外，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下管理工作出現(xiàn)的問題，做好原因分析，積極采取有效措施加以改進(jìn)與優(yōu)化。最后，認(rèn)真總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)庫，注重將管理工作中遇到的問題以及各種問題解決方法錄入到數(shù)據(jù)庫中，給以后類似管理工作的解決提供確實(shí)可行的參考，避免其在管理工作中走彎路。

4.重視管理人員培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，為使管理人員能夠熟練地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，靈活地解決管理工作問題，施工單位應(yīng)重視管理人員培訓(xùn)。一方面，定期組織管理人員學(xué)習(xí)建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，使其充分了解建筑工程各個(gè)流程，尤其認(rèn)真解答管理人員提出的問題，使其真正的理解與掌握，能夠在管理工作中嚴(yán)格遵守。另一方面，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的技術(shù)專家，為管理人員講解互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作方法、技巧以及操作管理軟件應(yīng)注意的問題等，不斷提高管理人員信息技術(shù)水平。另外，組織管理開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大管理人員認(rèn)真上網(wǎng)查詢相關(guān)的資料，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理的新思路、新方法，同時(shí)又要抱著虛心向他人的學(xué)習(xí)的態(tài)度，注重與其他管理人員分享管理工作經(jīng)驗(yàn)、心得等，尤其應(yīng)借鑒其在管理工作中的優(yōu)選做法，不斷提高自身的管理專業(yè)水平。

四、總結(jié)

建筑工程實(shí)施中涉及很多環(huán)節(jié)，需要大量的機(jī)械設(shè)備、各工種參與其中。為做好施工過程中各工作的協(xié)調(diào)，確保建筑工程順利完成，需不斷提高管理人員的管理水平。施工單位應(yīng)注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用研究，認(rèn)真把握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑工程管理工作原則，積極尋找與應(yīng)用針對(duì)性管理策略，不斷提高管理工作的信息化水平以及管理工作效率。