吳勇 江西省龍南市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站

伴隨著我國城市化進(jìn)程腳步的加快，城市中的各項基礎(chǔ)設(shè)施也日漸趨于完善化，然而越來越多的人也對建筑工程項目建設(shè)提出了更高的要求，一方面需要確保建筑工程施工的整體質(zhì)量，另一方面還要確保建筑工程功能的完善性，所以這就充分的體現(xiàn)出了質(zhì)量監(jiān)督管理的重要作用，它作為工程管理中不可或缺的一部分內(nèi)容，不僅流程復(fù)雜而且其管理的內(nèi)容較多，需要與各個部門之間建立起十分緊密的聯(lián)系，并以此來保證質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升，進(jìn)而使得建筑工程的整體質(zhì)量得到提升。

一、建筑工程施工中質(zhì)量安全監(jiān)督管理中存在的問題

（一）建筑施工材料質(zhì)量差

建筑施工材料是項目建設(shè)過程中十分重要的一部分，它的質(zhì)量的好與壞將直接關(guān)乎著建筑工程的治療安全，若如在項目的建設(shè)過程當(dāng)中使用一些不達(dá)標(biāo)的建筑材料，一來會對建筑工程的整體質(zhì)量造成影響，二來也會對施工作業(yè)人員的人身安全構(gòu)成一定的威脅，但就目前的實際情況來看，有極少數(shù)的施工單位存在著以次充好的情況，大量使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料，使得建筑項目質(zhì)量無法得到保障。

（二）安全設(shè)備存在隱患

當(dāng)前，隨著市場大環(huán)境的不斷變化，各個建筑企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，而企業(yè)的最終目的是使利潤最大化，企業(yè)為了能夠達(dá)成這一目標(biāo)，在項目的招投標(biāo)階段中故意降低招標(biāo)價格，從而使得自己能夠中標(biāo)，而在實際的項目建設(shè)過程中卻使用一些十分陳舊的設(shè)備，這樣一來必然會埋下重要的安全隱患，而且也不利于項目的整體施工進(jìn)度。

（三）安全監(jiān)督管理體系不健全

安全監(jiān)督管理體系缺乏健全也同樣會引發(fā)建筑質(zhì)量安全事故的產(chǎn)生，而且由于這種情況所引發(fā)的安全事故問題也不在少數(shù)，究其原因是對安全生產(chǎn)缺乏重視，各種違規(guī)操作監(jiān)督管理人員置之不理，同時，還有部分施工單位為了追趕施工進(jìn)度，對于施工安全不夠重視，甚至直接忽視，這種行為對于建筑工程的整體施工來說都是極為不利的，在此過程中，若只是片面的追趕工期進(jìn)度，而且對于建筑施工環(huán)境也沒有展開相應(yīng)的分析，導(dǎo)致建筑的實際情況和建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度存在著一定的差距，那么也有可能會導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，從而對建筑工程的施工整體質(zhì)量造成相應(yīng)的影響。

（四）施工單位缺乏重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作

據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，當(dāng)前我國有少部分施工單位對于質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作不夠重視，使得質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作無法得到全面的落實，以至于在對施工方案進(jìn)行審核時出現(xiàn)敷衍了事，另外，監(jiān)督人員數(shù)量不足以及缺乏缺乏安全生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)范方面的專業(yè)知識也是當(dāng)前所存在的一個主要問題，其歸根結(jié)底還是由于施工單位對于質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作缺乏重視所引起的，一旦在施工的過程中存在著安全隱患問題，而有關(guān)的監(jiān)督管理人員未能及時發(fā)現(xiàn)，那么將會有可能在后期的項目建設(shè)過程中產(chǎn)生十分嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而對建筑質(zhì)量安全造成不利的影響。

二、提高建筑工程施工中的質(zhì)量安全監(jiān)督管理策略

（一）健全完善的質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度

在開展建筑工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的實際情況來健全質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度，并在施工過程中予以全面的落實，具體來說可以從以下的兩個方面進(jìn)行著手。其一，政府有關(guān)部分要充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用加強(qiáng)立法與執(zhí)法監(jiān)督，使質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠有法可依，從而使質(zhì)量管理的整體效果得到提升。其二，在項目的施工建設(shè)過程中，十分有必要對工程項目的實施活動進(jìn)行相應(yīng)的抽查，這樣一來能夠有利于引起施工單位對質(zhì)量管理制度的重視，在抽查的過程中若存在著施工質(zhì)量與安全問題或者是存在著施工違規(guī)操作的行為，應(yīng)當(dāng)及時要求限期整改，若情況嚴(yán)重時則應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，只有這樣才能夠確保質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度能夠得到有效的落實，才能夠進(jìn)一步的推進(jìn)項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

（二）制定監(jiān)督管理計劃

第一，施工管理工作貫穿于項目建設(shè)的整個過程，所以在開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過程時務(wù)必要結(jié)合項目建設(shè)的實際進(jìn)度情況以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對項目實施有效的監(jiān)督，同時監(jiān)督管理人員在開展質(zhì)量監(jiān)督工作前，對于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必要熟悉，只有這樣才有利于質(zhì)量監(jiān)督工作的有序開展，在施工過程中一旦發(fā)生一些隱患性問題必須要及時的進(jìn)行解決，以免造成不必要的損失。第二，加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)工作。施工原材料以及設(shè)備是項目建設(shè)過程中的重中之重，關(guān)乎著項目建設(shè)的整體質(zhì)量，所以相關(guān)的人員必須要對原材料的質(zhì)量以及設(shè)備給予高度的重視，在對原材料進(jìn)行采購時，施工人員應(yīng)當(dāng)深入到建材市場進(jìn)行調(diào)查，同時也要對供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行查看，從而選擇一家性價比最高的供應(yīng)商進(jìn)行采購，另外，對于十分陳舊的設(shè)備施工單位應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行更換以免影響項目建設(shè)的整體進(jìn)度和質(zhì)量，同樣的在采購的過程中也要選擇性價比最高的設(shè)備，使施工企業(yè)的成本得到降低，使得企業(yè)的利潤最大化。

三、結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)督管理工作是一項十分復(fù)雜且煩瑣的工作，它的作用也十分突出，所以為了能夠確保項目建設(shè)的整體質(zhì)量，必須要做好質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，將建筑施工過程中所存在的質(zhì)量隱患問題進(jìn)行及時的消除，降低安全風(fēng)險，建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度以及制定科學(xué)、合理的監(jiān)督管理計劃，以進(jìn)一步的提高建筑施工安全管理質(zhì)量。