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電力行業(yè)在建設(shè)過程中，安全問題貫穿著電力發(fā)展的始終，若工程中存在質(zhì)量問題或安全問題，將會對電力行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。在實際建設(shè)過程中必須要科學(xué)高效的保障電力工程的安全性，避免危險問題的發(fā)生，因此電力行業(yè)的安全管理必須要進(jìn)行深入研究，才能夠為電力行業(yè)的未來發(fā)展提供切實保障。

一、電力工程安全管理的重要性

電力工程建設(shè)過程中有效的保障施工人員的安全，對于工程來說就是保障工程發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與此同時，在建設(shè)過程中不斷完善安全管理工作，可以有效改善單位的建設(shè)狀況，提升安全管理水平，同時以提升安全管理水平為基礎(chǔ)建設(shè)電力工程可以起到完善安全管理體系的作用。在進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理項目實施的過程中，可以使得電力工程的質(zhì)量得到保障，在確保電力工程滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，有效的降低成本，提高安全管理效率，對提升電力企業(yè)在激烈市場競爭中的綜合實力具有非常良好的實際意義。

二、電力工程施工安全管理存在的問題

（1）施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)。在電力工程施工中，相關(guān)企業(yè)沒有做好現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)識等工作沒有落實到位，導(dǎo)致施工人員經(jīng)常找不到工具、錯拿工具而出現(xiàn)安全問題。特別是管理者的安全意識和責(zé)任意識不高，不僅會導(dǎo)致延誤工期，還會引發(fā)安全事故。（2）安全管理機(jī)制不健全。在電力工程施工中，施工企業(yè)缺乏健全的安全管理機(jī)制。這導(dǎo)致管理人員沒有具體的參考依據(jù)，加劇了實際管理的難度。而且在實際管理中容易出現(xiàn)責(zé)任不明確，監(jiān)督缺位等問題，企業(yè)上下無法形成“一股力”，無法形成良好安全管理氛圍。（3）施工人員素質(zhì)低。電力工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，高素質(zhì)的施工人員才能勝任。但是當(dāng)前電力工程施工中，出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)人才的欠缺、崗位培訓(xùn)的不到位等問題，導(dǎo)致實際施工人員的理論知識不足，大多根據(jù)自身經(jīng)驗判斷施工問題，埋下了安全隱患。

三、電力工程安全管理措施

（一）制定相關(guān)制度

電力安全的提升，在社會上已經(jīng)成為老生常談的問題，安全執(zhí)行力的提升，更是電力部門反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。與一般的事故有所不同，電力事故所造成的人員傷亡是不可逆的，對人體造成的傷害極大，瞬間死亡率非常高。因此，單純憑借思想上的糾正和改善，不足以對電力安全管理執(zhí)行力進(jìn)行全面的提升，還要加強(qiáng)相關(guān)制度的設(shè)計、落實，通過強(qiáng)制性的措施來約束，為電力安全的改良奠定堅實的基礎(chǔ)。所有的電力安全檢查，要求技術(shù)人員、施工人員、協(xié)助人員，配備足夠的安全保障措施，尤其是因為團(tuán)隊內(nèi)部操作不當(dāng)所造成的安全事故，要加強(qiáng)預(yù)估和判定，對于任何可能發(fā)生的情況都必須高度關(guān)注，提前演練分析，確保現(xiàn)場工作人員能夠及時地解決問題。相關(guān)制度的執(zhí)行過程中，對于電力安全管理執(zhí)行力的各類數(shù)據(jù)、信息保持共享。電力故障的搶修過程中，總部要將故障信息、用戶反饋、用戶聯(lián)系方式等及時地傳遞給搶修人員，便于實現(xiàn)搶修的直接溝通，幫助其現(xiàn)場情況以及搶修技術(shù)的應(yīng)用、搶修設(shè)備的更換。在搶修線路的維護(hù)等方面進(jìn)行最直接、最有效的措施，降低事故二次發(fā)生的概率。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

要加強(qiáng)電力工程施工的安全管理，施工企業(yè)就要立足于施工人員的綜合素質(zhì)，一方面加強(qiáng)原有隊伍的安全知識建設(shè)，打造責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的施工隊伍。另一方面施工企業(yè)也要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的力度，通過“持證上崗制度、一對一考核、模擬訓(xùn)練”等多種方式相結(jié)合，保障施工人員具有良好的知識儲備，并且促使進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員掌握熟練的操作技巧，樹立正確的施工觀念。特別是施工企業(yè)要提高考核標(biāo)準(zhǔn)，促使施工人員不斷更新專業(yè)知識。由此有效避免操作人員出現(xiàn)違規(guī)操作、帶電作業(yè)等不良行為，為實現(xiàn)施工全過程的安全管理奠定良好基礎(chǔ)。

（三）完善監(jiān)理措施

任何工程在建設(shè)過程中都離不開高質(zhì)量的監(jiān)督管理，尤其是電力工程的建設(shè)過程中，就更離不開安全管理的重要監(jiān)督模式。有關(guān)部門應(yīng)該科學(xué)地落實監(jiān)督管理工作，無論是設(shè)計單位還是施工單位都需要主動對安全管理制度進(jìn)行充分掌握，在保證電力工程建設(shè)過程中實際安全運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，及時進(jìn)行安全的監(jiān)督和檢查，保證在定期或不定期的情況下進(jìn)行監(jiān)察，從而促進(jìn)建設(shè)過程中安全隱患的排除。與此同時，在安全管理部門中若存在管理薄弱的環(huán)節(jié)，有關(guān)部門也應(yīng)該針對性進(jìn)行加強(qiáng)，保證在不定期檢查的環(huán)節(jié)中，能夠?qū)踩芾淼臋C(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化推行嚴(yán)格的考核機(jī)制。利用嚴(yán)格的考核機(jī)制來讓每一位員工都能有動力有責(zé)任心的完成。安全管理的實際監(jiān)督任務(wù)應(yīng)該落實到每一位員工的身上，只有落實到每一位員工身上，才能夠保證從每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把握電力工程的安全質(zhì)量提升。

（四）做好危險方面預(yù)控管理

采取有效的方式，科學(xué)的預(yù)測可能產(chǎn)生的安全問題，及時提出應(yīng)對策略妥善處理，即為預(yù)控管理工作。500kV輸電線路工程施工安全管理期間，危險點方面是較多的，體現(xiàn)在人為方面、環(huán)境方面、物的方面等等。因此，必須要加強(qiáng)不安全因素的準(zhǔn)確識別，采取相應(yīng)策略進(jìn)行防控危險點。應(yīng)該采取高安全系數(shù)的施工設(shè)施設(shè)備，應(yīng)用多種安全防護(hù)裝置對施工場地安全性進(jìn)行保護(hù)，全面的增強(qiáng)安全管理質(zhì)量水平。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代電力工程發(fā)展過程中，安全系統(tǒng)的管理十分重要，科學(xué)地進(jìn)行電力工程的建設(shè)能夠保證電力工程工作的高效開展，其中包括樹立工作人員的安全意識，發(fā)揮工作人員的監(jiān)督主導(dǎo)作用，在加大安全力度投入以及安全組織構(gòu)架的過程中進(jìn)行安全問題的及時管控，以保證電力工程能夠在現(xiàn)代化發(fā)展過程中維護(hù)行業(yè)發(fā)展的健康安全。