劉穎 齊齊哈爾工程學院

一、完善企業(yè)財務內部控制體系的必要性

（一）符合財務內部控制工作優(yōu)化的要求

新時期企業(yè)發(fā)展需要對傳統(tǒng)財務內控方式進行優(yōu)化，面對企業(yè)管理中大量的財務信息，企業(yè)財務內部控制要符合信息化時代發(fā)展的要求，提高企業(yè)財務內部控制工作的效率，保證企業(yè)財務信息更加規(guī)范化和透明化，從而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）符合信息化時代發(fā)展

目前，企業(yè)的信息化管理無論是在生產過程中，還是在運營及銷售等過程中都普遍應用，給企業(yè)財務內控工作提出了更高的要求，因此企業(yè)需要構建云平臺來實現(xiàn)企業(yè)財務信息的整理，從而挖掘深層次的財務信息，實現(xiàn)企業(yè)在資源方面的優(yōu)化整合。

（三）促進管理會計的發(fā)展

管理會計在企業(yè)中運用是目前經濟發(fā)展的必然趨勢，但同時也給財務內部控制系統(tǒng)提出了更高的要求。主要是企業(yè)管理會計要求財務部門對企業(yè)信息有效性進行核實，使其符合企業(yè)的預算管理、內部管理及企業(yè)發(fā)展，要求企業(yè)財務內部控制步進需要監(jiān)督和核實財務信息，還需要對職能部門管理及運營進行監(jiān)督。

二、企業(yè)財務內部控制體系中存在的問題

（一）內部監(jiān)督機制缺乏

企業(yè)在構建財務內控體系時，監(jiān)督評價機制尚不完善，導致財務管理工作中存在漏洞，資金對于企業(yè)的生產經營具有重要作用，其資金管理水平直接影響經濟收益，需要加強對資金運營的管理，從而提高資金的利用率，因此需要建立完善的監(jiān)督機制，從而提高資金管理效率。

（二）內部控制責任混亂

企業(yè)需要明確內部控制責任架構，從而推動內部控制工作開展，從而保證財務內部控制體系的構建，但是部分企業(yè)財務內部控制責任不清，導致各部門人員缺乏責任意識，不明確自身的職責。

（三）內部控制意識缺乏

企業(yè)在生產經營中，管理人員存在對財務內部控制管理重視不足的情況，對于內控的認識通常停留在表面上，這不利于企業(yè)財務內部控制工作的開展，導致內控體系建立面臨困難。

（四）內部控制制度不完善

內控制度是財務內控體系建立的基礎，對于提高企業(yè)的經濟效益及財務管理水平具有重要作用，但是實際上企業(yè)內部控制制度不完善，不符合新時期企業(yè)發(fā)展的需要，一定程度阻礙內部控制管理體系構建的開展。

三、企業(yè)財務內部控制體系構建的策略

（一）完善內控監(jiān)督機制

為了保證財務內部控制管理體系的構建，企業(yè)要完善內部監(jiān)督機制，這對于企業(yè)的資金管理意義重大。資金作為企業(yè)日常生產經營的重要組成，要做好資金管理工作，促進財務管理水平，這需要完善內控監(jiān)督機制。同時，需要加強人員的監(jiān)督和管理，使其可以規(guī)范工作方式，配合相關部門進行管理工作，為工作的開展打好基礎。此外，監(jiān)督機制建立有助于提升財務資源的合理分配，而財務內控管理的范圍較大，需要突破傳統(tǒng)方式的限制，靈活的運用監(jiān)督機制，促進財務內部控制管理體系建立，提高企業(yè)財務內控管理效果。

（二）明確內部控制責任

企業(yè)想要順利開展財務內部控制管理工作，不僅需要做好以上各環(huán)節(jié)，還需要明確財務內部控制責任，每位人員都清楚自身的責任，從而主動地承擔財務內部控制的相關工作，使其更好的參與到內部控制體系建立中。同時，對于企業(yè)的資金核算要采取精細化管理方式，對于存在的不足要找到原因，從而采取針對性的解決措施。同時，企業(yè)要加大相關負責人的權利，使其可以順利的開展財務內部控制工作。此外，還需要明確企業(yè)相關責任人的權責及工作范圍，使其在明確自身控制職責的基礎上，可以做好職責范圍內的工作，滿足財務內部控制管理的要求，推動企業(yè)生產經營的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高內部控制意識

企業(yè)在競爭激烈的市場中生存越來越難，財務人員需要提高對財務內部控制工作的重視程度，采取科學的措施來優(yōu)化管理工作，從而提高財務管理的效率。一是要讓內部控制人員認識到自身工作的重要性，能夠主動的參與內控管理工作中。二是要加強對財務內部控制人員的培訓，優(yōu)化財務的日常工作，構建完善的內部控制管理體系。三是企業(yè)的管理者要以身作則，從而影響員工提升內部控制意識，促進財務內控人員做好日常工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的支撐，構建完善的財務內部控制管理體系，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實基礎。

（四）健全內部控制制度

傳統(tǒng)的企業(yè)財務內部控制管理效率較低，主要是因為制度上不完善，從而導致財務內部控制體系構建存在問題。企業(yè)要想提高其市場競爭力，需要在財務內控制度方面進一步完善。一方面，對現(xiàn)有的制度進行優(yōu)化，滿足企業(yè)內部控制管理的要求，依據(jù)企業(yè)自身情況制定相應制度，使其可以充分發(fā)揮財務內控的作用。另一方面，提升制度的約束力，要求企業(yè)相關人員嚴格遵守制度，避免出現(xiàn)制度執(zhí)行不到位的情況。因此，可以說提高制度約束力對于財務內部控制管理十分重要，可以實現(xiàn)財務內部控制管理的目標，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結語

總之，企業(yè)財務內部控制制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，甚至對于企業(yè)的經濟收益和資源分配都有重要影響，企業(yè)應首先找到財務內控管理工作中的不足，然后采取科學的解決方式來優(yōu)化內控體系。想要做好企業(yè)財務內部控制工作，需要建立完善的財務內部控制體系，只有科學的建立企業(yè)財務內部控制體系，才能使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應用的作用。