尚欣榮 山東省濟(jì)寧市食品工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)

行政事業(yè)單位組成中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，主要是將預(yù)算作為中心，重視與全面預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，但是就目前的財(cái)務(wù)管理工作來看，受到一些因素的影響，尤其是管理方面，要求行政事業(yè)單位進(jìn)一步關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)，提升管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的開展方式和時(shí)代發(fā)展要一致，為行政事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造更高的收益，體現(xiàn)出社會(huì)的影響力。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

（一）完善財(cái)務(wù)管理理論

行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)制度、管理制度等都在不斷完善，財(cái)務(wù)管理工作中，取得一定的成就，但是從整體的角度來看，管理理念存在不足，相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)也沒有完全建立，其從一定程度上影響著財(cái)務(wù)管理工作的開展。隨著時(shí)間的發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，能與財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行對(duì)應(yīng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理技術(shù)的優(yōu)化，提升整體管理水平[1]。

（二）為財(cái)務(wù)管理工作提供發(fā)展方向

大數(shù)據(jù)具有的優(yōu)勢(shì)非常明顯，數(shù)量龐大，而且呈現(xiàn)出多樣化，隨著時(shí)間的發(fā)展，變化非?？焖?，不斷進(jìn)行更新和完善，在發(fā)展中，行政事業(yè)單位也做出了改變，包括工作方式，大量的數(shù)據(jù)信息為財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行提供便利的條件，在工作中，可以進(jìn)行對(duì)應(yīng)的信息檢索，方便工作的開展。此外在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)要求不斷提高，確保事業(yè)單位資金管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提升資金的使用效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理和監(jiān)督，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的流程能進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可促進(jìn)管理水平的提高，同時(shí)將資金使用效率充分發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)人員在工作的過程中，通過信息品平臺(tái)可以取得相關(guān)數(shù)據(jù)，更好地控制單位的資金流，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)劃的統(tǒng)籌，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）推動(dòng)事業(yè)單位的改革發(fā)展

行政事業(yè)單位是政府部分的重要組成部分，行政事業(yè)單位符合大數(shù)據(jù)的各種需求，符合當(dāng)前政府各種財(cái)政改革的目標(biāo)，能制定出強(qiáng)有力的可行的措施，在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，事業(yè)單位能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變財(cái)政工作管理的觀念，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理的功效發(fā)揮出來，有利于行政事業(yè)單位管理的合法合規(guī)，可以更好地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[2]。

二、行政事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何做好管理工作

（一）結(jié)合數(shù)據(jù)信息，將預(yù)算管理工作做好

行政事業(yè)單位發(fā)作期間，預(yù)算管理工作尤為重要，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率有著非常重要的影響，所以在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)采集積極態(tài)度對(duì)預(yù)算管理等內(nèi)容重新構(gòu)建，對(duì)單位內(nèi)部、外部、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行全方位的分析和總結(jié)，進(jìn)一步分析、整合單位數(shù)據(jù)，在管理中，重視信息化的管理手段，準(zhǔn)確地把控單位各個(gè)部門的資金使用情況以及消耗的定額等，在整理完成之后，將其記錄在同一個(gè)平臺(tái)中，達(dá)到單位財(cái)產(chǎn)信息資源共享的目的，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)資源化，做好整合。

（二）轉(zhuǎn)變工作者的工作理念，建設(shè)更加強(qiáng)大的退伍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，行政事業(yè)單位的工作人員要積極轉(zhuǎn)變工作的理念，定期組織工作人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、大數(shù)據(jù)及數(shù)字化技術(shù)等有關(guān)內(nèi)容，并組織培訓(xùn)，加大對(duì)應(yīng)的宣傳力度，在整個(gè)單位中，形成大數(shù)據(jù)管理理念，強(qiáng)化單位管理信息的影響力。在工作中，采取新型的財(cái)務(wù)管理軟件，將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，由行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)融合財(cái)務(wù)管理各階段和部門，促進(jìn)資源共享率及工作效率的提高。管理者要注重人才的培養(yǎng)，尤其是信息化的財(cái)務(wù)管理人才，要重視培訓(xùn)方面的相關(guān)工作，提升工作人員的管理能力[3]。

（三）樹立大數(shù)據(jù)管理思想

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門工作開展過程中，針對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用因保持主動(dòng)積極態(tài)度，目的是為財(cái)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)，確保財(cái)務(wù)管理的智能化和有效性。行政事業(yè)單位需要為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)信息，以便行政單位管理工作更好的開展。

（四）創(chuàng)新管理制度

在制度上要做好對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全監(jiān)督管理制度，給予更加科學(xué)的保障，每個(gè)地區(qū)的行政事業(yè)單位管理制度有一定的差異，受到隸屬管理制度的制約，在這樣的管理方式下，行政事業(yè)單位內(nèi)部，就要樹立大數(shù)據(jù)的管理思想，政府部門也要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，參考行政隸屬單位的管理制度相符的準(zhǔn)則，并結(jié)合區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)和慣例，制定出符合本單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，做到制度上的創(chuàng)新。同時(shí)在管理制度上，也要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新，統(tǒng)一監(jiān)督管理行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，將資產(chǎn)監(jiān)督和預(yù)算監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督等進(jìn)行結(jié)合，在管理中，要重視分級(jí)負(fù)責(zé)、科學(xué)分工，促進(jìn)行政事業(yè)單位的監(jiān)督管理建設(shè)，依照“國家集中所有，通過“政府分級(jí)監(jiān)督、單位占有應(yīng)用”原則，進(jìn)一步監(jiān)督管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)[4]。

三、結(jié)束語

總的來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需及時(shí)創(chuàng)新、完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，積極完成改革的相關(guān)工作。在大數(shù)據(jù)的背景下，我國行政單位改革工作還面臨著巨大的考驗(yàn)，在工作中，要積極借鑒大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，注重運(yùn)用信息化的手段提升信息化的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，所以在財(cái)務(wù)管理工作中，要注重大數(shù)據(jù)工具的使用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給出更具有建設(shè)性的意見，促進(jìn)行政事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。本文論述結(jié)束，希望可以為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展提供參考。