吳依倫 湖南信息學(xué)院

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在這種背景下，企業(yè)管理相關(guān)策略需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行改革，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善企業(yè)管理模式，使企業(yè)能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期企業(yè)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

（一）管理觀念面對(duì)的挑戰(zhàn)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，管理觀念也需要適應(yīng)發(fā)展需求進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，各種因素影響著企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)、人才培養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。這種環(huán)境下，傳統(tǒng)管理觀念已經(jīng)不能幫助企業(yè)解決面臨的問(wèn)題，也不能對(duì)信息化管理和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展做出科學(xué)有效的判斷，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展時(shí)機(jī)，在一定程度上損害了企業(yè)利益。因此管理者要準(zhǔn)確了解時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能夠各司其職，在工作中發(fā)揮有效作用。

（二）管理模式面對(duì)的挑戰(zhàn)

移動(dòng)通訊信息技術(shù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了保障，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠迅速發(fā)展，移動(dòng)技術(shù)給人們的生活帶來(lái)了巨大改變，企業(yè)管理也受到了一定影響。傳統(tǒng)管理模式具有中心性、層級(jí)化等特點(diǎn)，在實(shí)際管理工作時(shí)應(yīng)用傳統(tǒng)管理形式不能滿足企業(yè)現(xiàn)時(shí)需求，阻礙了企業(yè)發(fā)展。根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，使管理模式向著扁平化、自由化的方向發(fā)展。利用這種方式進(jìn)行企業(yè)管理可以保證管理中沒(méi)有強(qiáng)制的建立中心，每個(gè)細(xì)節(jié)都有自主權(quán)，細(xì)節(jié)之間緊密聯(lián)系，并且不斷拓展形成關(guān)系網(wǎng)，省去中間煩瑣的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建集思廣益的企業(yè)管理氛圍。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部文化

企業(yè)內(nèi)部文化是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值核心，并且可以有效指導(dǎo)員工的日常行為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是變化多端的時(shí)代，企業(yè)需要通過(guò)不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部文化，營(yíng)造健康的工作氛圍，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新和改革，不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，需要管理人員和員工共同努力，長(zhǎng)期積累。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員需要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，掌控全局，積極推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)文化的完善，使企業(yè)內(nèi)部形成新的文化氛圍。與此同時(shí)，員工也需要積極參與到其中，正確理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮智慧，提升企業(yè)文化認(rèn)知度。

（二）創(chuàng)新人才管理模式

企業(yè)管理中，員工是管理的主體，企業(yè)不僅需要擁有有才能的人才，更需要注重人才與企業(yè)技術(shù)有效結(jié)合，因此在管理中需要激發(fā)員工潛能，有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值[1]。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展能夠使企業(yè)對(duì)人才管理觀念和管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)日常管理中，要想讓員工發(fā)揮最大作用，可以對(duì)員工進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，建立完善的激勵(lì)制度，激勵(lì)制度能夠?yàn)閱T工帶來(lái)一定成就感，也能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，對(duì)員工的管理需要更加人性化，以員工利益為中心展開管理工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重。在企業(yè)管理工作中，需要讓員工擁有更多的自主權(quán)利，通過(guò)不斷提高員工福利等形式，完善員工薪資待遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才管理的效率。除此之外，在企業(yè)管理中需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使員工在日常工作中學(xué)會(huì)與他人配合，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作的最佳效果，提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下人才管理的創(chuàng)新思想。

（三）創(chuàng)新企業(yè)宣傳和營(yíng)銷模式

由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，人們使用手機(jī)的頻率越來(lái)越高，也正因?yàn)槿绱?，手機(jī)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)信息的載體[2]。企業(yè)利用移動(dòng)技術(shù)不僅僅可以把企業(yè)服務(wù)推銷給人們，而是需要利用手機(jī)在企業(yè)和用戶之間實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期互動(dòng)，使企業(yè)服務(wù)或者產(chǎn)能夠有效進(jìn)行宣傳，增加企業(yè)利益。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)宣傳模式進(jìn)行創(chuàng)新，需要注重客戶體驗(yàn)，因此企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)技術(shù)制作企業(yè)專有客戶端，在客戶端中通過(guò)與客戶的有效溝通和交流，發(fā)現(xiàn)客戶真正需求，將客戶與企業(yè)工作有效結(jié)合在一起，便于為客戶更好地展開服務(wù)。除此之外，還可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，基于移動(dòng)設(shè)備的便攜性，企業(yè)可以在管理工作中建立企業(yè)和客戶之間的移動(dòng)溝通渠道，隨時(shí)隨地宣傳企業(yè)服務(wù)，有效的進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行企業(yè)宣傳和營(yíng)銷，可以幫助客戶更加快速的了解企業(yè)服務(wù)，并且建立以客戶為中心的服務(wù)形式，使企業(yè)擁有良好的形象，加強(qiáng)企業(yè)宣傳和營(yíng)銷效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，有效利用其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)管理相關(guān)活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)需求，并且提升在行業(yè)中的地位。企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)下，通過(guò)創(chuàng)新人才管理模式和營(yíng)銷手段，能夠創(chuàng)造更多利益。