胡凱臨 四川省煙草公司涼山州公司

一、引言

我國在黨的十九大報告中提出目前我國已經(jīng)進入了高質(zhì)量發(fā)展的階段，也就是在追求經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的同時，要有所進取和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)與和諧發(fā)展。對于我國的煙草企業(yè)來說，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在目前的精準扶貧中發(fā)揮著重要作用。在目前的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展形勢下，針對煙草企業(yè)也提出了現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展要求。為了實現(xiàn)煙草企業(yè)的高效率、高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，最為重要的就是要加強人才隊伍的高質(zhì)量建設，為煙草企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的人力基礎。

二、煙草企業(yè)加強人才隊伍建設的重要意義

在目前高質(zhì)量發(fā)展理念的推動下，煙草企業(yè)加強人才隊伍建設不僅滿足高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，而且有助于推動煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也滿足人力資源管理要求。一是在煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求下，需要不斷推進現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系建設與完善，在此形勢下，通過加強人才隊伍建設，尤其是加強干部職工隊伍建設，有助于提升干部職工隊伍的整體素質(zhì)并激發(fā)其工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。而且加強人才隊伍建設也可以為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供所需的人力資源，在盤活企業(yè)人力資源的同時，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展進步。二是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭的核心也是人才競爭，通過加強人才隊伍建設可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部職工并提升員工的專業(yè)技術水平和職業(yè)素質(zhì)，還可以為重點崗位引進人才，實現(xiàn)干部職工隊伍整體活力的提升，有助于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，人力資源管理是加強人才隊伍建設的基礎，通過高標準、嚴要求的人才招聘，以及合理的人力資源培訓、配置和管理可以為干部職工隊伍建設提供標準和依據(jù)，實現(xiàn)加強人才隊伍建設的目標。

三、當前煙草企業(yè)人才隊伍建設中存在的問題和不足

總結目前高質(zhì)量發(fā)展背景下煙草企業(yè)開展人才隊伍建設中的不足，一是人才隊伍建設理念相對落后的問題。此問題表現(xiàn)出煙草企業(yè)通常沒有在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中將人才發(fā)展作為重要的考量內(nèi)容，還僅僅是在傳統(tǒng)的人才隊伍建設理念下開展對人力資源的培訓、考核和選拔等工作，缺乏對人才隊伍的長遠發(fā)展規(guī)劃。二是員工內(nèi)部結構配置不夠科學的問題。此問題主要表現(xiàn)在目前煙草企業(yè)中的人才隊伍配置中出現(xiàn)人員結構中的年齡、學歷、職業(yè)技能等方面失衡的問題，具體地說就是員工中本科以上學歷的員工占比較低、員工的老齡化較為嚴重、專業(yè)技術人員數(shù)量不足以及整體隊伍素質(zhì)偏低等問題。三是員工的激勵機制不夠完善的問題。此問題主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)在開展人才隊伍建設中，通常以績效考核作為激勵依據(jù)，沒有為員工創(chuàng)造寬松的激勵氛圍，表現(xiàn)出激烈手段比較單一而影響員工積極進步的激情和動力。四是缺乏對員工職業(yè)生涯的長遠規(guī)劃。此問題主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)中對關鍵崗位的管理手段比較單一，相應的專業(yè)技術資格和職業(yè)技能聘任制度不夠完善，限制了員工的晉升與發(fā)展，容易讓員工迷失方向，影響員工努力工作和學習進步的積極性與主動性。五是缺乏對員工的技術培訓與教育。面對煙草企業(yè)中員工知識層次和文化程度偏低的事實，目前煙草企業(yè)中通常沒有充分利用網(wǎng)絡學習平臺開展對員工的系統(tǒng)化培訓，影響了員工參與培訓的積極性，降低了培訓學習效果，無法滿足煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對人才的需求。

四、高質(zhì)量發(fā)展理念下煙草企業(yè)人才隊伍建設策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念

煙草企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟中應該了解社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展對人才的需求和要求，提高對人才隊伍建設的重視，意識到通過加強人才隊伍建設可以推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終將人才隊伍建設貫穿其中。在上述正確的人才隊伍建設理念下，煙草企業(yè)在未來發(fā)展中應該建立人才競爭激勵機制，給予優(yōu)秀人才足夠的平臺發(fā)揮自己的特長和能力，不拘一格提拔干部人才，為員工營造一個積極向上的競爭氛圍，激發(fā)員工不斷學習進步的競爭意識。此外，在上述人才隊伍建設理念下，還要對企業(yè)的人才管理模式進行創(chuàng)新。不僅要結合業(yè)界比較成功的經(jīng)驗和做法來改進自身在員工教育培訓、薪酬管理以及績效管理等方面的落實做法，而且要在學習和引進先進管理理念的同時，積極應用先進的管理工具和模式來轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，通過對員工績效考核體系的不斷優(yōu)化，保證員工薪酬分配體系的合理性并符合煙草企業(yè)實際發(fā)展需求，保證上述績效考核與薪酬分配制度應有激勵作用的發(fā)揮，提升人才隊伍建設效果。

（二）加強人才隊伍培訓工作

為了滿足煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，鑒于目前煙草企業(yè)中普遍存在的人才隊伍整體學歷和綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，想要滿足時代和行業(yè)發(fā)展要求，就需要加強對員工的職業(yè)培訓教育來提升其職業(yè)水平，及時更新其工作技能，提升企業(yè)人才隊伍整體素能來滿足企業(yè)長遠發(fā)展對人才的要求。具體地說，在人力資源管理中，應充分了解目前企業(yè)中的人力資源現(xiàn)狀，掌握目前員工的具體學歷和能力水平，了解員工在自身職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃方面的需求以及目前在工作和學習中遇到的困難，然后基于不同基礎和能力水平的員工制定針對性的培訓課程開展員工的定期培訓，提升員工知識技能的覆蓋面并滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求。此外，針對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對不同層次和不同類型的教育培訓要求，需要制定科學的員工培訓計劃，并且創(chuàng)新培訓形式，比如對目前的線上培訓方式進行充分利用，結合傳統(tǒng)的線下培訓方式對豐富培訓形式和培訓載體，便于員工接受培訓形式和掌握培訓內(nèi)容、達到培訓目的，拓展員工接受知識的途徑。還可以通過邀請業(yè)界優(yōu)秀人才和專家進行培訓和交流學習的同時，或者組織企業(yè)員工到優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部學習等方式來拓寬員工視野。對于企業(yè)內(nèi)部來說，還需要加強對內(nèi)訓師的選拔和培養(yǎng)，采取老帶新的傳幫帶方式，幫助新晉員工快速成長，并且通過建立行業(yè)內(nèi)外專家?guī)臁⒓寄苣苁謳熧Y庫等培訓師資智囊團等方式，幫助企業(yè)規(guī)劃個人職業(yè)生涯，實現(xiàn)對人力資源管理模式以及人才管理理念的創(chuàng)新。

（三）建立與完善員工激勵機制

煙草企業(yè)在了解企業(yè)內(nèi)部員工整體水平以及個人需求的同時，還要對員工薪酬制度以及崗位晉升制度進行不斷完善和創(chuàng)新，尤其要創(chuàng)新激勵方式，通過結合物質(zhì)獎勵和精神獎勵的方式，以及結合激勵和懲罰的方式對激勵機制進行創(chuàng)新。還要對企業(yè)內(nèi)部薪酬結構進行調(diào)整和完善，通過員工薪酬增長機制的建立和應用起到對員工工作業(yè)績靠行業(yè)的強化作用，通過將員工工作業(yè)績與薪酬掛鉤的方式，倒逼員工不斷學習進步來提升員工工作業(yè)績。此外，在創(chuàng)新教育培訓方式的同時也提升教育培訓效果，加強對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和選拔工作，提升優(yōu)秀員工的成就感，給予優(yōu)秀員工足夠的肯定以及足夠的平臺來施展自己的才華。通過員工輪崗的方式，找準員工定位，同時也起到全面培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用，通過輪崗交流競爭機制的實施，讓員工在雙向選擇的過程中，提升自己的綜合素質(zhì)，找到適合自身能力與未來發(fā)展的崗位，幫助具有較高素質(zhì)和較強能力的員工脫穎而出，激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成趕幫超的員工激勵氛圍。

（四）打通企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

在煙草企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的過程中，針對人才隊伍建設工作，需要堅持以人為本的原則對崗位設置進行優(yōu)化，針對具體的員工崗位明確其崗位職責內(nèi)容和目標要求，提升崗位設置效率。還要通過正確的員工績效導向做好對員工的績效考核工作，準確和全面評價其能力并幫助員工成長，通過全員績效計劃、實施、考核和反饋等體系建設與實施，引導員工成長成才，打通員工發(fā)展的各個通道，激勵員工不斷精益求精，提升自身專業(yè)化素養(yǎng)。

五、結語

煙草企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要企業(yè)，在目前我國全面進入經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的階段，對煙草企業(yè)也提出了高質(zhì)量發(fā)展要求。針對現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展中的人才隊伍建設內(nèi)容，在高質(zhì)量發(fā)展理念下，為了發(fā)揮加強人才隊伍建設對滿足企業(yè)高質(zhì)量和健康持續(xù)發(fā)展要求等作用，針對目前煙草企業(yè)人才隊伍建設中存在的諸多問題，需要從人才管理理念的更新、人才隊伍培訓、員工激勵機制完善以及打通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等方面加強人才隊伍建設，為煙草企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎。