王海巖 國網(wǎng)平輿縣供電公司

用電需求的增加，使電力工程無論是在規(guī)模、數(shù)量或質(zhì)量上都應(yīng)做出一定改善，但是電力工程施工過程與其他工程相比又存在一定的難度，不僅局限在設(shè)備環(huán)境等較為普遍的方面。除此之外，本身特有的行業(yè)性質(zhì)也增加了施工難度，如果因電力工程施工質(zhì)量管控不到位引發(fā)出現(xiàn)故障，會造成更大的損失，因此做好施工過程質(zhì)量管理十分重要。

一、電力工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制的重要性

電力工程施工與其他工程有較大的差別，前者是一種煩瑣負(fù)責(zé)，同時又是一個漫長的施工過程。在具體的施工過程中會涉及眾多的因素，舉例子來說有設(shè)計單位的具體設(shè)計，有相關(guān)設(shè)備廠家提供的完備設(shè)備單元，有完善精湛的施工技術(shù)，還有運(yùn)用恰到好處的施工統(tǒng)籌管理方略等等。上述的這些因素任何一個出現(xiàn)不足，就會直接導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量的不足。因此，要針對上述的描述，需要采取一系列嚴(yán)格的措施，來對施工人員、施工材料、施工器具等進(jìn)行嚴(yán)格的整體把控。

二、電力工程的施工質(zhì)量管理具有的特殊性質(zhì)

（一）危險性

眾所周知，電力施工尤其是技改項(xiàng)目、低壓配電施工是十分危險的，主要在于工作過程中，可能接觸到十分高的電壓和電流，較高電壓和電流可以瞬間擊穿人的身體，造成不可逆性損傷，甚至死亡。除此之外也會引發(fā)大規(guī)模的火災(zāi)，因此施工過程中一旦出現(xiàn)這類事故，不僅會對工作人員的安全造成威脅，也會影響用戶在用電方面的安全。

（二）多變性

工程質(zhì)量的多變性主要集中體現(xiàn)在引發(fā)其質(zhì)量問題的因素是多樣的。這樣一來就會造成電力工程施工質(zhì)量問題性質(zhì)分析、問題處置的復(fù)雜性，眾多的電力施工工程質(zhì)量都是長期以來，由于種種因素造成其質(zhì)量發(fā)生的變異?；诖耍谔幹秒娏κ┕べ|(zhì)量環(huán)節(jié)過程中，需要第一時間采取可靠的措施，進(jìn)而杜絕重大事故的發(fā)生。

（三）復(fù)雜性

施工過程中有不同的零件以及設(shè)備需要安裝，因此對設(shè)計人員的專業(yè)有較高的要求，需要較為全面的專業(yè)技能。才能保證在安裝以及距離測量方面不出差錯，任何一項(xiàng)小小的差錯，都可能為整個施工過程帶來巨大的隱患。

（四）不可控性

電力工程施工的部分工序?qū)儆谝还淖鳉馔瓿傻?。因此在施工過程中應(yīng)該保證各個環(huán)節(jié)都沒有問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會對整個施工造成影響，導(dǎo)致整個施工項(xiàng)目不得不發(fā)生變動。

三、電力工程建設(shè)提升質(zhì)量管理效率的策略

（一）確立施工質(zhì)量目標(biāo)

目標(biāo)是完成任務(wù)的動力，沒有目標(biāo)就沒有前進(jìn)的動力。對于電力施工的質(zhì)量控制也是如此，如果在電力施工管理過程中沒有確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，那么就無法開展施工質(zhì)量管理的控制。確定任何施工質(zhì)量目標(biāo)，這都需要依據(jù)企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及客戶對其意見和特殊的需求，上述目標(biāo)也包括質(zhì)量通病的控制。接下來就是要展開目標(biāo)，這就需要以目標(biāo)為基本的中心，不斷的落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任主體，同時將責(zé)任落實(shí)到位。接下來的具體質(zhì)量把控就是圍繞質(zhì)量控制中心，從各個方面發(fā)揮施工質(zhì)量的把控，才能使得工程質(zhì)量目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)水平

施工人員的素質(zhì)水平，可以直接或者間接的影響到施工安全性，施工人員一方面需要具備較高的技術(shù)操作能力，另一方面還要具備較高的安全風(fēng)險意識。因此，需要擴(kuò)大宣傳安全生產(chǎn)的力度，培養(yǎng)和提升施工人員的責(zé)任感以及安全意識，灌注法律觀念，讓施工人員在實(shí)際操作中不斷的規(guī)范自身行為。而且定期的展開知識培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn)等，重視繼續(xù)教育的重要性，將施工人員的理論知識、實(shí)際操作能力全面提升，增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。另外，要制定獎懲制度，如果出現(xiàn)違規(guī)行為，必須要嚴(yán)格的懲罰。

（三）做好項(xiàng)目決策和方案設(shè)計

電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個方面出現(xiàn)了問題，不容易對其進(jìn)行再次維修。因此在施工之前，需要對整個方案進(jìn)行詳盡的設(shè)計。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準(zhǔn)備。國家會對施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，這個過程中要對項(xiàng)目進(jìn)行地址的選擇，施工過程中，項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會對項(xiàng)目造成影響，因此在對地址進(jìn)行選擇時，要根據(jù)需求進(jìn)行多方面的對比，最終選擇各方面都達(dá)標(biāo)的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項(xiàng)報告里，有利于審批的順利完成。

（四）嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

設(shè)計完成之后，最重要的是將整個設(shè)計付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜的一個階段，需要在各個層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。施工過程中最重要的是對施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯亂。

四、結(jié)束語

電力工程施工管理也是一項(xiàng)管理科學(xué)，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點(diǎn)，同時又能很好的借鑒國外先進(jìn)的管理思路，這有這樣才能使得自身的企業(yè)長久的利于不敗之地。