楊赟 四川成化工程項(xiàng)目管理有限公司

在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，建筑行業(yè)得到了新的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)又面臨了控制工程質(zhì)量和成本等挑戰(zhàn)，也是建筑企業(yè)想要在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展需要解決的問題。就目前情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)方面存在較大誤區(qū)，認(rèn)為將預(yù)算和投入增加，就會(huì)得到更多的回報(bào)，工程質(zhì)量也會(huì)提升。這就導(dǎo)致他們?cè)诠こ淘靸r(jià)中忽視全過程的管理，只是重視局部，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。想要將其中出現(xiàn)的一系列問題解決，就需要尋找優(yōu)化措施，提升管理質(zhì)量，在增加效益同時(shí)，將工程質(zhì)量提升。

一、工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)問題

（一）缺乏管理人才

一個(gè)行業(yè)中不能缺少人才，如果沒有專業(yè)的人才，即使這個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較猛，但是依舊無法實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，很多工程造價(jià)管理人員并沒有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，而當(dāng)他們面臨工程預(yù)算難度較大的工程時(shí)，在對(duì)工程預(yù)算控制中會(huì)發(fā)現(xiàn)管理人員所存在的短板，這就會(huì)導(dǎo)致工程處在無法控制當(dāng)中。尤其在工程項(xiàng)目最開始的階段，很多工程造價(jià)人員并沒有為這個(gè)過程確立一個(gè)良好預(yù)算方案，這就會(huì)讓工程在建設(shè)時(shí)將預(yù)算增多，從而出現(xiàn)較大的浪費(fèi)。長期以往，不光會(huì)讓開發(fā)商的成本不斷增加，還會(huì)延誤工程進(jìn)度[1]。

（二）在施工階段廣泛應(yīng)用，但在整體過程中應(yīng)用較少

對(duì)于并不理解工程造價(jià)的人員來說，他們對(duì)于工程造價(jià)的錯(cuò)誤理解為，工程造價(jià)就是在工程施工階段對(duì)其成本和預(yù)算進(jìn)行控制，而其他過程并不是很在意，也不夠重視，這就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目中缺少完成的預(yù)算控制，甚至出現(xiàn)效率低下等問題。如果出現(xiàn)這樣的情況，會(huì)造成只有施工階段完整的局面，而這種局面也是因?yàn)閷?duì)整個(gè)工程沒有重視導(dǎo)致的。其實(shí)所出現(xiàn)的問題大多數(shù)都不是出現(xiàn)在施工這個(gè)階段中，而是出現(xiàn)在施工之前的勘察設(shè)計(jì)等階段。在這個(gè)階段如果不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，很可能會(huì)導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。

（三）沒有按照實(shí)際情況分析效益

工程效益分析是工程造價(jià)中較為重要的過程。在進(jìn)行效益分析的時(shí)候，應(yīng)該貼合工程實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析。分析最初的預(yù)算和效益之后，再將整個(gè)工程分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)相應(yīng)環(huán)節(jié)的要求，確定需要怎樣的工藝和所需物品等，這些都是效益分析中的重點(diǎn)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該將工程實(shí)際建設(shè)考慮在效益分析當(dāng)中。但是就目前來看，很多工程造價(jià)人員在進(jìn)行效益分析的時(shí)候，并沒有與實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行預(yù)算和所產(chǎn)生的效益，這就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際與理論形成較大誤差，長時(shí)間進(jìn)行下去對(duì)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生較大影響[2]。

二、優(yōu)化工程造價(jià)全過程管理的策略

（一）健全并完善工程造價(jià)管理體系

如果一個(gè)建筑工程項(xiàng)目想要將自身工程造價(jià)全過程管理水平提升，就需要對(duì)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，健全和完善工程造價(jià)管理體系，從而讓這個(gè)體系提供相應(yīng)的參考供工程造價(jià)應(yīng)用。健全和完善工程造價(jià)管理體系，不光可以將工程管理水平提升上去，還可以對(duì)市場主體進(jìn)行控制。而對(duì)于工程造價(jià)管理來說，需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的造價(jià)管理人員與相關(guān)部門有效溝通，并根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)所建立的造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。在這種體系中，需要對(duì)每一位造價(jià)人員的任務(wù)進(jìn)行明確，確保造價(jià)管理有清晰的目標(biāo)。在體系之下，和工程造價(jià)管理有關(guān)的人員需要根據(jù)所具有的材料質(zhì)量與檢測(cè)結(jié)果對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的規(guī)劃。

（二）利用培訓(xùn)提升人員專業(yè)素質(zhì)

人才的培養(yǎng)與建筑企業(yè)的發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)，所以在日常工作當(dāng)中應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理人員做好人才培訓(xùn)工作，因?yàn)槠鋵I(yè)素質(zhì)會(huì)影響工程造價(jià)管理水平，而利用培訓(xùn)的方式，可以將管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，并增強(qiáng)崗位意識(shí)，讓工程項(xiàng)目在每一個(gè)階段中都可以有專業(yè)人員利用專業(yè)知識(shí)，提升每一個(gè)階段的管理效果。在實(shí)際培訓(xùn)造價(jià)管理人員當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)與人員的實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，確保培養(yǎng)出工程造價(jià)管理人才。而在培訓(xùn)中心還應(yīng)該重視管理人員對(duì)其崗位意識(shí)，讓他們可以在實(shí)際工作中將積極性提升，主動(dòng)且高效地完成工作，從而將造價(jià)管理總體水平提升上去[3]。

（三）健全和完善工程造價(jià)管理法制機(jī)制

就我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程造價(jià)的實(shí)際管理效果分析，工程造價(jià)管理并沒有一個(gè)健全的法制機(jī)制，導(dǎo)致在管理中有許多不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)，無法確保工程造價(jià)管理可以順利進(jìn)行。工程造價(jià)全過程管理需要在工程決策、設(shè)計(jì)和施工等多個(gè)階段來完成，減少工程項(xiàng)目進(jìn)行中材料資源浪費(fèi)和偷工減料等不良事件的出現(xiàn)。這就要求健全和完善工程造價(jià)管理法制機(jī)制，將其當(dāng)作管理工作開展的基礎(chǔ)，確保造價(jià)管理工程與國家實(shí)際要求相符合，從而將管理水平提升。

（四）動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在開展中，會(huì)出現(xiàn)許多不穩(wěn)定因素，比如調(diào)整的政策或者是價(jià)格上下幅度。想要讓工程造價(jià)全過程管理達(dá)到最滿意的效果，造價(jià)管理人員就應(yīng)該將自身動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)加強(qiáng)，并在每一個(gè)階段的造價(jià)管理當(dāng)中，對(duì)可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行考慮，從而加強(qiáng)和因素有關(guān)內(nèi)容的重視與監(jiān)督。如果在實(shí)際管理中出現(xiàn)材料價(jià)格提升或者是設(shè)計(jì)變化等問題，就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)做出實(shí)時(shí)調(diào)整，確保最終的管理效果[4]。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)如果想要長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視工程造價(jià)全過程管理，找到其中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題，并提出優(yōu)化措施進(jìn)行解決，從而在實(shí)際工程開展中，將工程造價(jià)全過程管理水平提升，確保工程順利進(jìn)行，最終贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。