鄒雨彤 齊齊哈爾工程學(xué)院

企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，需要不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理中包括不同的職位，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是其中組成，對提高企業(yè)內(nèi)部資金利用率具有重要的作用。會(huì)計(jì)人員在管理資金流動(dòng)時(shí)，需要具備豐富的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

一是管理范圍有差別。管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，沒有對會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行嚴(yán)格要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及單位內(nèi)部會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄和核算，因?yàn)槿绻麤]有參考依據(jù)核算出的財(cái)務(wù)結(jié)果是沒有意義的。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都會(huì)定期向單位高層管理者匯報(bào)工作內(nèi)容，保證管理者可以及時(shí)的掌握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況。二是兩者工作重點(diǎn)差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)截然不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對核算及監(jiān)督資金流動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理更加透明。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)較多，會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的結(jié)果對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行分析，通過將財(cái)務(wù)管理提供的結(jié)果進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策。三是兩者要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，接觸的會(huì)計(jì)專業(yè)知識更多，例如：會(huì)計(jì)信息核算、報(bào)表分析等，要求財(cái)務(wù)人員需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，避免會(huì)計(jì)信息整理時(shí)存在問題。管理會(huì)計(jì)不僅需要具備良好的專業(yè)知識，還需要了解管理學(xué)理論，只有掌握這些才能制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步和合理性。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

一是使用的資料相似。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在材料使用時(shí)具有一致性，兩種會(huì)計(jì)都對企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及以往的經(jīng)營記錄進(jìn)行管理和分析。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)對企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)進(jìn)行掌握，如果資金流動(dòng)較大，需要向上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，確定資金流動(dòng)是否存在異常。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整理的資金流動(dòng)信息都是為管理者決策提供參考，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的合理性，保障企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。二是兩種會(huì)計(jì)的目的相似。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在參考標(biāo)準(zhǔn)和使用方式方面有一些區(qū)別，但是兩者的目的都是確保資金流動(dòng)的真實(shí)性，保障企業(yè)資金安全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算資金實(shí)際使用情況是通過各部門的日常經(jīng)營數(shù)據(jù)、資金流動(dòng)等信息，在采取會(huì)計(jì)核算的方式來實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理配置，計(jì)算資金的實(shí)際使用情況。管理會(huì)計(jì)是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供計(jì)算結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和預(yù)測，并企業(yè)的高層管理者決策提供意見。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)信息發(fā)展有助于提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)隨著不斷的擴(kuò)大業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息也隨之增多，這給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展帶來較大的壓力，影響后期的數(shù)據(jù)收集與整理。因此，企業(yè)需要加大對信息化建設(shè)的投入，建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，便于信息查詢和信息共享等。在數(shù)據(jù)融合的背景下，整合企業(yè)價(jià)值鏈上的客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。

（二）加強(qiáng)對應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)注重財(cái)務(wù)管理能力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重人員的業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合才能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，因此企業(yè)需要培養(yǎng)復(fù)合型的人才，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才的保障。例如：華為集團(tuán)在人才管理方面具有較大的優(yōu)勢，企業(yè)堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)懂經(jīng)營和會(huì)管理的會(huì)計(jì)人才，并建立了相應(yīng)的約束和激勵(lì)措施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）制定完善的會(huì)計(jì)制度

完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，為后續(xù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供保障。從會(huì)計(jì)制度的制定方面，會(huì)計(jì)制度建立需要以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況為基礎(chǔ)，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，確定適合的實(shí)施方案，規(guī)范會(huì)計(jì)處理工作。此外，企業(yè)需要建立監(jiān)督機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展受到審計(jì)部門的監(jiān)督。例如：海爾集團(tuán)在會(huì)計(jì)制度建立中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢，通過對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的分析，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息為其發(fā)展決策提供參考。

（四）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作

我國企業(yè)中預(yù)算管理應(yīng)用最普遍。對于部分企業(yè)來說，其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較少，需要建立預(yù)算管理體系。一是企業(yè)各部門需要一同制定預(yù)算管理目標(biāo)，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整合，通過對經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測來制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是企業(yè)要落實(shí)好預(yù)算管理制度，對財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都可以按照預(yù)算實(shí)踐。三是預(yù)算管理部門要跟蹤預(yù)算的執(zhí)行過程，定期的進(jìn)行預(yù)算管理效果評價(jià)，建立預(yù)算管理激勵(lì)措施，提高企業(yè)管理的整體效率。例如：上汽集團(tuán)預(yù)算管理的核心：一是管理者重視全面預(yù)算管理。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，將員工劃分為單位組織，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營核算。三是管理會(huì)計(jì)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和分析，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。

三、結(jié)語

總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者雖存在相同點(diǎn)也存在差異。企業(yè)想要提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，需要建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行規(guī)范化管理，通過信息化技術(shù)等方式提高企業(yè)的整體管理水平。