徐江 云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)非常重視提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，高水平的企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作存在一些不足，主要有企業(yè)不重視培訓(xùn)工作、財(cái)經(jīng)管理方法落后以及預(yù)算形式不科學(xué)、財(cái)經(jīng)管理工作監(jiān)督不力等等。因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行優(yōu)化完善具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)經(jīng)核算基礎(chǔ)內(nèi)容

最開始記載企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、收支情況以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的方法是原始記錄和會(huì)計(jì)資源，它為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作職能提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。會(huì)計(jì)的常規(guī)工作是對(duì)原始數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行有力的監(jiān)督以及審核。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要依靠科學(xué)有效的數(shù)據(jù)資料來做出一系列的決策和規(guī)劃，但是因?yàn)樾问綇?fù)雜多樣的會(huì)計(jì)資料，使得數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與合法性難以得到保證，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員就需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資料的審核和把關(guān)力度[1]。

另外，加強(qiáng)企業(yè)管理的另一個(gè)重要內(nèi)容是做好會(huì)計(jì)計(jì)量工作。會(huì)計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著其真實(shí)性。在企業(yè)的管理決策上，如果相關(guān)財(cái)經(jīng)核算工作人員沒能夠做到準(zhǔn)確的計(jì)量，準(zhǔn)確的核算就不會(huì)成立，管理人員就容易做出錯(cuò)誤的判斷和決策。由此，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和水平是非常重要的。

（二）企業(yè)財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容

預(yù)算管理和經(jīng)費(fèi)定額管理這兩項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容，其中，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動(dòng)需要依靠預(yù)算管理的確保和落實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有一個(gè)重要的工作內(nèi)容是及時(shí)向企業(yè)管理者匯報(bào)和反饋企業(yè)進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的所有真實(shí)數(shù)據(jù)和信息，目的是為了給企業(yè)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，經(jīng)費(fèi)定額管理是加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能工作的有效手段，企業(yè)一定要主動(dòng)完善一套科學(xué)規(guī)范的定額管理系統(tǒng)，從而按要求落實(shí)財(cái)經(jīng)工作，做出有力的監(jiān)督[2]。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作存在的不足

（一）企業(yè)不重視管理人員的培訓(xùn)工作

社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步需要依靠人才，企業(yè)的健康發(fā)展也離不開高素質(zhì)人才。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作忽視了對(duì)管理人員的培訓(xùn)。部分進(jìn)入公司的管理人員僅僅依靠以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)經(jīng)管理理論知識(shí)和技術(shù)，一旦遇到新的問題便不能快速找到解決辦法，因此，企業(yè)要定期加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)知識(shí)和技能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需要。

（二）企業(yè)財(cái)經(jīng)管理方法落后且預(yù)算形式不科學(xué)

當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)經(jīng)管理方法存在落后或者不合理的問題，尤其體現(xiàn)在一些傳統(tǒng)企業(yè)管理上。傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣使用的管理模式仍舊是陳舊的、傳統(tǒng)的、家族式的，公司決策完全是管理者一人說了算，沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻?，工作人員完全按照管理者的要求執(zhí)行，有時(shí)會(huì)計(jì)核算不確切，影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。部分企業(yè)的預(yù)算形式不規(guī)范，比如預(yù)算內(nèi)容和記錄不全面、人為調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，隨意性較大。一些企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作沒有績效考評(píng)制度，不健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得不到有效的激發(fā)，工作效率非常低[3]。

（三）企業(yè)財(cái)經(jīng)監(jiān)督管理機(jī)制不全面

企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)中的財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的供產(chǎn)銷以及投資都需要依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。充足的資金是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的前提。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理來掌控著企業(yè)的各個(gè)方面的資金供求，比如企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理、活動(dòng)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)管理和人力資源管理等等，都需要財(cái)務(wù)部門的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，這些環(huán)節(jié)的聯(lián)系有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和交流溝通，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)更離不開健全的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督管理機(jī)制能夠確保每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有源頭可查，通過對(duì)企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

三、企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

基于企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員自身素質(zhì)存在的不足，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人員才能帶來出色的工作成果。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的管理方法和技術(shù)都有所創(chuàng)新，管理人員需通過企業(yè)開展的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理方法，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。此外，還要提高自身的道德素養(yǎng)，在財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)管理上，每天和大量的資金打交道，管理人員必須要有抵住誘惑，安分守己的道德品質(zhì)。

（二）創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理制度和預(yù)算管理方法

科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理制度才能帶來優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制上要加強(qiáng)優(yōu)化，為提升會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，可以將績效和工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)制度，并對(duì)其平時(shí)的工作加強(qiáng)監(jiān)督，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立科學(xué)的預(yù)算管理信息平臺(tái)，以此保證預(yù)算管理工作的精細(xì)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理制度，杜絕人為調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)、事后補(bǔ)預(yù)算等不良現(xiàn)象的發(fā)生[5]。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)經(jīng)監(jiān)督管理機(jī)制

針對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制存在的問題，企業(yè)要重新制定一套科學(xué)全面的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)包括對(duì)管理人員的管理與監(jiān)督、對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作各項(xiàng)細(xì)節(jié)的監(jiān)督、對(duì)現(xiàn)有管理制度及規(guī)范的整頓等。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，指導(dǎo)著企業(yè)活動(dòng)的決策，保證著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的健康運(yùn)行。因此，企業(yè)管理者要從思想上財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作，從行動(dòng)上不斷完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)制度，才能更好的促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。